xxxxxxxxxxx煤矿。
2023年安全工作总结及2023年安全工作计划。
一、2023年安全工作总结。
一年取得成绩：
年以来，本矿牢固树立安全“红线”意识、“底线”思维，通过狠抓安全生产岗位责任制、严责任追究管理机制等手段，认真做好矿井安全管理工作，特别是在春节、“两会”、国庆、中秋、“十九大”期间采取了针对性的安全保障措施，实现了安全生产，延续了矿井良好的安全态势。
年5月份迎接了xxx市安监局及四川省专家组对矿井的安全体检，共查处43条隐患，未查出重大隐患，未出现停头停面现象，于2023年12月20日前将体检查出的隐患整改验收结束。
3、按照《xxxxxxxxxxx煤矿安全生产监督管理局关于开展煤矿安全生产大检查的通知》（xxx煤监[2017]112号）文件精神，2023年7月至10月期间，我矿制定了《安全生产大检查工作方案》，并开展了安全检查及隐患治理的相关工作。
4、根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》，不断加强内业资料、施工现场等方面的管理力度，针对安全生产标准化工作全力以赴，矿井整体形象得到明显提升，2023年11月，顺利通过了xxx市安监局组织的安全生产标准化评级验收，达到了二级安全生产标准化矿井。
二）、主要工作开展情况：
1、牢固树立红线意识和“底线”思维，保证安全生产持续稳定。
1）.坚持“五个一律”原则，有效预防事故发生。
针对矿井安全管理实际情况，提出了五个一律安全管理原则，即：凡出现瓦斯异常、水害预兆一律停产撤人；凡出现带病运转或安全设施失灵的设备一律停止运行；凡出现无措施、不按措施作业一律追责处理；凡出现严重三违一律停工学习；凡出现重大安全隐患一律限期整改。通过以上措施的实施，保证了矿井生产安全有序。
2）.开展“安全生产主体责任落实年”活动。
认真制定工作方案，全面落实安全生产主体责任。进一步细化分解主体责任清单，并严格落实考核，确保主体责任落实年活动取得实效。
2、强化层级考核，健全管理制度。
为激发各级人员活力，突出层级责任管理，真正把“一级抓一级、层层抓落实”的安全管理理念落到实处。始终坚持“安全是最大的效益”，对安全管理不力的部门从严考核，对责任人实行“一票否决”。坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”，严格责任追究落实，促使干部职工安全意识进一步提升。
3、创新安全工作体制机制，推进安全风险预防管理体系。
1）.健全安全风险分级管控工作责任体系。一是制定完成了安全风险分级管控责任体系及工作制度，明确了负责安全风险分级管控工作的管理部门和安全风险辨识、评估、管控工作流程及考核奖惩机制。
二是坚持“动态+定期辨识”的工作方法，辨识危险源，划分了重大、较大、一般、低价“四个”安全风险等级，形成了安全风险分级管控体系汇编。三是定期召开重大安全风险管控措施和效果分析会，重点针对管控措施的落实和管控效果进行总结分析。
2）.建立事故隐患排查治理工作责任体系。一是明确排查计划。
根据矿井工程摆布和生产系统管理过程中隐患治理的重点要素，按照季节性、周期性、固定性和易制造隐患、易发生隐患的时间、空间等特点，编制完成事故隐患年度排查计划。二是分级安全隐患。矿井对排查的事故隐患进行分级，按照一般隐患、较大隐患、重大隐患进行管理，根据事故隐患等级明确相应层级单位、人员负责治理和督办。
三是完善矿井、系统、区队、班组、岗位五级排查安全隐患治理体系，全面打造实施“人、机、物、法、环”五层面隐患超前防控全覆盖。四是强化“三重大”安全管控。深入开展“重大隐患、重大危险源、重大安全事项”内容排查治理，针对排查出的问题制定专项整改措施和预案并认真分析，要求各系统将管控措施执行到位，按时间节点落实完毕。
3）.为全面贯彻落实安全生产标准化工作，助推企业发展，一是我矿对照新标准编制下发了《xxxxxxxxxxx煤矿关于2023年安全生产标准化达标工作方案》，细化目标、明确职责、落实责任，扎实推进安全生产标准化建设。通过检查、评比、考核、奖惩等措施，实现了现场管理水平明显提高。
二是对矿区卫生环境按照标准化要求进行分工，经过两个月的专项整治，矿区环境建设及文明卫生得到了进一步提高。三是召开现场会议，实施模范引领，标杆带动，促进标准化建设。每月依据考核结果，在井下区队中评选出一个安全效果好、工程质量高、生产组织优、文明卫生佳的头面召开现场会，组织各区队及科室学习参观，交流经验，共同提升。
对先进单位进行奖励。
4、深化隐患排查治理，开展安全“体检”、安全生产大检查等活动。
1）.以煤矿安全“体检”为契机，保证各个系统本质安全。在安全体检前充分做好迎检工作，严格按照《关于开展煤矿全面安全体检专项工作的通知》要求，制订了安全“体检”方案，对照体检**进行全面自检排查，共排查隐患110条，通过制订安全防范措施和整改计划，对查出隐患进行了整理治理和验收销号。
5月11日-5月13日，xxx市安监局组织专家组对我矿进行了安全体检，查出问题43条，无重大隐患，也未出现停头停面现象，截止目前已全部整改完毕。
2）.积极开展安全大检查活动。
2023年7月份，按照上级单位要求，我矿制定并下发了《安全生产大检查工作方案》，对相关内容进行了详细部署安排，从2023年7月至10月，集中4个月时间开展了安全生产大检查9次。重点检查安全生产管理责任落实情况，安全生产管理制度建立和执**况，安全风险管控情况，隐患排查治理情况，应急管理情况，确保矿井安全生产。
5、突出安全生产重点，开展瓦斯、水、顶板等重点重大灾害防治工作。
1）.瓦斯防治管理。
一是按照“系统简化、独立分区、能力充足”的原则优化通风系统，完善通风设施，保证系统稳定可靠。
二是加强测风管理，井下头面发生变化或调整通风系统后要及时进行全面测风，必须保证通风可靠。
三是加强监测监控，做好监测监控系统维护和管理，确保系统正常、监控有效。
四是加强现场瓦斯管理，落实防治措施，强化现场监管，加强瓦检员的考核管理，杜绝空班漏检现象，杜绝瓦斯超限作业。
2）.实施水害防治。
一是做好矿井水文地质类型划分，准确掌握本矿及周边水文基础资料，摸清构造、老空等水患。
二是开展水害**预报。必须制定矿井防治水中长期规划和年度计划，做好现场水文地质调查，观测矿井涌水量，掌握工作面水文地质情况，做出定量和定性分析，做好水文地质年报、季报、月报和周分析，并及时验证，为水害防治提供可靠保证。
三是加强老空水防治，做到“一面一策”，制定专项技术措施，确保安全开采。抓好雨季“三防”，制定地面水监。
四是落实水害防治主体责任，严格探放措施的落实考核，对于水患不清或水患未消除强行组织生产的，要对相关人员追责。
3）.实施顶板灾害防治攻坚。
优化顶板支护设计，合理留设煤柱，优化支护方式，优选支护材料，改进施工工艺，切实提高支护有效性、可靠性。
加强支护方式改革，按照程序化、序列化、标准化的要求，对支护参数进行科学选择。
加强掘进工作面临时支护和短掘短支（掘一排支一排）的支护措施，杜绝空顶、空帮作业。
6、抓管理人员工作作风，坚持“三个零容忍”强化责任追究。
1）.提高履职能力，转变作风，抓住关键环节重点管控。
严格落实各级人员包保管理制度，坚持做到服务基层，靠前指导工作。特别是在1131采煤工作面安装新购采煤机时，管理人员和各专业技术人员坚持24小时跟班盯住现场问题解决，实现了关键环节安全万无一失。
2）.违章行为齐抓共管。明确全员查处违章行为指标并逐月考核。
打破安全科单打独斗的局面，形成违章行为齐抓共管良好氛围，共查出三违125人次。
7、狠抓特殊时期、关键时期安全，开展安全包保、安全生产月等活动。
1）.认真落实上级一系列安全部署，提前制订了春节期间安全保障措施、放假实施方案、人员留守方案等一系列安全举措，春节放假前，开展了节前安全大检查，春节期间严格落实领导跟带班制度，实现了春期期间的安全生产。
2）.积极开展“安全生产月”活动。在2023年6月份牵头组织开展了安全活动月活动。
通过举行安全生产月活动启动仪式，宣传标语、黑板报和微信***等多渠道营造安全生产月活动氛围。开展了安全生产主体责任征文活动、安全咨询日活动、自救器盲带比赛活动、安全知识竞赛活动等活动，提高了广大职工的安全意识。
3）.强化双节、十九大期间安全措施。在双节、十九大期间制订了安全保障措施，对各项安全工作进行了安排部署。
加强安全包保工作。采取了矿井领导包保区队的安全包保措施。同时实行每天由1名矿领导值班制度，加强“双节”及十九大期间安全管理水平，实现了特殊时期的安全稳定。
4）.强化2023年四季度安全保障措施。一是在大力宣传贯彻上级会议、文件精神的基础上，根据上级决策部署制订了《进一步加强2023年四季度安全生产工作方案》，强化了各级人员思想认识提升，提高了人员抓安全的政治敏感性，坚持把安全稳定工作当成各项工作的头等大事来抓，为2023年安全零目标的实现提供了机制保障。
二是督促各单位结合自身实际情况制订了2023年后两个月安全风险管控措施，强化了各单位安全自主管理能力。
二、2023年矿井安全工作计划。
一）、工作目标。
通过严抓细管、创新机制、超前防范等措施杜绝轻伤以上事故，继续完善二级安全生产标准化建设工作，确保矿井安全生产标准化保持二级标准。
二）、清醒头脑，确保矿井安全形势持续稳定。
取得的安全效果来之不易，本矿将始终坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚守“生命至高无上、安全生产第一”的最高信条，践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，以安全风险管控为突破点，准确研判不利安全生产因素，强化企业安全生产主体责任，落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，坚决遏制各类安全事故发生，全面提升安全风险预防预控能力，努力打造本质安全型矿井。
三）、强化安全“双基”建设。
安全生产“双基”建设是安全工作的总抓手，要结合新时期新形势，持续发挥考核优势，有力推动安全工作。坚持“以奖为主、奖罚结合”的正向激励原则，定期兑现安全奖罚，并巩固以安全效果为主、其他指标为辅的考核模式，确保“双基”考核简单、实用、高效。突出区队自查自纠，基层区队要进一步完善队内自查自纠管理制度，强化内部管理，自觉遵守规程措施和有关规定，提高安全工作执行力，及时发现处理问题，对于基层区队内部已自查出并正在处理的隐患及问题矿井不纳入考核，进一步激发基层区队自治管理意识。
四）、提升形象，持续抓好安全生产标准化建设。
在取得的安全生产标准化成绩的基础上进一步做好动态达标工作。修订完善安全生产标准化管理标准和考核办法，在矿井二级安全生产标准化的基础上，继续完善不足之处。
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