2012一级建造师建筑实务典型题型：※
1、双代号网络图与索赔相结合考题；
一般题型：施工过程发生如下事件，问索赔成立吗？说明理由。
遇到此问题，先回答索赔是否成立，再回答理由，首先判断，在不在关键线路（详见上面工期计算）。
如在关键线路或非关键线路超出总时差，再根据以下判断（无论工期索赔是否成立，以上情况均影响实际工期）：
1）地基变化，如出现软土层等：工期、费用索赔成立。非承包方责任，是有经验承包方无法合理预见的。
2）设计变更，工期、费用索赔成立。应由发包方承担责任。
3）季节性恶劣天气，工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的风险，是有经验承包方能够合理预见的。
4）罕见恶劣天气及不可抗力，工期索赔成立。造成工期的延误应由发包方承担风险。
已完工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施，业主方及第三方人员设施损失由业主方承担；
施工方设备、停工损失、临建设施，承包方人员**损失由承包方承担；
工程本身所需清理、修复费用及应工程师要求留守项目人员费用由发包方承担；
特殊：由发包方**材料设备运输途中遇到罕见自然灾害造成延期送达，注意：不是项目本身遇到，不能按不可抗力考虑，只能按发包方责任考虑，由此产生的工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担，承包方可以索赔。
5）发包方责任，如：发包方提供的材料、设备、施工现场（如装饰工程遇见主体施工方的预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等）。工期、及产生窝工费索赔成立。应由发包方承担责任。
6）承包商责任，如：施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、管理方面。工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的责任。
7）隐蔽工程剥离性复验，隐蔽工程已经验收，面层已经施工，监理（发包方）有权要求承包方剥离检验。检验合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用成立。检验不合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用不成立。
8）设计错误（新题型），工期（拆除已施工内容按新设计方案施工时间）索赔成立。应由发包方承担责任（发包方可向设计方索赔）。
9）赶工期措施产生费用索赔：索赔不成立，因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。工期提前可按合同规定的工期奖励办法处理，因赶工发生的措施费应由乙方承担。
10）应甲方要求成品保护产生费用索赔：（例如278页案例1a426032中大堂石材保护）
本人感觉书上答案不完全，特阐述如下：首先口头通知不能作为决算依据；如书面通知：
分为3种情况：
第一种情况：施工方案中没有详细保护方案措施，索赔不成立，视为综合单价考虑技术措施费；
第二种情况：施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照施工方案保护，索赔不成立，视为综合单价包括技术措施费；
第三种情况：施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照业主方要求施工方案保护，索赔成立，索赔费用为两种方案费用的差值。
注意：索赔时间28日内提出，如不提出，视为不影响工期、无费用增加；工程师28日内回复，如不回复视为同意索赔内容。
设计变更14日内提出，如不提出，视为该设计变更不涉及工期、费用增加；工程师14日内回复，如不回复，视为同意索赔内容。
典型例题：（教材283页—286页3个索赔案例题）
2024年真题：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网给进度计划为下图1所示。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。
问题】1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
4．合同约定人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？
参***】1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。
2.事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。
事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
3.该工程可得到的工期补偿为4d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。
主楼主体工程工期延长4d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4 d，故工期奖励对应的天数为4 d，工期奖励款为4天×2500元/天=10000元。
4.乙方应得到的索赔额为： 15工日*18元/工日+（40工日*30元/工日+50000元+20000元) *1+30%) 92 830元。
问题四注意：索赔获得增加人工、机械费用在结算中考虑综合费率，而窝工获得索赔的人工、机械费仅仅算窝工损失费不考虑综合费率：人工按窝工损失费计取，机械费按租赁费或折旧费（自有机械）计取。
2024年真题：某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划见图3。
图3 批准的施工网络进度计划图（单位：天）
施工过程中发生如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。
事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。
事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。
问题。1.原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？
2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。
3.乙方共可得到索赔的工期为多少天？费用为多少元？
一）解析1.线路列举法：
解答双代号网络图关键工作/关键线路/总工期可采用多种方法吗，但首推线路列举法。
2.简单计算法。
3.索赔分析表法（分析费用与工期索赔）
二）参***。
1.利用逐条线路对比法确定：
→②→的持续时间为70＋112＋42＋77=301（天）。
→②→的持续时间为70＋112＋98=280（天）。
→②→的持续时间为70＋98＋77=245（天）。
所以关键线路为。
关键工作是：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。
计划工期是：301天。
2.索赔是否成立的判断。
事件一：工期索赔成立。理由：因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。
费用索赔成立。理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。
事件二：工期索赔不成立。理由：因为辅楼工程不在关键线路上，有56天的总时差，大于工期拖延7天。
费用索赔成立。理由：因为涉及的修改时由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。
事件三：工期、费用索赔均不成立。理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。
3.乙方共可得到的索赔工期：3天。乙方共可得到的索赔费用：5万＋1万＋2万=8万。
注意：2024年题与2024年题很相似。
2、时标网络：一般题型实际进度与挣值法控制成本结合。
1）时标网络判断：直接能够判断工作的时间参数、工期、关键线路（无波折线）、自由时差（波折线）。
总时差 = 该工作自由时差 + 紧后工作的总时差（如有多个取最小值）
或 = 从该工作开始到竣工，该工作所**路的所有工作自由时差之和（如有多条线路取最小值）。
2）挣值法：
首先看书上三个费用值：ｂｃ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价。
ｂｃｗ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价。
ｃｗｐ已完工作实际成本。
个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
bcwp挣得值：站在承包商的角度，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ｂｃ挣得值）
bcws应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝bcws（应得值）
acwp实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较。
四个指标：成本偏差ｃｖ＝挣得值）－ａ实际成本）
简写：ｃ＝容易记忆）ｂ＼后面都一样。
负，超支；正节约。
进度偏差ｓｖ＝挣得值）－ｂ应得值）
简写：ｓ＝容易记忆）sps 好记容易上口。
负进度落后；正进度提前。
成本绩效指数挣得值）／ａ实际成本）
简写：ｃ＝大于１节约，小于１超支。
进度绩效指数挣得值）／ｂ应得值）
简写：ｓ＝容易记忆）sps 好记容易上口。
大于１进度提前，小于１进度落后。
总结：大于1，为正———提前、节约就好！
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