2023年xxxx部。
年中工作总结。
编制。审核。
批准。二〇一二年7月。
目录。一、概述 3
二、2023年上半年绩效考核指标及工作计划完成情况 3
一）2023年上半年各专业一次合格率情况：（数据截止日期：6月30日） 3
二）2023年上半年工作计划完成情况： 8
三、2023年上半年各项工作完成情况 9
(一) 工程项目外观检验、现场跟班及过程控制检验内容 9
(二) 人工投入情况 9
(三) qc小组活动的开展： 10
(四) 体系文件的管理 11
(五) 设备设施管理 11
(六) 焊工续签资质审核 12
(七) 培训工作 12
(八) 科技信息工作 13
(九) 党工团、宣传工作的开展 13
四、2023年上半年工作亮点 15
五、案例分析 15
六、存在主要问题的诊断与分析 18
七、2023年下半年工作目标及策略 ： 19
2023年上半年对于公司所有员工都是非常具有挑战性的一年，面对的工程项目多、工作量较大、工期紧的状况，公司积极采取了扎实有效的措施，坚定信心、开拓奋进，扎实工作，确保了各工程项目有序的进行。
半年来，xxxx部克服人力紧张，重点抓好基础能力建设，建立部门的各项规章管理制度、体系文件梳理、过程控制流程及检验技术程序文件等。同时，根据工程项目施工计划，提出各专业检验人员的需求计划，合理调配内部人力资源，并将部门核心工作产品过程控制、质量检验及管控贯穿项目的全过程，在公司领导和各职能部门的大力支持下，较好的完成了各项工作任务。
从上述**中可以看出，各专业检验一次合格率都达到公司质量目标，但在结构专业现场施工中还是存在较多的质量问题，针对出现的质量问题上，xxxx部根据检验报告及现场过程控制的实际情况进行了具体的分析。问题主要表现在以下几个方面：
a. 材料检验：存在锈蚀严重、母材在运输及焊接过程中无适当的保护措施，导致需要额外的修复工作、钢印转移遗漏或错误等。
b. 组对： 坡口两侧锈迹打磨不彻底或宽度不够、错皮、组对间隙不适。
c. 外观：划痕、飞溅未打磨、咬边、焊道加强高过高、椭圆度不达标、打磨过深并未及时修理。
d. 过程控制：现场施工存在诸多焊接工艺执行不到位的情况，如无焊工资质人员施焊、焊前不预热、防风措施差、焊材/焊剂储存及使用不当等情况，给施工质量带来了极大的隐患。
2、原因分析及建议：
1) 材料问题应引起高度重视，材料保存及材料损伤大部分原因均可以人为控制和避免，特别是已经检验合格的成品件的材料在转移过程中，应该给予适当的保护，减少后续施工中的风险。材料跟踪过程中需要根据材质证书进行认真的钢印标识转移工作，以确保材料追溯及后续项目的正常使用。
2) 组对中产生的问题可能由于现场施工人员对相应的技术要求、wps参数不够了解，造成焊道错开角度不够、接长管段错误、组对间隙过大或过小、焊道坡口切伤、坡口角度过大或过小等问题。建议项目开工之前，车间及技术部门加强对施工人员在此方面的技术交底，掌握项目技术要求和wps参数。
3) 外观**现问题主要集中在焊接后处理不到位，一些常规的表面缺陷处理不及时。很多问题在自检阶段完全可以避免，自检不到位、不严格是造成问题的根本原因。建议车间加大自检力度，在报检之前完成缺陷的处理，有效控制一次合格率，以达到公司质量目标指标。
4) 过程控制中发现的问题主要发生在分包商施工区域，由于新进场分包商较多，任务急，相应的配套工作（如技术指标、焊接工艺培训）未能及时落实到位，导致现场产生诸多质量问题。建议对新进场分包商及焊接人员进行培训，加强现场施工的质量管理及过程监控工作，以减少相应的质量隐患。
xxxx部2023年1月-6月总人工工时投入为55113.5小时。
2023年1月-6月xxxx部在册员工人工分配利用情况。
为深入贯彻公司质量月活动中“推广先进质量管理理念”的有关要求，更好地推动公司qc小组活动，不断改进产品质量、降低消耗、提高经济效益，xxxx部开展了一系列qc小组培训交流活动。内容涉及现场施工工艺、检验方法、检验流程、检验工具、检验人员的道德素养等各个方面。qc小组建立以来，从调查分析本岗位现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、科技开发、优质服务、增加效益、提高人的素质等方面进行了交流。
同时倡导qc小组活动要讲求实效、发扬创新、协作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的xxxx经验，并根据实际需要，恰当应用统计工具和其他科学方法。通过培训交流， qc小组成员拓宽了思路，也为后续具体活动的开展提供了重要的方向，在实践中不断总结经验，努力查找不足，为今后全面开展qc小组活动奠定基础。
今年上半年，配合xxxx公司完成管理体系升版工作，对部门管理文件全部按照相关规定进行升版，并安排部门全体人员进行宣贯培训。经过今年管理体系文件的升版工作，部门根据部门特点，对现有管理规定、检验报告都做了相应的调整，为日常工作的便捷性，奠定了基础。每周针对各专业工作进行审核，及时发现问题，及时整改，特别是加强对现场检验报告、检验依据的检查，有效地提降低检验漏检、误检率。
有效的建立工机具使用台账，领用的所有设备、工机具都要详细登记。如，项目、器具名称、规格型号、器具编号、使用人、借出日期、归还人、归还日期等。还要查看领用的工机具的有效日期。
借出工机具将要过期的要追回进行标定。
xxxx部1-6月焊工续签统计。
根据年初制定的培训计划，结合实际情况对各专业人员进行人员进行检验技术以及质量、安全等方面的培训。同时，重点针对新员工进行检验技术培训与考核。1至6月份，完成培训485人次，共727学时，其中培训内容包括：
检验技术培训、配管检验技术培训、xxxx部管理规定培训、现场实操培训、新版检验管理规定、技能与安全培训等方面内容。
2023年上半年质量工作总
2012年上半年质量工作总结。质保部。2012年上半年质量工作总结。2012年上半年在公司领导高度重视下，在全体员工共同努力下，开展了卓有成效的工作和活动，先将2012年上半年质量工作总结如下 一 逐步完善质量管理体系。2012年上半年，积极推进质量管理工作计划，落实公司制定的质量方针 目标，开展全...
2023年上半年工作总
2011年上半年工作总结。1 计算机维护41次，信息系统维护22次 组织召开大会议4次，参加大会议6次，小会议22次 打扫 协助搬迁办公室1次，参加单位组织活动6次 2 组织芝罘区 高新区管线产权单位审查专业管线图22次 3 协助局机关及编研中心制作各专题图50幅，打印168张 4 接待管线普查项目...
2023年上半年工作总
2012年厨电商场上半年工作总结。半年以来在领导和同事们的帮助下，积极学习，快熟熟悉厨卫的市场情况，下面把上半年工作情况汇报如下 一 经济指标完成情况 厨电商场上半年销货计划1401万元，实际完成1388.77万元，占计划的99.13 较同期630.76万元，上升146万元，占同期的124 毛利计划...