2023年工作总结2023年工作思路上交经理办

发布 2020-05-02 00:56:28 阅读 9125

***集输作业区。

第一部分 2023年工作总结。

2023年,**集输作业区以科学发展观为指导,全面贯彻落实公司四届三次职代会精神和公司党委三届六次全委(扩大)会议精神,以“管理提升年”为契机,持续加强三基工作,不断抬高工作标准,加大精细管理、对标管理力度,逐步向科学管理目标迈进,全面实现了联合站的安全生产、优质低耗和队伍的和谐稳定。截至目前,共处理液量699.83万方,原**外输72.

8**,处理污水663.76万方(其中软化外输66.88万方,外输大洼污水277.

45万方),外输原**平均含水0.45%,成本控制在年初计划范围内,较好地完成了公司下达的各项任务指标。

2023年,作业区主要开展了以下四个方面的工作:

一、把握重点,夯实hse基础,本质安全水平进一步提升。

紧紧围绕公司“严格要求、科学管理、亲情关爱”安全文化理念,深入落实hse管理九项原则,大力推进hse体系建设,夯实了安全环保工作基础。

一是推进三项建设。推进责任体系建设。落实第一责任人责任、直线责任和属地责任;推进监督体系建设。

落实监督责任,严格执行“谁组织谁负责,谁的属地谁负责”。加强制度建设,建立作业区、基层队、班组**日常监督检查机制,强化监督执行,突出对重点生产岗位、重点要害部位、重点操作、重点施工现场的监督检查;推进激励约束机制建设。完善考核奖惩机制,加大**力度,确保各类隐患问题受控率达到100%。

二是实施三个行动。实施风险排查行动,共发现和整改隐患问题467个;实施过程风险控制行动,加强区域、操作风险控制,根据岗位危害辨识,减少施工作业风险,2023年共对36个现场实施安全监督137人次,纠正施工过程中“进入受限空间无强制排风”等安全隐患问题85个,停工整改4次;实施隐患治理行动,划分隐患等级,实行分类管理。三是加强五项工作。

加强标准化站队建设,推行岗位标准工作程序。修订、发布岗位标准作业程序9项,配套完善安全生产管理办法4项、制定标准操作卡32项256张。梳理hse资料6大类34本163项内容,完善安全目视化,新增安全标识1132处,替换、撤销不规范安全标识216处,新增、替换工艺流程走向图标等标识487处;加强危害等级划分管理,在区域、操作和施工三个方面实行分级管理。

配套制定了3大类分级管理图版67张。加强hse体系运行的推进工作。编制作业区2023年度体系推进工作计划,完善7项管理制度;加强对员工素质的提升培训。

全年员工受教育率达到100%,考试合格率达到100%;加强安全文化建设。组织作业区256人次到文化基地进行培训学习,开展安全经验分享54次;

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