2023年安全生产工作计划

为加强安全生产管理，确保引洮供水二期秦安县城乡供水工程epc总承包一标段的施工安全，顺利完成我项目部承担的各项施工任务。使项目部圆满地完成2023年项目工程施工安全管理的各项任务，项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控。现将我项目部2023年安全工作计划汇报如下：

一、领导高度重视。

为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强项目部对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各作业点负责人及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理工作，形成上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全各项安全制度措施。

根据局处要求，建立健全安全生产管理体系，分工明确，责任到人。项目经理负责整个项目的安全工作，项目副经理主抓现场的安全生产工作。项目部下设质安部、专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产工作，安全员及时了解和反馈工地上的安全信息。

根据本工程的特点，制定各项安全生产制度及各项保证措施。质安部负责落实各项安全生产制度及各项保证措施的实施。

三、制度保证，措施到位。

1、建立安全生产工作责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将安全生产工作列入各作业队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严格追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各作业队层层签订责任书，明确各自的职责。贯彻"谁主管，谁负责"的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。

4、建立项目安全事故应急预案制度。项目部成立事故应急救援领导小组，制定安全事故处理应急预案制度。

四、实施安全生产技术交底及培训制度。由于各作业队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分部工程开工前，组织现场施工人员对该分部工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工、安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。

其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的工作水平，强化其责任心。

五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是"安全第一，预防为主，综合治理"。因此，安全生产教育工作是"预防为主"的前提。

在安全生产教育工作上，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去。根据各分部工程的施工特点，不定期的对作业人员进行宣传教育，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

六、严格检查制度，消除安全隐患。

项目部根据不同时期的安全生产工作，组织相关人员对施工现场、生活区进行行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，经整改完成，安全管理人员验收后才能进行施工。

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练。

根据施工规范要求，进人施工现场必须配戴安全帽，高空作业时，施工人员必须戴好安全帽，系好安全带和安全绳。为此，项目部要求各施工队在各分部工程开工前，必须根据各分部工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，在进行施工前必须配戴好安全防护用品后方能进行施工。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故隐患提前排查，并制定了安全应急预案。

八、2023年的工作重点。

1、在安全管理工作中，根据实际情况逐步修订完善项目的安全生产管理制度。

2、加强对各个施工队的安全管理力度和奖罚力度，不定期对各个施工现场及生活区进行安全检查，使安全管理工作制度化。

3、实施日常安全检查，把安全隐患消除在萌芽状态。

4、坚持班前教育，定期进行职工安全思想教育，提高员工的安全思想意识，从根本上保证生产的安全。

5、高度重视，强化落实。在"落实"上下功夫，使安全工作真正落到实处。

6、在以后的安全管理工作中要不断的完善和改进。加强学习，更新管理方法，即有科学性，又有实用性；即有严肃性，又有以人为本的元素。

2023年安全生产工作计划

生产安全工作计划与生产工作计划2023年度汇编

安全生产工作计划2019街道安全生产工作计划格式

2019安全生产工作计划

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