一缘煤业二〇一五年标准化工作安排。
矿属各单位：
标准化工作是煤矿安全生产基础，标准化工作的好坏，直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平，为进一步加强我矿安全生产管理，夯实安全生产基础，进一步提升矿井安全生产综合管理水平，使我矿标准化工作明显改善，现结合我矿实际，对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。
一、总体思路：
本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则，认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源头管理，经过一到二年的努力，使我矿标准化工作有明显的改善。
二、总体目标：
1、力争2023年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准，井上达标准化达省**标准（通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准）。
2、力争2023年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。
三、组织机构及工作职责：
一）、矿成立标准化领导组。
组长：总经理
副组长：各专业副总经理。
成员：各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科（队）分管副职。
矿标准化领导组下设办公室，办公室设在矿标准化办公室，办公室主任：王向明**：8128
四、根据总体把控，分工负责的原则矿成立标准化专业组：
1、安全管理专业组：
组长：刘旭刚（安全副总经理）
副组长：刘建军。
成员：胡彦岗、王志兵、王保现、张涛。
安全和职教标准化专业负责人：刘建军。
安全投入计划：刘建军、王保现、张涛。
安全文化专业组组长：薛松。
副组长：王宏亮。
安全文化专业负责人：王宏亮。
2、采、掘、辅运、调度管理专业组：
组长：林晋彬（生产副总经理）
副组长：胡亮。
成员：白旭峰、李书文、郭青友。
采掘专业标准化负责人：李书文。
辅助运输专业标准化负责人：郭青友。
调度专业标准化负责人：白旭峰。
3、机电主运专业组。
组长：王新（机电副总经理）
副组长：卢文忠。
成员：廉杰军、白雪彦、
机电专业和主运输系统标准化负责人：廉杰军。
供电电力专业标准化负责人：白雪彦。
4、一通三防专业。
组长：徐旺（通风副总经理）
副组长：赵忻。
成员：穆秀林、刘宝魁、牛慧刚。
一通三防专业标准化负责人：穆秀林。
抽采专业标准化负责人：刘宝魁。
防突专业标准化负责人：牛慧刚。
监测监控专业标准化负责人：廉杰军。
5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业。
组长：陈书宏（总工程师）
副组长：白文德。
成员：韩晓斐、于鸿。
地测防治水标准化负责人：韩晓裴。
技术管理、职业健康、环保专业：于鸿。
6、应急救援：
应急救援队伍管理专业组：
组长：刘旭刚。
副组长：刘建军。
成员：李晓军。
应急队伍专业负责人：李晓军。
应急指挥专业组组长：林晋彬。
副组长：胡亮。
成员：白旭峰。
应急指挥专业负责人：白旭峰。
7、地面设施：
综治消防组组长：郑殷文。
副组长：申清堂。
成员：李晓军。
综治消防专业负责人：申清堂。
工广、水暖、煤场组组长：樊素新。
副组长：徐振清。
成员：徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富。
两堂一舍、工广卫生专业负责人：徐振清。
煤场管理专业负责人：陈彦博。
基建专业负责人：张涛。
物资**存储专业负责：赵志军。
水暖专业负责人：王元富。
五、职责划分：
1、组长对矿井标准化建设工作全面负责，分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人，对分管业务的标准化达标工作总负责。
2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。
3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体，科室负责人对本科室分管专业的标准化工作负责。
4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人，各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。
5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。
六、二〇一五年标准化工作安排：
2023年度确定为我矿标准化工作提升年，全年标准化工作安排概括为“33371”既：通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作，经常性的检查标准化检查和评比活动”。实现三个推动，“一季一会战”，推动系统的标准化提高。
“一月一个标准化重点工作活动” 推动专业标准化的提高，“经常性的标准化检查和评比活动”，推动现场标准化的提高。采取七项措施“立足矿井实际、提升标准；立足打好基础，稳步推进；立足源头管控，动态达标；立足以点代面，逐步提高；立足严格考核，强力推进；立足精打细算，自主创新；立足素质提升，夯实基础”。达到 “系统、专业、现场”三达标。
从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。
1、一季一会战。
第一季度：“机电管理”达标会战季。由机电副总经理牵头，成立机电会战领导机构，制定完善机电会战达标实施方案，严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。
第二季度：“一通三防”达标会战季。由通风副总经理牵头，成立“一通三防”会战领导机构，制定完善一通三防会战达标实施方案，确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。
第三季度：“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头，成立“采、掘、运”会战领导机构，制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。
“地测防治水”由总工牵头，成立“地测防治水”专业会战机构，制定完善“防治水”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。
第四季度：“地面设施”达标会战季。由地面设施分管副总经理牵头，成立“地面设施”会战领导机构，制定完善“地面设施”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。
2、一月一项标准化重点工作。
一月份：机电设备管理达标活动（井上、下设备、配件无“四乱”：“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”，电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范）。达标责任单位：机电科。
二月份：井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。达标责任单位：电力科、机电科。
三月份：井下电缆（包括光缆、监控电缆、信号电缆）悬挂规范达标活动。达标责任单位：电力科、监控科。
四月份：风水管路吊挂达标活动。达标责任单位：通风科。
五月份：通风设施管理达标活动。达标责任单位：通风科。
六月份：抽采系统（包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程）达标活动。达标责任单位：抽采科。
七月份：井下现场无积水、无积尘达标活动。达标责任单位：地测科、通风科。
八月份：辅助运输达标活动。达标责任单位：运输科。
九月份：掘进工作面、回采工作面达标行动。达标责任单位：生产科。
十月份：地面消防、供暖（包括锅炉房、热风炉房）、供电、地面材料管理达标活动。达标责任单位：综治办、生活服务中心、机电科、**科。
十一月份：地面两堂一舍、工广卫生达标活动。达标责任单位：综务科。
十二月份：厂区治安（包括火工品管理）、煤场管理、办公场所达标活动。达标责任单位：综治办、**科、销售科、综务科。
七、二〇一五年标准化工作保障措施：
1、立足矿井实际、提升标准。
在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子，着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱，没有大投入就搞不好标准化的错误思想，把着力点放在提高标准化的真正内涵上。放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来，使矿井始终处于安全生产的良好状态。
2、立足打好基础，稳步推进。
以“一季一会战、一月一重点、经常性的检查和评比”三个活动为契机，以专业推进、系统提升、现场达标为目标，不搞全面开花，眉毛胡子一把抓，不搞东奔西跑，小猫钓鱼，东一榔头西一棒槌。各专业组认真组织，严格落实系统会战内容，保着先易后难，先简后繁，按照做好一个点、再做下一个点。以点带线，以线促面，然后带动全矿井标准化工作的整体提高，实现我矿标准化工作的稳步提升。
3、立足源头管控，动态达标。
以做好开、峻工验收为前提，严格工程开工条件，标准化工作不达标不允许开工，工程峻工验收不达标，不予工程结算。各专业在开工前必须明确本专业对标准化工作的要求，同时强化各专业对工程施工过程中标准的管控，做到开好头，管过程，结好尾，真正实现动态标准达标，避免二次返工、二次投入。
4、立足以点代面，逐步提高。
以现场文明生产为突破口，以井上、下材料“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”的“四乱”整治为重点，实现井上下文明生产“66310”目标（文明生产六达到、采煤面6条线、掘进面10条线、三统一）。
“六达到” ：巷道达到每天有人保洁、设备达到每天有人检查、电缆达到每天有人悬挂、材料达到每天有人清理、牌板达到每天有人整理、浮煤达到每天有人清除。
采煤工作面 “六条线”：工作面支架一条线、上下巷超前加强支护一条线、电缆吊挂一条线、管路吊挂一条线、刮板机一条线、皮带运输一条线。
“三统一”：巷道各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放、各类牌板统一制作。
掘进工作面实现“十条线”：锚杆、锚索一条线、风筒吊挂一条线、管路一条线、皮带一条线、材料码放一线、轨道一条线、巷道一条线、照明一条线、电缆一条线、设备一条线。
5、立足严格考核，强力推进。
为确保标准化工作稳步提高，按期保质保量完成各项工作，对在标准化建设工作过程**现的“三不”行为（不执行、不负责、不及时的责任人）按照《标准化考核奖惩办法（试行）》规定进行严格考核；对于连续两个月排名末位的专业和队组，除按规定进行考核外，单位负责人要在矿调度会上做检查；对于连续三个月排名末位的专业和队组，对单位负责人给予降职处分。
6、立足精打细算，自主创新。
既要符合标准化要求又要力求节约增效，从牌板自制入手，与生产服务中心协调，除必须大型牌板、制度牌板等由于矿井现有设施，设备无法制作外，其他一律现场牌板立足自制，同时与工会、党群、技术部门在队组开展以标准化“小发明、小创造、小制作，小改造、小设计”“五小”创新竞赛活动，充分调动和发挥基层群众组织的聪明才智，实现标准化工作的创新发展。
7、立足素质提升，夯实基础。
强化标准化培训工作，职教部门要将标准化工作纳入到全矿年度培训计划中，各专业要将本专业的标准化培训工作纳入本专业年度培训计划中，持续深入开展“学标、对标、达标”活动，矿将每月8日为标准化培训日，组织一次全矿标准化培训工作，对副队以上管理人员（包括科室人员），进行培训。每月组织一次副队级以上管理人员标准化考核，通过学习、培训、考核，夯实标准化基础，提升各级人员标准化意识和素质，进一步推动全矿井标准化工作的提升。
玉龙2023年底标准化工作安排
玉龙煤业 2012年底。安全质量标准化工作安排。为了切实抓好我矿安全生产 治理标准化 达标建设，提升矿井现场管理水平 杜绝事故的发生，确保2012年度实现安全质量标准化的奋斗目标，将2012年作为矿井安全质量标准建设达标目标。全矿干部坚持以现场质量标准化管理为核心，很抓 三个主体 分管矿长 生产队主...
2023年调度安全质量标准化工作安排
2013年调度专业质量标准化。重点工作安排。我部室2013年质量标准化重点工作安排具体如下 一 三个调度。1 重点调度。逐日重点调度 包括重点安装工程 巷道开口 贯通工作 矿井建设关键线路工程以及当月的重点工作。对逐日重点工程项目要落实掌握当日工程进展情况 当日施工进度 累计施工进度等内容。逐周重点...
2023年标准化工作总结
在领导和相关处室的配合下，2011年公司标准化体系运行良好，标准化工作基本按照年初工作计划有效开展。工作密切结合公司实际，从技术标准 管理标准 工作标准三个方面开展，现将今年标准化主要工作情况做一小结。1 夯实基础，完善流程。根据公司人员变动和工作需要，对公司标准化委员会成员进行了。调整，充实了工作...