湖南湘中物流储运****。
二o一二年度工作总结报告。
2023年在集团公司董事长、公司总经理的直接领导下，湘中物流始终围绕“拓展市场经营、规范交易平台，确保安全运行”这一主题，通过强化市场开拓，增强风险意识，严格控制成本，挖掘盈利潜力，在确保安全的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升，实现了以安全保发展，以和谐促增效的总体发展目标。我公司按照年初集团公司制定的管理效益目标，持续稳定发展，努力推进企业机制创新，通过全年的努力，在以下几个方面取得了一定的成绩：
一、经营状况。
公司通过全体员工的共同努力和拼搏，经营业绩稳定持续上升。2023年度总收入为：822.
96万元，（其中房租收入371.93万元，仓储收入190.97万元，停车、场地收入257.
38万元，其他收入2.68万元）。同比年初集团公司下达的经济指标任务790万元，超额完成32.
96万元，任务完成率104.17%，2023年度成本费用为123.67万元。
同比年初集团公司下达的经济指标任务210万元，节约成本费用86.33万元，降低成本费用率为41.11%，2023年度税后利润为699.
29万元，同比年初集团公司下达的经济指标任务680万元，超额完成 19.29万元，任务完成率为102.84%.
二、经营工作。
2023年在整个物流行业货运市场竞争大的情况下，我们从成本、利润、市场潜力及转变经营思路的角度出发，结合企业实际情况进行科学决策，我们主要从如下几个方面开展公司的经营工作：
1、挖掘盈利潜力，根据市场**重新调整商业门面租金**、场地租金**和停车收费**。
2、加大招商力度，全年场内门面出租率达98%以上、木材市场、仓储无空置，出租率达100%，实现租金利润最大化。
一年来，在公司总经理领导及全体员工努力下，我们充分利用现有资源，最大限度开拓和挖掘可创性潜力，确保了公司持续快速发展。
三、管理工作。
管理工作，是实现工作目标的关键。
一）公司内部管理方面：
1、规范了劳资关系，明确了企业与员工两者的权利、义务，公司用工进入了法制管理的轨道。
2、坚决执行员工考核制度，实施岗位考勤、考核、考评、执行奖罚兑现方案，员工工作责任心大幅度提升。
3、完善了物品管理制度，各类物资的采购、使用、必须经过验收、入库、保管登记、出库使用和跟踪等环节。
4、规范收银制度，收银工作设立专人负责，分层审计，监控入库。
5、切实做好后勤工作，妥善安排好了员工生活，让员工生活在公司有家的感觉。
二）经营场地管理工作。
以“建立和完善统。
一、开发、竞争、有序的货运交易市场”理念，全力打造“湘中物流”品牌效应。
1、认真贯彻落实市**和市运管处《关于加强货运站场经营行为管理的通知》等文件精神，并结合市场实际情况进行整改，对公司相关规章、制度，进一步的完善和充实。
2、全面开展对市场经营业主的经营，信誉情况和综合素质，进行了认真考核、考评、筛选工作，采取“优胜劣汰”。先后对经营状况差，信誉状态不好的业主清退出场。
3、努力抓好调解工作机构，全年成功的调解处理各类纠纷，这些纠纷较去年呈下降趋势，较好地维护了市场经营环境和社会治安秩序。
通过上述工作，目前已达到“三无”即无“飞货”、无违禁运输、无欺行霸市等事件发生。
四、财务工作。
财务工作按照“严格治理，严格制度，严格责任”的要求，严格规范财务治理制度，落实财务监管、稽核工作，坚持购物申报审批制和费用开支“一支笔”审批制，资金宽进严出，有计划地合理安排调度使用，使每笔开支用在实处，同时，确保会计数据的安全保密，保证帐实相符。
五、安全保卫工作。
1、为确保公司场内的安全，根据场内实际情况制定了值班、场内巡查、场内防火、安全用电等各项安全制度，并坚持严格落实；
2、贯彻“安全生产、预防为主的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年安全生产。
3、加强流动人口的管理，建立健全其管理体系。
4、切实抓好节假日与日常相结合的安全防卫工作，确立节假日重点防、平时经常抓的机制。坚持严格地值班、巡逻制度，保安、收银员一轮班，坚持24小时值班、巡逻，层层分解责任区域和范围，保证了安全防范工作。三及时即“及时发现、及时反馈、及时处理”。
5、走场串户，加强安全检查、监督工作，针对经营业主乱搭乱接电源、液化气、藕煤炉、取暖设备使用不规范，喜庆、节日燃放花炮，修理厂不在指定地点占道修车，用汽油清洗零配件，以及部分司机夜宿车上等现象，一一进行清理整改和处理，杜绝了隐患。
六、物业工作。
物业管理工作始终坚持“以管理、兼营为辅”原则，依章管理，业主至上，服务第一的宗旨。
1、认真做好门面租赁和水电资源管理工作。保持门面出租率在98%以上，水电资源严格控管，做到了不浪费、创盈利，2023年水电费的盈利近15万元；.
2、积极主动做好日常房屋、水电等设备、设施的维护和维修工作，保证公用和业主生产、生活用设施完好率95%以上。
3、切实做好各项营业费的收缴工作。全年门面、仓库、场地和水电费，卫生等费用100%收缴入库。
4、抓好市场环境卫生和场容、场貌整治。停车场内卫生保洁率90%以上。场容、场貌都有相应改观。
总之，总结一年来的工作，有成绩，也有不足：
一、市场周边经济环境差，对市场发展影响较大。
二、市场竞争中，如何失之东隅管好自身资源，力度不够。
三、因规划定位，市场的基础设施建设较差、力度不够。
四、内部管理和员工从业素质有待进一步提高等等。
当然，不足的问题，我们坚信在新的一年里能进一步改进和弥补。我们将继续发扬艰苦创业、努力拼搏的工作精神，以求真务实，开拓创新的工作态度，再接再厉，争取更大的工作成绩。
湖南湘中物流储运有限责任公司。
二o一三年一月
湖南湘中物流储运****。
二o一三年度工作计划。
2023年，湘中物流将在集团公司的领导下继续围绕着强化市场开拓，严格控制成本，实现利润最大化的宗旨，在确保安全的同时，不断努力求发展，力争完成集团下达的关于2023年的各项任务，我们准备在新的一年就以下几个方面的工作进行部署：
一、 加强内部管理工作。
公司内部管理方面，提高管理人员及各岗位员工的业务素质，使公司员工发挥他们的最大潜能。
做好公司保安人员的招聘及管理工作，完善保安人员管理制度，使公司的保安队伍趋向年轻化，做好保安人员入职的健康体检等工作。
二、加强经营工作力度。
1、加大招商力度，保证场内门面、木材市场、仓储无空置，出租率达100%；
2、突破停车场场地车辆局限，实行场内停车多样化；
3、在“南城名苑”项目准备开发的过渡时期，湘中物流面临着经营业主不稳定，公司在不能继续签定长期合同或不能签订合同的情况下，做好稳定经营业主工作，在未实施拆迁前力争保证各项物业不空租，实现稳定的经济收益。
三、财务工作。
财务工作按照集团制定的财务管理制度要求，严格把关，落实财务监管、稽核工作，同时，确保会计数据的安全保密，保证帐实相符。
四、安全保卫工作。
提高保安人员的整体素质，加强对保安人员的培训，确保公司场内的安全，杜绝一切安全隐患。
五、物业工作。
1、做好日常房屋、水电等设备、设施的维护和维修工作，保证公用和业主生产、生活用设施完好率95%以上；水电资源严格控管，做到了不浪费，再创盈利。
2、切实做好全年门面租金、仓储费、场地费、水电费、卫生费等费用100%收缴入库。
湖南湘中物流储运有限责任公司。
二o一三年一月
2023年终总结年终总结
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