安全质量标准化管理制度

中鼎国际工程****矿山隧道建设分公司。

王家岭项目部安全质量标准化管理制度。

二0一一年一月。

为全面加强安全质量标准化建设，改善安全生产环境，夯实安全管理基础，提升安全管理整体水平，经项目部研究决定，特成立安全质量标准化领导小组。

组长：尹若庆

副组长：袁爱社、罗来荣。

成员：熊小麟、熊一强、丁荣辉、钟海飞、张卫国。

领导小组下设安全质量标准化办公室，办公室设在工程技术部，丁荣辉任办公室主任。

安全质量标准化活动按《2023年王家岭煤业****安全质量标准化考核管理办法》有关要求执行。

一、奋斗目标：

采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、调度、火工品、安监创优、职业危害防治等专业，在公司组织的检查验收中达到行业级标准，实现动态达标。

二、检查验收标准。

1、严格按照上级及公司下发的《煤矿安全质量标准化实施细则》执行。

2、安全质量评估，按照《王家岭项目部安全质量评估办法》及相关补充规定执行。

3、工程质量验收，按照《王家岭项目部工程质量管理办法》及相关补充规定执行。

三、检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。

四、检查验收组织构成。

1、评估：由安质部包片安监员对每班安全工程质量进行综合评估，并填写评估表，安质部存档备查。

2、班验收：由区队质量验收员每班对工程质量进行验收，并填写班验收记录表，报工程技术部存档备查。

3、旬检查、月验收：由项目部统一组织，各相关单位管理人员参加，对各个工作面、掘进巷道及机电设备硐室进行全面检查验收，并依据《煤矿安全质量标准化实施细则》进行综合评定，定出等级。

4、动态达标：实行安全工程质量动态达标，随时发现的问题隐患要随时进行落实整改。

五、各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全质量标准化达标工作标准》按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。

六、各专业年度达标规划，必须在1月10日前制定完毕；季度达标规划，必须在该季度首月5日前制定完毕，报送分管领导批准后组织实施；月度达标工作计划，必须在该月5日前制定完毕；安全质量标准化达标规划，在季度首月10日前研究制定。

七、各专业年度达标总结、自检报告及自检**，必须在12月10日前编制完毕；季度达标总结、自检报告及自检**，必须在该季度末月15日前制定完毕；月度达标总结、自检报告及自检**，必须在该月末25日前制定完毕；安全质量标准化达标总结、自检报告及自检**，在季度末月15日前完成。

七、严格按照《煤矿安全质量标准化及考核评级细则》及《王家岭项目部工程质量管理办法》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。

八、安全工程质量验收及安全质量评估结果，直接与责任单位班组职工工资收入挂钩，实行奖优罚劣。

九、各专业安全质量标准化建设，季度末必须实现奋斗目标，并逐步有所提高。