2023年上半年总结及下半年计划

张家峁矿业****。

2023年上半年安全生产工作总结及下半年安全生产工作计划。

生产准备队2023年7月1日。

准备队2023年上半年工作总结。

进入2023年以来，准备队在公司党政领导的正确带领和关怀下，积极学习五精管理，执行五精标准，把业务范围内的标化工作作为区队的日常工作来抓，在“抓亮点，出形象，做精品工程”方面下工夫；同时在企业建设上积极响应公司企业文化的学习与员工行为规范的推行；时刻加强队内职工素质的提高工作，为区队的精细化管理奠定一定基础。

2023年上半年，我队主要做了以下几个方面的工作；一、不断提高区队领导班子能力，强化班组建设；

在上半年的区队管理工作中，准备队党政同心、工作同向、遇事沟通，领导班子自觉以公司利益，区队利益为重，大事讲原则，小时讲风格。正是由于管理层的精诚团结、见困难上、见荣誉让、见责任抗的宽阔胸襟在领道班子里形成了配合默契、高效运转、上下同心共创一流区队的浓厚气氛，为我队及时顺利完成公司下达的各项工作提供了思想保证。另外，为不断完善区队管理制度和管理风格上的探索及优化，在上半年里我队每月召开三次对干总结会议，进一步推行旬总、旬检、旬考的管理思路；每天实行队长碰头会，落实责任，量化工作，严格考核；为我队的高效管理提供了保障。

在班组建设中，积极学习白国周班组管理模式，以“三细、三勤、三到位、三不少、三必谈、三提高”作为班组建设指南；加强对班组长的培训学习，要求做到人人一技之长，工作以自己为先；发挥班组长的模范带头作用，下井工作要走在前，下班升井要走在后。以班组为单位推行班前礼仪法、菜单式交接法、互助联保法、亲情和谐法。把班组打造成民主积极、安全高效的区队中的分子。

二、身体力行实现安全生产；

我队主要工作是进行巷道日常清理维护、排水、防火墙的施工等，作业特点施工面广、点多线长人员分散较难管理，作业点现场环境复。

杂等，针对这些原因，我队采取队长全面负责安全生产工作，副。

队长负责安全文化建设及绩效考核工作并对井下作业点进行跟班管理制度。在行政上领导班子团结奋进引领全队顺利完成公司下达的各项任务，在安全上消灭了人身安全事故和重大生产事故。我队在上半年共完成以下工作：

1.完成了14202工作面的协助回撤及14203工作面的协助安装工作。

2.完成14203回风巷钢体支护的拆卸**工作。

3.完成14203辅运？道防火墙的施工填土及15203辅运？道防火墙的施工填土工作，目前已全部经过公司验收质量合格。

4.完成14203辅运单轨锚杆的施工及15203辅运？？？5.完成5-2总回4-2总回的水泵安装及排水工作。

6.完成5-2井底水仓、井口水仓，4-2延伸水仓的水泵安装及清仓工作。

7.完成15204探水巷6个水仓的清理冲洗工作及水泵安装。自12年1月份以来，我队共清理维护巷道18000米；更换水沟盖板1300多块；安装调整腰线牌7000多米；更换破损坏腰线牌1100多个；打造标化硐室35个，安装调整标语牌、警示牌187块；新装排水点46个，**电缆2500米，**水泵18个，开关21个。

截止6月底，我队上半年无人员重大**事故，依托班组人员互保联保法实现了区队的安全生产。

三、积极提倡创新工程，严把区队材料使用；

创新工作方法，提高工作效率，一直是队长强调和狠抓的工作项目，上半年我队职工在区队的大力支持和鼓舞下改进了18铲车给防火墙上土的不足，设计出了延伸型翻斗；为了给井下工作面联巷创造良好的现场环境，设计了易装、易拆、易运的装饰钢架；为了节约抽水班组的人力成本，加速标准化建设，更是给80开关加装了水位控制器实现了80开关对水泵的自动化控制等，这一系列的小改小革都真实反映区队职工积极的工作状态和良好的团队氛围。

对于材料领用，我队严格规定了队长、材料员双通过原则，对材料切实做到“供、管、用、转、收”五对照。杜绝了各种材料的丢失、浪费现象。形成了一个横向控制到边，纵向控制到底的管理网络。

在这半年来，我们的材料管理做到了：（1）、通过**、修旧、复用、技术革新、技术改造等多种途径深挖内潜，节支降耗。（2）、建立了正规的领用购买明细台账，凡购买或从公司领用的材料都建立明细台账，并每月在队会议室张贴和上交公司接受检查考核。

四、完善区队文化建设，扎实职工培训学习；

准备队自收回矿上管理以来党务政建方面的工作起步较晚，尚未形成个性鲜明的区队文化，加之工人整体素质普遍较低，为弥补这一缺陷，快速提升区队职工素质，构建区队文化。准备上半年相继制定完善了以下工作：

1.制定编写了从队长到职工的各个岗位《生产准备队岗位职责》

2.制定编写了从队长到职工的各个岗位《生产准备队岗位描述》，分别完善各岗位描述，扩展到，再扩展到。

3.制定了班组考核三公动态转化卡。

4.完成会议室全家福、安全格言等各类牌板的设计工作5.建立健全班前会、碰头会、班后会各种会议记录6.建立电气设备维护包养使用台帐。

7.建立收工记录台帐，量化工作，实行工分分配。

对公司党群部、工会下达各类文件组织职工认真学习。贯彻落实各级领导会议精神，严格执行员工日常行为规范，为准备的区队文化建设打下了坚实基础。截至目前区队岗位描述工作推进成绩显著，通过岗位描述37人，通过岗位描述2人。

利用每周。一、三、五的学习时间，组织职工培训学习《安全法规》《岗位职责》危险源辨识及电气设备的一般包养维护等与煤矿生产息息相关的法规技能，实行每旬一考核，每旬一评比，每月一奖惩，真正达到提高广大职工安全意识和操作技术水平的。

目的。得到了区队职工的欢迎和好评。

五、加强工资分配公正透明执行力度。

在工资分配上，区队给予职工决策管理和监督的权利，在工资分配会上，选派不低于四名职工代表参加民主工资分配会，逐项审查，举手通过。这样公正、公开、公平合理的分配方法，让职工非常满意，增加了透明度，避免了“暗箱操作”，让职工同意后方可通过分配方案，保证了职工的利益。另外，我们还每月按时在队会议室张贴队工资结算单、分配方案、员工出工情况、工资册等接受员工的监督，真正做到民主理财。

区队以处处维护职工利益为出发点，广大职工都非常理解和相信我们的工资分配，普遍反映很好，同时极大的促进了我队的党风廉政建设。

六、以人为本，以心换心加大对职工感情投入力度。

半年来，我们在生活上关心职工，在感情上理解尊重爱护职工，造就了一种和谐、心情舒畅的人际关系氛围。我们坚持把职工的冷暖放在心上，做了许多称人意、暖人心的事情，建立了血浓于水的新型干群关系。心有职工情自溢，水**融干劲足。

领导给职工一份爱，职工给领导一个情，我们对职工的关心爱护，形成了一股强大的同心力和凝聚力，各项工作呈现出干劲十足和生机勃勃，激发着每位员工为工作不计报酬，坚守岗位，顽强拼搏，争做贡献，我们长期的民心工程得到了普遍员工的认可，从进入2023年以来。我队员工没有因为不满而离队，创造了干群稳定的和谐氛围。

2023年下半年工作计划。

在过去的上半年里，准备队紧跟公司步伐，以五精管理和标化建设为重点，狠抓现场管理和班组建设，在全队形成了人人讲安全，人人做标准，人人保安全的良好风气，全队上下的工作热情和共保安全的决心和信心都大大增强，同时队干人员严格落实领导带班跟班制度，高标准，严要求，狠抓工程质量和文明生产，实现了安全生产，出色的完成了公司下达的各项目标任务。展望下半年，我们的安全工作思路是：

一、始终坚持安全第一的方针，建立健全各项规章制度，有效防止“三违”等安全事故的发生；

在下半年里我们将利用每周。

一、三、五学习例会，认真组织全队职工学习安全规章制度及安全法律法规，强化职工安全意识，牢固树立安全为天的理念；开展班前“每日一题”活动，结合当班实际工作，由值班队长出题，让全班职工回答，然后综合讲解，以便提高职工的工作水平，其次是加大职工的技术培训制度，采取短周期、快循环、办短班、常办班的方法对职工进行经常性的业务技术培训。三是经常组织职工开展“技术比武”活动，让职工熟练掌握操作技能，调动全队职工学技术，专业务，人人争当技术能手的主动性，为我队安全生产增强理论基础。

认真落实岗位责任制，切实做到措施到位，落实到人；注重现场管理，坚持小问题不隔班，大问题不隔天的原则，为了有效保证我队的安全生产正常有序进行，班组建设遵循以下环节：一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全不生产；二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为身有一技，人人能独当一面的行家里手；四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；

二、党政一把手要紧紧围绕公司的安全生产，经营管理和企业文化建设等方面创造性的做好职工思想工作，最大限度的调动广大职工保安全、促生产的积极性。

首先要对职工付出爱心。党政领导要积极开展对焦点、热点、难点问题的公开和追踪，彻底解除职工心中的疑虑，及时解决职工生产、安全、生活中遇到的困难，用爱心激发员工干事创。

业的决心，使干群关系进一步融洽，及时研究对策，迅速解除隐患，把问题消灭在萌芽状态，使职工高高兴兴上班，平平安安回家。对情绪不稳的职工要经常关心，针对个别职工的特殊情况，要及时留意职工情绪变化，对症下药，防患于未然。三、加快班组建设步伐，夯实安全基础工作；

区队要经常组织教育职工对加强班组建设的重要性和必要性的理解。强化班组安全管理是我们安全工作的主题，构建班组安全网络是完善我们安全管理的重要环节，加强班组建设，就必须建立有效机制，依托有效载体，紧扣安全管理实际，了解职工心理动向，抓住职工情绪波动。通过形式多样的教育引导和奖罚激励，全面调动和增强广大干部职工参与安全管理的积极性和自觉性，形成了安全联防互保的良好局面，为我队各项工作的顺利开展奠定坚实基础；其次，加强班组建设涉及到方方面面，班组应以班组长为第一责任人，将安全职责分组落实到班组每一个成员，不断提高班组长的管理素质，发挥“兵头将尾”既当指挥官，又是战斗员的主管能动性，使他们明白自己这个第一责任人的权利和职责；再次，班组长要经常组织班组成员加强安全知识学习，以白国周为榜样，不断提高安全意识和自身素质，明确班组的安全目标，明确每个职工的安全职责，把班组建设成一个以班组长为安全第一责任人的团结协作群体。

只有扎扎实实地加强班组建设，才能抓住安全管理的关键。

四、严抓区队质量标准化建设，打造井下精品运输线；以打造“高速公路隧道一样井下运输线”为目标，从巷道腰线牌、巷道牌板、水沟盖板、大巷卫生、积水的抽排、硐室卫生等这些点的标准化构成整体巷道的标准化。抓细节控制、抓过程管理、实现每个工序、每个流程、每个岗位的标准化，示范化。

严格执行岗位工菜单式交接，配合三工动态卡落实考核奖罚；

延续一班三汇报制度，从岗位工到跟班队长，对井下发现的问题要及时汇报，值班人员要做好记录，由跟班队长安排专职人员及时落实处理。

量化工作，每班依据工作量完成情况结合三共动态卡对职工进行考核，每旬一汇总，每月一总结。依据考核结果分配职工工资，体现多劳多得，不劳不得原则，提高职工工作积极性。

在下半年里，准备队全体干群将不负众望，高效务实，顽强拼搏，以安全为主导，再创佳绩，率领全队职工攻坚克难，保质保量完成公司下达的各任务目标，力争在下半年里再创辉煌。

生产准备队。

2023年7月2日。

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