杨2023年机电案例成本安全管理

杨 2023年机电案例。

成本。1.如何对吊装机械成本进行控制？

答：吊装机械成本控制措施包括：优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。

安全。1.上述应急演练的内容是否完备？是否有需要补充的内容？

答：上述应急演练对施工现场安全管理具有一定的指导性，但还不够完备。一是应与项目业主联动开展项目的应急演练，发生事故后也应将事故信息及时通知业主；二是项目发生事故后，应停工全面检查，消除各方面可能存在的安全隐患；三是应该组织员工的再次安全培训教育，深刻吸取身边的经验教训。

2.该工程是否需要编制安全专项施工方案？说明理由。

答：该工程需要编制安全专项施工方案，理由是：该项目是石化工程易燃、易爆，危险性较大，大型设备需起重吊装，在组装时还需搭设脚手架。

3.分析说明b建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案？这些方案应如何进行审核和批准？

答：网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案，其中网架吊装安装施工方案中，网架吊装是采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kn（相当于10t）及以上的起重吊装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。

汽液交换器吊装施工方案由b建筑单位技术部门组织审核，单位技术负责人签字，然后报a单位技术负责人签字，由a单位报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。网架吊装安装施工方案还应由总承包a施工单位组织召开专家论证会，b单位根据论证报告修改完善网架吊装安装施工方案，然后履行上述程序。

4.为确保在大件运输作业时车辆及设备的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些？

答：通常要做的工作有：全过程委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。

管理。1.从事件二分析，施工项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞？

答：工程设备存储保管上的漏洞有：无专人管理，存放场地没有围墙，人员随便出入，存放场地不符合存放、保管、安全等的要求。

2.为了使内部协调管理取得实效，施工总承包方还可以采取哪些措施？

答：还可以采用的措施有：

教育措施：使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示；经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。

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