安徽海恒工贸****。制。度。
汇。编。
二 ○一一年三月。
目录。第一部分公司发展战略及部门组织架3
第一篇公司企业文化与发展战略3
第二篇组织架构5
第二部分部门及岗位职责6
第三部分采购制度20
第四部分车辆管理制度25
第五部分差旅费报销制度41
第六部分公司岗位绩效实施方案45
第七部分公司薪资管理制度55
第八部分生产车间管理制度57
第九部分办公用品管理制度64
第十部分计算机使用与安全管理制度70
第十一部分员工招聘管理制度73
第十二部分绩效管理体系实施方案84
第十三部分废旧物资管理制度111
第十四部分各部门工作流程图113
第十五部分岗位人员编制表118
第一部分公司发展战略及部门组织架构。
第一篇公司发展战略。
第一章公司企业文化。
一、企业使命。
为顾客创造价值，为员工创造机会，为企业创造利润，为社会创造财富。
二、员工使命。
海恒发展、员工进步、志创一流、“创新、合作、真诚、奉献”。
三、企业精神。
赢得精彩每一天：
是一种燃放的激情，是一团喷薄的烈火，是严肃、认真、于己、于人、于事、于工作、于社会、于世界的一种高度认知与高度负责，是注重量变，更相信质变，注重细节，更相信细节决定成败的一种端正态度与坚定信念，是一种“我一定行，我肯定赢”的自信与有为大事的心态，有做大事的实在，有成大事的心胸，在追求卓越，挑战自我，注重细节，完美执行，不断开拓，自信顽强的企业精神指导下，智勇的海恒人将以海纳百川的心胸奋斗不止，前进不息，为社会、为自己打造永恒基业。
四、员工精神。
创新、合作、真诚、奉献。
五、发展战略。
实施品牌战略，完善现代化企业制度，创建质量型人才工程，科技创新，向国际化品牌名企进军。
六、核心理念。
1．市场观：只有淡季观念，没有淡季市场。
2．人才观：用“才”才长，使“智”智深。适用即才，高效为先。
3．学习观：学以致用、学用相长、智慧创业。
4．利益观：客户利益是企业和员工利益的前提。
5．竞争观：竞争法则是天则，唯有竞争，企业才有鲜活的生命，打价值战，不打**战。
6．服务观：客户满意是服务的衡量标准及目标。
7．客户观：客户是我们的衣食父母。
8．成功观：共同成功，是成功的成功。
9．产品观：产品之魂是创意，产品增值是服务，产品之形是物品。
10．质量观：优质精品，万无一失。
11．工作要求：一丝不苟，严肃认真，自动自发，高标高效。
12．工作作风：顽强硬朗，善始善终。
13．优势观：研发是最好的营销，员工是最大的财富。
第二章公司发展战略。
创海恒品牌，做精品门窗，获得门窗专业承包“一级资质”，成为以铝合金、塑钢门窗开发及相关业务为主营的现代化股份制企业。
第二篇组织架构。
监。管直管。
第二部分部门及岗位职责。
董事长职责。
编制日期：2011-3-2
总经理职责。
编制日期：2011-3-2
副经理职责。
编制日期：2011-3-2
财务总监职责。
编制日期：2011-3-2
工贸公司2023年创新规划表
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