一、以合同管理为主线的综合案例。
1.合同类型及合同扮演角色（总价、单价、其他**）（总包、专业分包、劳务分包违法分包）（判别题）
2.合同文件的组成及解释顺序（简单题、判断题）
3.工程索赔、工程变更等综合问题的处理（分析题）（改错题）（计算题）
4.现场资源管理（人、材、机）
二、以进度管理为主线的综合案例具体体现为：
1.进度计划的编制及虚工作的补充：普通双代号网络或横道图。
2.计划工期的计算；
3.工期索赔的处理。
4.工程变更的处理。
5.赶工方案的制定。
6.实际工期的计算。
7.奖罚工期的判别。
三、以质量管理为主线的综合案例，主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题：
1.项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计的编制和审核。
2.材料进场的指标复验。
3.施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程）（结合第一章施工技术与第三章技术标准或规范）
4.过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收，节能工程的验收，室内环境污染的验收，要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档）
5.质量问题等级的判定。
6.质量缺陷防治措施。
7.保修期出现问题责任的界定。
四、以安全管理为主线的综合案例。
1.需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程。
2.安全检查评分表及现场安全状况的判定。
3.分析事故原因、责任。
4.判断事故的类型、等级。
5.危险性较大工程的安全控制要点。
6.现场管理的要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水）
五、以造价管理为主线的综合案例。
1.施工招投标阶段不合法事件的判定。
基于招投标法、实施条例的改错题）；投标**的构成（2013清单计价）；
2.合同价款的构成（计算）
3.工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔费用、变更价款）
4.施工成本的核定。
5.成本控制方法的应用。
2019建筑实务案例题答案
案一在施工过程中。1 按照累加数列错位相减取大差法。5分。2 计划工期t 136 5分。3 施工单位技术负责人审批，报总监理工程师同意批准后实施。5分。4 1 索赔成立，因为按照施工合同法，不可抗力造成的工程清理恢复费用应有建设单位承担。2 不成立。因为按照施工合同法，不可抗力造成的施工单位自有的机...
案例题题型分析
上午 五组题，25小题，全部必做。类型 上午题为必答！可归纳为七类 只在上午出现者 电气安全 负荷计算及延伸 变电所布置 上 下午均出现者 导体和电器选择 继电保护 照明 接地 低压 通常，下午题难度较高。下午 八 九组题，40小题，选做25小题。类型 下午题为40选25！可归纳为十类 上 下午均出...
案例题题型分析
上午 五组题，25小题，全部必做。类型 上午题为必答！可归纳为七类 只在上午出现者 电气安全 负荷计算及延伸 变电所布置 上 下午均出现者 导体和电器选择 继电保护 照明 接地 低压 通常，下午题难度较高。下午 八 九组题，40小题，选做25小题。类型 下午题为40选25！可归纳为十类 上 下午均出...