S常态化工作安排

发布 2020-04-30 15:31:28 阅读 8340

2023年,公司将持续深入开展5s管理工作,不仅要对现场进行良好的管控,更要将5s管理融入到各项工作中去,各单位、各部门要将5s管理工作列入重点,加深对5s管理本质的理解,逐步实施自主管理。公司将从以下方面提出新的要求:

1、重新修订5s管理标准。公司开展5s管理工作数年,取得了不少成果,但是更多地表现在对现场、实物的管理,随着公司的不断发展,5s管理也提出了更高要求,不仅要将现场、实物管理到位,还要讲5s管理思想贯彻落实到各项工作中去,以达到消除一切浪费,不断提高工作效率和人员素养的目标。

2、调整检查方式。公司企业管理部将每周安排时间对各单位、各部门进行5s常态化检查,确保每个单位(部门)在一个季度中至少接受一次检查。季度首月,各单位、各部门要以纸质盖章的形式向企业管理部提供最新的区域目录,公司组织检查之前,从区域目录上随机抽选区域,对应相应标准进行检查,不提前通知,不允许以任何理由拒绝检查。

公司检查将以现场拍照、拍摄等方式记录暴露出的问题,每周在公司oa网上对检查结果进行通报,拍摄**在管理视窗上**。

3、新改造区域管理。公司将从二季度起对诸如机电设备公司、稀贵工业园、物流园等更新改造区域进行检查考核,一季度,新改造区域必需严格按照5s管理要求进行管控,确定好区域范围,落实好责任人,并向公司提交详细的区域目录。

4、重点区域管控。2023年,公司对部分单位重点区域进行大力治理,取得阶段性效果,各单位应明确重点区域范围,落实责任人,持续进行治理管控,公司至少每季度要对各单位重点区域进行检查。

5、实施自主管理。各单位、各部门应按照5s管理的要求实施自主管理,建立健全5s管理制度及各项管理标准,不断创新,以多种方式、方法开展5s管理工作,争取达到良好的效果,不断加强培训,积极宣传,营造良好的5s管理氛围。

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