2023年生产科工作总结

2023年度生产科工作总结。

2023年是我公司三年规划的基础年，为提升年、跨越年做好准备，生产科作为公司重要的技术管理部门做了大量的工作，现将所做的工作的具体情况及明年的工作计划汇报如下：

一、2023年工作具体情况。

1、每月根据集团公司及公司领导下达的安全生产目标及生产任务，及时编制各项生产计划，并根据现场实际进行补充完善，我科全体人员认真督促落实，对采掘开修区队的施工和管理进行及时有效的指导，确保各项任务按时完成。

2、针对我公司的井下地质特点，不断改进生产工艺，改善工作面的生产条件，认真编制和补充完善采掘作业规程及各项安全技术措施，有效指导生产。

3、做好我公司生产的长远规划，合理安排好生产，为公司的持续发展奠定基础。公司继续加大对15采区的开拓准备工作，为我公司的生产经营打下了坚实的基础。根据生产采区工作面布置情况，做好接替准备，预计2023年我公司原煤产量完成100万吨。

今年10月份编制了2023年生产建设计划，对2023年的生产工作进行了认真的总结，对2023年的生产经营做了有效的规划，保证正常的生产接替。

4、采掘工艺的升级，我公司7月份11150工作面顺利贯通标志着第一个综放工作面正式进入安装阶段，公司由以往的炮采工艺升级为综放工艺，9月份12090工作面上、下巷掘进，ebz-160掘进的使用，我公司炮掘工艺升级综掘工艺，公司的机械化程度掘进装载化达到100%，采煤机械化达到75%，明年我公司计划炮采支护由π型梁升级为悬移支架支护，公司采煤支护将得到跨越。

年我公司计划支护改革1030m，现已完成1120m，预计全年完成1240m。我公司在11150上、下巷；12090工作面上、下巷采用下宽6.9mu36拱形支架大断面支护，其中全断面喷浆、36u合抱焊接点柱、u36型钢连板与卡缆数量增多是今年支护改革中的首创。

工作面上、下巷超前支护采用门式抬棚加强支护，在生产过程中总结出超前替棚段喷浆的措施等，多项支护改革举措有效的改善了我公司的支护现状。现介绍一下几个重点改革内容：

1）、u型钢棚要求每棚使用11副卡缆，7个连板，其中梁腿搭接处各使用3副卡缆，梁中打设1副卡缆，柱腿各使用2副卡缆，共计11副卡缆，梁腿搭接处各使用1个连板，梁中使用1个连板，柱腿各使用2个连板，合计7个连板。

2）、工作面上、下巷采用门式抬棚加强支护，采用门式抬棚支护有效地减缓巷道变形，减少了巷道维修次数，从而保证工作面上、下巷高度及安全。

工作面上巷采用的沿空掘巷技术是我公司支护改革的典型，根据我公司的实际地质条件，采用这种方式掘进，巷道靠近煤壁边缘掘进，巷道处于应力降低区，巷道受压不大，便于维护，而且煤体边缘为煤层松弛区，可使瓦斯得到自然的释放，对安全生产非常有利，而且也提高了煤炭的资源**率。

工作面上、下巷采用下宽6.9mu36拱形支架大断面支护，背设金属网、背木、全断面喷浆联合支护；巷道正中由12号工字钢点柱改变36u合抱焊接点柱，增加巷道支护强度，减缓巷道变形，提高了掘进工效。

6、今年我们加大开拓、掘进工作力度，加大对工作面和掘进头工程质量管理工作，全年预计完成开拓、掘进5985m，其中开拓进尺969m，圆满的完成了全年计划。

7、加大对公司主要进回、风巷及其他巷道失修状况的排查、维修工作，为公司的安全生产奠定了坚实的基础，由于主要进回、风巷支护质量差，多年失修，造成公司主要进回、风巷多处冒顶，影响矿井正常通风。我们联合通风、安检、调度等部门逐条进行排查，及时安排队伍对11采区回风下山300m、11采区回风上山100m、14采区皮带上山100m、东、西大巷200m、副井底350m巷道进行维修保证了主要运输大巷及采区通风、运输系统正常稳定。

8、认真做好技术管理工作，服务好生产一线。积极认真设计和编写采、掘、开施工作业规程和施工安全技术措施，对各采掘面的作业规程都进行了修订，并坚持复查制度；遇到地质条件变化，都及时编制了针对性的专项措施。针对区队提出的问题，能及时安排人员到现场落实处理。

9、积极响应集团公司节能减排的号召，积极配合相关科室做好全公司支护材料的管理工作，通过不断的现场试验和总结，不断改善支护方式，有效的实现了节支降耗。

10、修订完善了各项规章制度，制定了完整的岗位责任制及管理制度，工资实行上墙公开、公平化，使生产科成为一个团结、高效、务实、守纪的团体。

11、科技创新方面：2023年共设立科技创新项目28个，上报集团公司22项，其中立项7项。对各个项目从人、财、物各方面给予保证，并明确分工，检查做到“五落实”。

同时，制定了科技创新管理办法，鼓励员工结合本职岗位自我创造，积极开展小改小革攻关活动，充分调动了广大员工革新创造的积极性。一大批既实用、又简单的技术革新项目在生产中得到推广应用，有效地提高了劳动效率，保证了公司的安全。

一年来工作中虽然取得了一些成绩，但由于我公司刚采用大断面支护，技术力量薄弱，经验不足，致使在施工过程中遇到种种困难，掘进效率低，影响我公司采掘接替，这就要求我们生产技术人员在新的一年里必须坚持学习，理论联系实际，逐步解决难题。

二、2023年工作重点。

2013我们围绕生产重点做好以下几个方面的工作：

1、围绕三年目标，狠抓提升年。

2023年我公司计划在工作面生产，围绕一年105万吨，二年110万吨，三年120万吨这一目标，加快开、掘速度，为采掘接替做好充足准备。

2、完善公司各项系统，确保矿井本质安全发展。

2023年是我公司升级之年，公司各个环节比较薄弱，现有的公司运输、通风等系统不能满足矿井综合机械化生产，必须对公司各项系统完善，尤其对主要运输大巷及各个采区扩修，保证综放、综掘工作面生产，保证公司安全本质发展。

3、加大设备投入，提高单进、单产。

2023年继续在公司内全面开展新掘进工作面煤巷净断面不小于18㎡，岩巷不小于20㎡大断面、强力支护，选用高产、高效掘进设备及配套装置，推广先进技术，提高掘进机械化程度，改善生产管理，提高巷道掘进速度、单进水平，以缓解我公司采掘接替紧张局面。12090工作面采用综放工艺回采，14181工作面采用悬移支架支护，淘汰落后的π型梁单体柱支护，为提高工作面内支护强度及公司井机械化水平，降低劳动强度，保证公司高效安全生产。

4、鼓足干劲，加快基建开拓速度。

2023年我公司秉着高于设计要求，保质保量加快15采区进、回风井及风井连锁工程开拓巷道施工进度，提高基建、开拓速度。为我公司提高产能打下良好的基础。

5、学习新技术，提升管理水平。

2023年我们继续组织管理技术人员、技术工人走出去学习兄弟单位先进管理模式、先进经验、先进技术，并结合我公司实际情况，提高我公司安全生产技术管理水平，提高生产效率，为我公司实现科学跨越做出应有的贡献。

生产科。2023年11月13日。

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