一、 总则。
1、为了贯彻安全第一，预防为主的方针保障职工在生产工作中的安全和健康，特制定本规定。
2、本规定制订的主要依据是：
2.1国家及上级的有关安全生产方针、政策、法令、条例；
2.2国家和上级颁发的有关规范、规程、规定、标准；
2.3公司各项制度、规定、文件。
3、本制度适用于公司所属各部门、项目部、分包企业，是安全生产管理的基本内容，也是评定企业安全生产的主要依据。
二、检查的总要求。
1、企业除应经常进行安全生产检查外，还要组织定期检查。检查必须由领导带队，专业技术人员、安全员和操作工人参加，检查出的隐患做到定人、定措施、定期限整改。
2、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由相应级别领导负责，有关专业人员参加的安全生产检查组织，以加强领导。
3、对生产中的安全工作，除进行经常地检查外，每季还应定期地进行群众性的检查，这种检查包括普遍检查、巡回检查、专业检查、专项检查和季节性检查，或几种方式结合进行。
4、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，并且及时地总结和推广先进经验。
5、安全检查管理职责。
5.1公司接受上级单位检查，不定期地对各部门或项目经理部抽查，监督检查改进情况。
5.2公司各职能部门接受和参加检查，对安全生产状态不符合性进行自我纠正和预防。提供安全检查必要条件，实施或监督检查改进情况。
按部门职能对项目经理部施工过程的安全生产能力进行检查。
5.3项目经理部；对项目安全生产过程能力、安全生产过程进行自我检查、评定；对施工班组、专业工程、劳务分包方的施工过程中的安全生产能力进行检查。
6、安全检查工作频次。
6.1公司每季度对各项目经理部在施工项目安全工作进行一次随机抽查、每月组织一次安全生产大检查。
6.2各项目部每日班前进行一次全面安全巡查，项目部每周组织一次本项目工程安全生产工作检查。根据工作需要、重大节日、重大活动要求，项目经理部组织不定期的安全生产大检查。
三、安全生产工作检查内容。
1、管理能力的检查。
1.1公司对有关安全生产职能部门管理能力进行检查。包括：
安全生产管理目标的实现情况或工作计划完成情况；有关安全生产的部门职能、职责、职权落实实施情况；部门主管的过程运**况的自我评定。
1.2公司各职能部门对项目经理部实施安全生产过程管理能力的检查。包括：
对项目施工过程安全生产能力的检查；项目安全生产协议（或合同）履**况；项目分解安全生产目标实施、实现情况；对项目安全物资、现场安全生产管理、安全生产施工能力的检测；关键过程和特殊过程安全技术实施的落实情况；
1.3项目经理部对项目各施工过程安全生产运**况的自我检查、评定。包括：
项目各职能部门关键岗位考核与评定。项目经理部对施工班组、工程专业分包、劳务分包单位的安全生产能力的考核与评定。
2、施工现场安全生产检查内容。
2.1安全管理体系。查领导，是否认真贯彻了“安全第。
一、预防为主”的方针，正确处理了安全和施工生产进度的关系等。
2.2安全预控措施、技术措施、管理措施落实到位情况。
2.3查制度，各项管理制度是否健全，是否落实。分承包安全协议签认、安全工作责任制度落实情况。
2.4方案和应急求援预案的正确编制、批准和备案情况。
2.5检查各项安全设备和安全设施运转状态，安技措施、维护保养是否符合安全技术要求、各种现场防护是否达到了标准要求。
2.6关键分部工程、分项工程、安全成产薄弱环节（水、电、油、气、油漆）、不符合安全生产条件的场所重点监控情况。
2.7施工现场是否存在安全隐患和“三违现象”，事故隐患是否按照“三定”原则进行整改。上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否按规定要求整改完毕。
2.8对现场施工管理人员、上岗操作人员进行了全员教育情况。在时间、内容、人员上是否落实。
四、检查组织方式。
1、安全生产检查必须由各级正职领导亲自组织、各职能部门指派专人参加。
2、安全管理体系专业检查要由主管安全工作的领导组织、安全技术人员必须参加。
3、公司由主管安全经理带队、各专门、专业人员组成检查组队在施工工程项目安全进行抽查工作和重点工程普查。
4、各施工现场安全检查由主管安全项目副经理带队、安全员专业人员组成检查组对本项目工程进行安全检查。每日由安全员、专业人员组成检查组，对现场进行班前安全巡查。
五、检查整改。
1、对检查的问题要及时改正，问题严重者要进行严肃处理，对违章人员要责令参加培训班进行安全教育。
2、每次检查要认真考核、评比记分，列入本单位考核内容。好的经验总结推广，给予适当的奖励，差的要严肃批评、给予处罚。
3、对查出的隐患要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除钱，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
4、对于隐患必须在纠正的同时，制定预防措施，防止类似事件的重**生。
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