论本质安全

实现本质安全，确保安全生产。

在安全生产实践和现行的安全生产法律法规中，经常遇到本质安全这一概念，如何正确把握本质安全的实质，提高企业本质安全水平，实现本质安全，是安全监管的重要任务，也是安全生产追求的最高境界。

一、本质安全的内涵。

现代安全管理实践也表明，如果在工作中严格按照标准、规程作业，正确处理生产过程中人、设备、制度、管理、环境等要素的关系，就能够把安全风险降至最低，使不发生事故成为必然，实现企业的本质安全。

一个本质安全型企业，要以风险控制为抓手，抓住技术监控、岗位培训、思想政治工作三个重点，抓住设备、管理、人员素质三个关键，抓住优化设计、优质安装、优化运行三个环节，从源头降低安全风险，杜绝安全事故。

二、创建本质安全企业的关键要素。

1以人为核心。人是本质安全的灵魂。把以人为本落实到安全管理工作中，首先是要尊重人的生命和健康。

2、设备是基础。没有可靠的设备健康水平作基础，就不可能实现安全生产的良好局面。在实际工作中，应关键环节抓起，注重设备的日常维护及技术改造，认真开展安全性评价和设备评估工作，随时掌握设备运行状况。

3、制度是本质安全的保证。在企业的组织措施中，通过铁的纪律和严格执行落实，才能体现出制度的有效性。所以，安全管理的有效性依赖于制度的执行力，把规章制度变为每个员工的自觉行动，杜绝操作者的侥幸心理和冒险行为。

4、管理是关键。安全工作容不得半点马虎。企业要认真履行安全生产主体责任，强化安全管理，加大考核力度，始终保持安全生产工作的高压态势。

领导干部要身先士卒，带头遵章守纪，带有杜绝指挥违章。5、环境是本质安全的外部条件。环境要素的变化不仅会改变设备的运行条件，而且也会造成作业人员的身体和情绪变化。

随着环境的变化，人要及时适应，设备要调整运行状态，对规章制度要及时修订，有针对性的制定预防措施，通过有效应对来避免操作失误和设备异常运行。

三、如何加强本质安全型企业建设。

1、一要塑造本质安全的员工。首先，要树立“以人为本”的安全生产管理理念，确保运行、检修、设备、外委项目部等各方面的安全。其次，要建立科学的安全管理方法，以“安全第。

一、预防为主、综合治理”为原则，要认真吸取各方面不安全事故的经验教训，举一反三，经验总结。要做到防患于未然，在第一时间发现并消除安全隐患，降低事件的重发率。另外，要加强安全学习和培训教育。

2、二要打造本质安全设备。从设计到运行维护的全过程，都要全面采取措施，全面提高设备设施的安全性能。在设计、安装或运行的各个阶段，对可能出现的各种危险因素进行识别、分析和评价，提出事故预防措施。

3、三要建设本质安全管理制度。要坚持继承与创新相结合，创建本质安全的管理制度系统，使安全管理范围覆盖生产、基建、三产等各个环节，安全管理的内容扩展到健康、环境和交通安全等各个方面，保证制度无漏洞、具有可操作性，有针对性。4、创建先进的安全管理体系。

企业要建立安全生产保证体系、监督体系、保障体系：保证体系要对安全管理模式进行创新，也就是根据生产力发展要求调整生产关系使协调发展；企业新建项目及设备改造全过程安全质量管理体系、安全岗位责任制、安全生产管理及指挥体系、安全生产技术支撑体系。

安全源于和谐，和谐更离不开安全。只有持之以恒地提高员工安全素质，提高执行制度的能力，加强基础建设和技术创新，才能实现创建本质安全型企业的目标，实现人机环的和谐统一，确保安全生产的长治久安。

安全生产是企业永恒的主题。做好企业的安全工作，履行企业安全主体责任，打造本质安全型企业，既是我们肩负的责任和使命，也是企业实现快速平稳发展的基础和前提。***总书记指出：

“人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价”。我们各级管理人员要以科学发展观为指导，充分认识安全工作的重要性和紧迫性，增强做好安全工作的责任感和使命感，坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针，采取更加有力的措施，扎扎实实地做好安全工作。因此，我们必须以更加先进的管理理念，更加科学的管理方法，更加严谨的管理实践，牢牢抓住人、设备、制度、管理、环境等要素，创建本质安全型企业。