生产安全检查制度

发布 2020-05-09 23:12:28 阅读 7432

检查制度。

一、 施工项目实行安全生产主机检查制度:

1、 项目经理部每月(或每半月)由项目经理(或执行经理)牵头,组织区域责任经理,各相关业务人员(技术、机械、物资、机电、劳资、工长等)、分包队伍负责人、安全总监,开展安全生产大检查;

2、 区域责任经理每半月(或每周)组织专业责任工程师、分包商、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大检查;

3、 责任工程师(工长)、安全员实行日巡检制度;

4、 分包队伍、班组实行安全随检制度;

5、 工人进入作业面要进行岗前、作业中、离岗时安全设施和安全环境的自检、自查;

6、 安全总监监督各项检查活动的事实和落实。

二、 根据施工变化和工作需要,项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查,如巡回检查、专项检查等。

三、 冬季、雨季、高温和强风天气,及时开展季节性专项安全检查,并加强日常巡检。

四、 节假期期间和节假日前后,进行全面安全检查。

五、 月度全面安全大检查的主要内容:

1、 查领导,是否认真贯彻了“安全第。

一、预防为主”的方针,正确处理了安全和施工生产进度的关系等;

2、 查教育,在时间、内容、人员上是否落实;

3、 查防护,各种现场防护是否达到了标准要求,安全防护措施是否得到落实;

4、 查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实;

5、 查隐患,工地各方面是否存在隐患和“三违现场”以及“三定”工作是否落实;

6、 查整改,上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。

六、 周检或日检的主要内容:工人教育、安全措施、安全技术交底、防护状况、设备设施的验收和安全性、遵章守纪和文明施工等具体项目。

七、 对查出的事故隐患要做到“四定”,即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。

八、 认真开展安全检查的考核和评比,安全检查结果要与项目岗位效益考核挂钩,好的要予以表扬,给予奖励;差的要批评、给予处罚。

九、 建立安全生产检查记录和隐患整改档案,及时发现、诊断安全通病和管理缺陷,有效予以纠正,并制定预防措施。

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