物业公司2023年工作总结及2023年工作计划

发布 2020-05-04 19:53:28 阅读 7220

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2023年,在上级领导的指导和支持下,倡导以“服务公司主业、服务员工生活”的服务理念。在全体员工的共同努力下,按照“以服务为中心,以利润为目标”的经营思路,保证了各项工作的有序开展。特别在服务主业不添乱,方便社区促和谐等方面克服了诸多困难,做了大量细致的工作,赢得了上级主管部门和社区居民的理解和支持。

现就2023年的主要工作总结如下:

一、主要指标完成情况。

预计全年营业收入为万元。其中独立施工维修工程收入可结算约49万元(未结算30余万元),桶装水收入万元,印刷收入万元,其他收入万余元。

二、主要工作开展情况。

1、对保洁绿化和维修资源进行整合,加强了厂区、宿舍区的垃圾清运工作,保证了厂区、宿舍区的卫生清扫清理。制定了厂区绿化保养的详细计划,明确责任,全年共护理保养草坪等面积约8万平米;配合施工移植树木约120棵;厂区路面洒水约380次;清刷军品车皮24次;更换社区垃圾箱35个;住户维修约820次。承揽零修工程项目20余项,产值约80万元。

2、社区管理工作稳步开展。全年为宿舍区7栋楼房做了屋面防水,对宿舍楼雨水落水管损坏部分进行了全面维修更换,对河道进行了清淤疏通。为20余户平房周转房的屋顶进行了统一维护维修。

及时维修疏通了污水管道,保证了宿舍区污水管网的畅通。为社区居民办理低保户15人,城镇居民医。

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精品资料。疗保险95人,90岁以上老龄补贴4人。组织参加张店区戏剧表演1次,举办社区大型书画展1次。

3、加强了房产管理力度,今年对周转房和已售楼房的相关状况,组织大量人力进行了排查摸底,并建立了详细的周转房和楼房居住状况信息,为今后的房产管理工作奠定了数据信息基础。为使公寓管理逐步走入正轨,合理调配公寓管理人员,加大公用设施的维护维修,并为单身公寓更换了暖气设施,安装了吊扇。安排了工厂的11名大学生及合同制工人21名入住,制定了三八制员工临时住宿公寓安排计划。

4、积极配合和协调社区天然气安装工作。天然气安装工作涉及千家万户,工作量大,工期紧迫,为此,公司一方面指定专人负责,积极协调住户与施工队之间的配合,提高工作效率,督促工程进度。另一方面,为便于职工用气安全,公司联合两家品牌灶具厂家,比质比价,在社区展销,优惠职工。

同时组织开展了多次用气安全咨询和宣传活动。

5、加强内部管理工作。针对公司的实际情况对职工开展了“统一思想、振奋精神、团结一心、完成任务”的思想教育和动员。努力挖掘职工工作潜力,拓宽其工作业务范围。

理顺了财务、采购、社区管理等业务工作流程,加强了费用管理和节约工作。根据人员现状,合理配置,使多数职工达到了复合岗位效果。并采用订阅报刊、专业杂志,内部会议学习,参加外部培训等方式,开展员工教育,增强员工专业知识。

鼓励员工积极参加职业资格证书的学习取证,并参加和本职有关的职业再教育。公司现在取得物业管理上岗资格证的职工有三名。今年九月份有两名职工报考了全国统一组织的“注册物业管理师”的考试。

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精品资料。6、积极做好社区安全,提高应对突发事件的应急能力。针对巡检发现的安全隐患,制定措施,积极和职能部门沟通。

对北山社区东围墙面临塌陷情况及时修缮,避免了安全事故发生。储备了应急物资,在夏季四防及冬季四防中做到提前谋划,提前预防,取得较好效果。

7、协助居委会对宿舍区居民开展了低保户申报和复审工作、办理城镇居民养老保险、医疗保险等其它一些社会居民管理工作。

8、其他方面工作。

认真开展了安全、保密等工作的教育和管理,全年未发生安全事故。并积极提出合理化建议。适时开展了一项效能监察立项工作。

三、存在的主要问题。

1、受资金和人才等方面原因制约,公司对外业务进展缓慢,造成公司业务增长缺乏有力支持,利润增长困难。公司饮用水、印务、工程零修等基本是为工厂和社区服务,缺乏经济效益增长空间。今年水厂和印刷业务关停后,这一矛盾势必继续拉大。

2、作为工厂后勤服务单位,承担较多社会管理职能,工作重点还是以后勤服务和稳定为主,因后勤改制等原因,目前发展方向不明晰,缺少发展后劲。

3、周转房和已售楼房遗留问题较多,管理缺乏有力的制约手段,随着时间的推移,管理难度将逐步加大,房屋维修、房租收缴等工作愈发困难。

4、宿舍区建设急需统一规划,逐步实施。以使生活区的环境卫生提高档次,增加宜居水平。

四、2023年工作打算。

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精品资料。1、逐步理顺房屋产权等问题,探索公司发展新模式。

2、组织开展生活区综合治理,依托良好的管理和沟通努力改善职工居住环境。对生活区周转房管理逐步和社会接轨,结合整体规划,深入探索社区集约用地思路,为社区社会化奠定基础。

3、配合整体规划,明年对生产区域特别是办公楼及厂区门口等重点区域进行合理规划,统一绿化改造升级,提高公司环境形象。对社区部分塌陷主干道进行大修;对各类管线、雨污检查井损坏盖板统一更换;对南宿舍市场集中整治归类;对社区河道两侧空地统一规划绿化,改变社区面貌。继续抓好天然气安装等后续工作。

4、加强宿舍区管理,适时恢复楼长网络建设和宿舍区巡逻工作,做好宿舍区楼房屋面防水大修,逐步解决职工居住之忧。继续加大公寓管理力度,解决单身职工居住问题。

5、根据相关职责,积极承揽工程维修业务,在服务社区的同时,增加公司的经济效益,支撑公司利润收入。

6、结合改制情况,继续加强内部管理工作,完善相关规章制度,理顺工作程序。加强职工教育,提高职工业务和思想素质,提升公司文化建设。

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2018年,物业公司彻落实 新时代中国特色社会主义思想和党的十九大 十九届二中 三中全会精神,积极践行新发展理念,在总公司统一部署下,干部职工团结一致,真抓实干,以 统筹做好住宅小区的物业服务管理 和 坚持稳中求进的总步调,推进物业公司与北控物业工作对接 为目标,积极稳妥地完成物业公司的历史使命。一...