根据能源公司《关于2023年开展能源公司“安全质量年”活动的通知》精神及沙湾公司2023年安全质量年活动方案的安排，结合沙湾公司年度安全质量管理重点工作的安排，沙湾公司开展2023年度“安全质量年”活动。现将沙湾公司2023年安全质量工作总结如下。
一、开展的主要工作。
1、以“独立管理”思想为指导，坚持“安全第。
一、质量第。
一、追求卓越”的理念，努力在公司上下营造人人追求安全质量、人人关注安全质量的良好氛围，全面提高全体职工质量意识，努力提高机组检修、缺陷、消缺质量水平，全力保障沙湾电厂稳定、可靠运行。通过每一周的安全生产周例会，向电厂每一位员工宣传安全质量理念，通过张贴宣传资料、张挂横幅等活动，营造安全质量氛围。通过与施工单位签订安质环责任书，明确各施工方的责任和义务，将安全质量年活动任务和责任进行分解落实。
2、开展丰富多彩的“质量年”活动。围绕“安全质量年”活动主题，在“安全质量年”期间举办知识竞答、专题晚会、质量宣讲、人员培训等活动，组织沙湾公司全体员工学习电力安全运行知识，组织安全知识竞赛，开展员工技能大比武、消防知识考试等，全面提高员工安全意识和质量意识。
3、开展种类丰富的取证培训及技能培训，如三种人的培训及考试、特种作业人员（起重、压力容器等）取证培训、新员工的进场培训及上岗前的培训、专业知识及技能培训（继保、进水蝶阀、运行操作等）、急救员培训等等。通过各类培训，大大提高了沙湾公司员工的工作技能及应急处理能力，有效保障了沙湾公司沙湾、长柏电站安全稳定运行。
4、开展各类安全预案应急演练活动。本年度沙湾公司先后开展了水淹厂房应急演练、上游来水量超500m3/s演练、消防应急演练、朗木线251开关跳闸应急演练等各种演练活动。电厂全体运行及维护人员均不同批次参与了演练活动，大大提高了员工的应急水平。
5、全面推进沙湾公司安全生产标准化及nosa安健环标杆电站建设工作。根据年初工作安排，沙湾公司本年度将全面推进，安全生产标准化工作，从3月份开始，公司首先安排沙湾电站进行安全标准化自查工作，对照标准化要求，根据自查结果，全面开展安全整改工作。从4月份开始，沙湾电站陆续完成的整改工作有：
主变室增加防护栏杆工作、厂房通风系统改造工作、厂区周边环境绿化工作、尾水防护栏杆安装及厂房内不锈钢栏杆安装工作、厂房顶渗漏消缺工作、厂房渗水处理工程、调压井蝶阀室渗水处理工程、全厂防火改造工程、闸首海曼工程、尾水河道清理工程、防汛整改工作等等数十项整改。通过认真仔细的整改，全面提高了沙湾电厂的安全指数，大大降低了安全风险。通过以上整改工作，沙湾电厂顺利通过了安全生产标准化二级评定，为本年度沙湾公司安全质量工作写下了浓墨重彩的一笔。
6、开展“安全月”活动，落实“两措”。开展“安全月”活动，积极配合和参加能源公司组织开展的2023年度“安全月”活动，结合工作实际制定安全月活动方案，认真组织开展本公司“安全月”活动。同时根据2023年沙湾公司年初制定的两措计划，严格落实两措计划，并对其中涉及安全管理专项内容按照制订规划，责任人，完成时间定期进行检查、反馈，确保有计划、有落实、有整改、有总结。
7、开展安全专项管理工作。
1）开展饮食安全专项管理。以消除饮食安全隐患，定期对食堂进行食品进行专项检查，对沙湾电厂食堂环境及厨房设备进行全面升级改造，提高了食堂的环境卫生水平，保障了员工身体健康。
2）开展交通安全专项管理。结合电厂交通现状，不定期对电厂通勤车辆及司机进行交通安全专项大检查（雨季主要针对预防山体滑坡、滚石、泥石流等危害，秋冬季主要针对预防冰雪路面打滑危害），并结合安全月活动开展交通安全知识培训及考核，。
3）开展特种设备安全专项管理。建立更新特种设备台账，按照特种设备管理要求，定期开展压力容器及表计的检验校核工作，起重机械设备取证工作，规范起重机械和压力容器操作、使用，消除无证作业、违章作业现象。
8、开展质量管理工作
1）项目质量专项管理。针对本年度沙湾公司进行的各类工程项目，建立项目质量专项管理体系，并对项目质量定期进行检查，提出整改意见，确保工程项目质量。
2）开展检修质量控制工作。本年度沙湾公司质量管理重点工作是沙湾电厂1~4#机组c修工作及长柏电厂2#机组a修工作。针对以上工作特点，重点对检修单位的资质、人员及机械配置、管理控制流程、施工组织设计方案审核、工作验收流程等进行重点监控，狠抓过程控制，有效保证了沙湾电厂1~4#机组检修的质量，为电厂安全稳定运行提供了可靠保障。
3）开展“质量月”专项活动。动员全体员工广泛参与“质量月”活动，制定实施方案，积极开展隐患排查、技术培训等活动，提升质量管理水平。
4）开展节能降耗工作。按照2023年nosa工作计划，按照电厂生产实际，制订电厂水库调度、节能降耗工作目标，并定期组织开展节能降耗分析、检查等专项活动。
5）落实专项技术管理。完善设备管理相关制度的制定及执行，建立完善设备电子台账、图纸的管理；完善两票管理、缺陷管理、on-call值班人员和倒班方式的管理、设备的可靠性的数据分析管理、值长值班记录管理等； 按照年初制定的工作计划，全面检查总结标杆电站工作完成情况。长柏电厂尤其在备品备件管理上加大了管理力度，制定出了备品备件管理标准，由专业技术人员提出采购计划，运维部、安生部、总经部层层审批，提请能源公司统一采购。
在仓储管理上设备室采用分类保管制度，按照机械、电气、大件、零件、保温、防潮、防锈、易燃品等要求分类。仓储间照明设施、消防设施完备，专人负责建立完整的出入库制度。安生部定期检查备品备件出入库情况和督促备品备件管理情况，特别精密仪器和有特殊防护保管的备品备件管理。
9、落实安全质量年各项检查活动。每月定期由沙湾公司总经理或沙湾电厂厂长等领导带队，对沙湾公司下属沙湾、长柏电厂进行安全质量大检查，并每月定期将检查情况及整改落实情况报送能源公司。
二、存在问题及建议：
1、对施工单位监管力度不够。沙湾电厂已投产发电，但仍有较多尾工工作或消缺工作尚未完成，需持续进行，但由于主体工程已结束，施工管理人员大部分已离开，电厂运行及维护人员数量较少，因忙于电厂运行及维护工作从而不得不忽视厂内施工单位的监管。因此常常存在有人施工，无人监护的情况，存在一定安全隐患。
2、安全形势总体较好，但仍需加强管理，消除死角。本年度沙湾公司安全形势总体较好，沙湾电站、长柏电站的安全管理工作均在原来的基础上上了一个台阶。但仍存在不可忽视的安全隐患，首先就是沙湾、长柏电站均存在人员变动大，新员工对设备不熟悉的情况，这给电站安全运行带来一定隐患；其次长柏电站目前维护人员专业不均衡，人员配置较少，给设备及时发现及处理隐患带来一定风险；三是沙湾长柏电站均存在部分设备可靠性较差或设备型号陈旧，运行及维护难度大，风险较高。
3、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括不良的传达，现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。
4、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善。
三、改进计划。
1、根据沙湾长柏不同情况，沙湾电站需进一步提高安全生产标准化管理水平，在检修工作中尽可能消除设备存在的安全隐患，提高设备可靠性水平，根据实际需要适当进行技术改进工作，确保沙湾电站向安全标准化一级稳步前进；长柏电站主要抓好设备检修及技术改造工作，完成110kv线路升压改造工作，全面提升电厂安全稳定运行水平，逐步达到安全生产标准化二级标准。
2、为确保公司2023年零安全质量事故目标。沙湾长柏电厂均需在质量工作上重点抓好2023年年度检修工作及220kv线路安全隐患排查工作，抓好过程控制，严格**验收程序（施工自检、电厂维护部专工复检、安生部专责终检），狠抓落实，确保电厂2023年发电目标实现。除此外，长柏电厂还需重点监控110kv线路升压改造工作质量情况，确保线路改造完成后能安全、可靠运行。
3、继续强化沙湾、长柏电厂人员的安全培训，继续狠抓安全知识培训、技能培训、应急演练、反事故演习、班组安全活动、事故预想、设备可靠性管理、技术监督等等，全面稳步提升沙湾公司安全管理水平。
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