一本质安全岗的概念。
本质安全岗是指岗位无隐患，操作无失误，管理无缺陷。岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序严格操作；管理无缺陷就是要全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。
二本质安全岗的意义。
本质安全，就是在存在安全隐患的外部条件下，通过追求企业行为中人、物、制度、环境等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种风险因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。一个本质安全型企业，能够依靠内部系统的有效组织和持续改进，对安全工作由消极应付变为积极管理，对事故隐患由被动接受变为主动防范，对制度执行由短期突击变为长期坚持，对责任落实由简单随意变为全面规范，从源头降低安全风险，杜绝安全事故。
三本质安全岗的内容。
本质安全岗具体考核内容包括三个系统：
1、岗位安全理念：（1）各岗位的岗员均建立健全安全愿景、安全理念，做到人人认知。（2）岗员达到6s行为规范。
（3）岗员自觉养成12种安全行为。（4）岗员熟练运用定置、编码、标示看板四大精细管理技术。
2、岗位安全操作：（1）岗员必须进行岗前安全技能培训，人人符合上岗条件。（2）岗员明确本岗位职责，掌握工作标准，熟悉工艺流程。
（3）岗员在现场严格执行标准化作业流程以及单项工作“一岗双述”，特别是在问题处置过程中的“一岗双述”必须熟练掌握。（4）岗员做到自身无“三违”，身边无“三违”。（5）岗位有动态质量标准，并自觉遵守。
（6）岗员必须做好岗前身心调试，休息好，精神好。（7）熟知避灾路线，掌握急救常识。
3、岗位安全环境：（1）动态质量达到要求。（2）岗位操作人员管辖范围内设备完好率达到100%。
（3）岗位管辖范围内所有设备、设施、工器具必须做到精细管理。（4）各岗位之间，同一岗位各环节之间要密切配合，共创安全环境。 （5）建有质量、事故责任追究制度，对岗位管辖范围内出现的所有问题、事故有分析、有记录、有处罚。
（6）实现文明生产。
四本质安全岗的考核。
一）考核标准。
参加“明星本质安全岗”评选必须达到以下标准：
1、本单位杜绝重伤以上人身事故，岗位人员未发生轻伤及以上人身事故。
2、本单位未出现c级以上安全隐患，未被矿及上级领导停头、停面。
3、本岗位未被查出任何隐患。
4、本岗位无“三违”，月度安全积分不超过5分，季度个人安全积分累计不超过15分。
5、岗位工作人员必须能够熟练掌握本岗位“手指口述”和“岗位描述”内容并付诸实践，月度应知应会考试成绩达到规定要求。
6、本岗位所管辖范围内设备时时处于完好状态，杜绝1-3级非人身事故。
7、本岗位所管辖范围动态质量、文明生产达到“三个时时、两个一样”要求，在上级及矿各级管理人员、安监员在日常抽查中扣分最少。
二）评选办法。
每月各单位根据自定考核标准，评选出本单位本质安全岗，进行奖优罚劣。每季将每一岗位的竞赛第一名报矿指导小组，由矿指导小组根据参评标准进行综合情况，分别评选“明星本质安全岗”，每人奖励500元。年终从被命名的“明星本质安全岗中评选“十佳明星岗”，进行表彰奖励。
三）组织领导。
为切实加强创建本质安全岗活动的领导，成立领导小组，指导小组及督查小组。领导小组矿长侯宇刚、党委书记国洪伟任组长，副矿长张玉军任副组长，其他班子成员为成员。指导小组由安监处支部书记李兰友为组长，技术科副科长谢志鸿、机电科副科长张军为成员，办公室设在安监处，由李兰友兼任办公室主任，对本工作具体指导，确保活动扎实有效的开展。
矿成立创建本质安全岗督查小组，成员由安监处、调度室、技术科、地测科、企管科、机电科、通防科等单位人员组成，具体对本活动进行督查。
四）考核内容。
五）本质安全岗考核流程图。
五）本质安全岗统计表。
建立机制，严格考核是打造本质安全岗的保障。
附：本质安全岗统计表。xls
综采一队工程质量标准及验收评分表。xls
五本质安全岗的注意事项。
1、井下考核表与日考核统计表、日工资台账三统一。
2、扣分人员必须与扣分人员的分工相一致。
3、扣分必须与扣分的标准相一致。
4、三违及责任追究罚款必须全部追究到位，不能不扣。
5、跟班队长必须对一岗双述考核，重点突出危险源辨识。
6、月底必须对同一岗位的人员进行评比，形成竞争机制。
7、区队班子成员对每月最低扣分必须有明白的规定，月底将扣分情况上报矿，杜绝好人主义。
8、不断总结、补充、修改考核内容和考核标准，使考核更加细致，更加合理。
9、考核必须公开，日清日结，公开是公平的基础，公平才有生命力。
10、区队内部考核和外部考核相结合。区队干部下井要携带考核表，对本班情况进行考核，矿生产处科室下井的通知单要逐条分析，对责任人进行考核。
11、所有问题都要进行考核，不能遗漏和扣人情分。
塑造本质安全人 ，打造本质安全岗是一件系统工程，各单位在践行过程中重点把握好以下三个环节：
一、深化对本质安全人，本质安全岗的认识。
二、牢固树立“安全第一，生产第二”的理念，严禁冒险作业，严禁盲目组织抢进尺、赶产量。
三、全面提**部职工自身素质。
四、狠抓责任落实，严格制度考核。
五、实行正向激励政策，变“要我安全”为“我要安全”
本质安全岗事迹材料
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