安全组织架构图。
项目经理——钱勇生
现场负责人（施工总负责）——田啟建。
技术负责人——李峰。
施工作业组：邹兰。
质检组：陈洁。
内业技术组：史汉文。
机械设备组：陈炳来。
各班组长负责协管班组的安全管理工作。
1、项目经理（项目安全第一责任人）安全职责。
1）、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
2）、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
3）、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
4）、在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
5）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
6）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
7）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
8）、不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。
9）、每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
10）、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
11）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
12）、要督促落实**安全教育工作和组织工人参加“平安卡”培训教育领取平安卡，落实平安卡制度。
2、施工负责人（项目安全生产直接责任人）安全职责。
1）、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全负全面责任。
2）、在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。
3）、经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。
4）、按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。
5）、制定和修订本项目的安全管理制度，经安全科审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。
6）、经常对本项目部职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。
7）、发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。
8）、开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。
9）、定期向安全第一责任人填报季度报告书。
3、技术负责人安全职责。
1）、对项目工程生产中的安全生产负技术责任。
2）、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3）、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
4）、主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施度监督执行，及时解决执行**现的问题。
5）、项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。
6）、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7）、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8）、参加、配合因工**及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
4、安全员的职责。
1）、认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。
2）、督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。
3）、每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
4）、参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。
5）、配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。
6）、对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。
7）、发生因工**及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。
8）、提出安全事故处理意见，并报主管部门。
5、施工员的安全职责。
1）、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。
2）、向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。
3）、每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。
4）、接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。
5）、定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。
6）、领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。
7）、参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。
8）、发生因工**及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。
6、质量员的安全职责。
1）、对因工程质量问题而导致发生**事故负责。
2）、认真检验有关建筑材料的材质质量，防止因材质问题而发生事故。
3）、在施工过程中，监督施工作业，认真执行质量标准，防止不符合质量要求而导致发生安全事故。
7、预算员的安全职责。
1）、在本职业务范围内，对安全生产管理工作负责。
2）、把安全生产列入经营承包的内容，并按照承包合同所规定的安全生产条款督促实施。
3）、按照有关规定，负责在工程预算中计算提出安全技术措施费，并督促安全技术措施费专款专用。
8、材料员的安全职责。
1）、对施工现场实现安全生产所需的材料、机具要按计划保证**。
2）、对进入现场的劳保用品（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等）要认真检验。不合格品不准发放使用。
3）、对进入现场的机具、材料等要按照现场平面布置图所规定位置摆放整齐。
9、班组长的安全职责。
1）、对本班组成员在施工作业中的安全负责，班组人员分散作业时，要实行大级工负责安全工作。
2）、按照安全生产的规定、规程和要求，指导本班组人员安全作业。
3）、认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥的行为。
4）、工作前要对所用的机具、设备、防护用品等作业场所进行安全检查，确认安全后方可工作。
5）、组织本组人员开好班前、班后的安全会，并做好记录。
6）、以身作则，认真贯彻执行安全生产的有关规定，不违章指挥，不违章冒险作业，认真搞好本班组的安全生产。
7）、本班组人员一旦发生事故，要立即向工长报告并做好保护现场、救治伤员等项相应工作。
10、施工作业人员的安全职责。
1）、认真学习贯彻地方安全法规和本公司安全生产制度，严格遵守安全技术操作规程。认真执行公司内的安全“标准化”的规定。
2）、工作前要认真检查所用的机具、安全防护用品安全状况，工作中要时刻注意自己和他人的安全，对违章指挥、冒险作业的现象要坚决予以抵制。
3）、树立“安全第一，预防为主”的思想，防患于未然，严格执行“先安全后生产，不安全不生产“的原则，作业中发现不安全隐患，要停止施工，立即向有关人员反映解决。
4）、按时参加班前班后安全会，严格遵守劳动纪律，正确使用、爱护和保管好防护用品。
目标考核办法。
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：
1．**指标：低于指标，超过指标二个等级。
2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1．年度内每次考核中**控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成**事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
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