2019工作计划

发布 2020-04-20 22:35:28 阅读 2137

表二:安置房项目2024年度进度计划表。

4.部门内部组建。

2024年,工程管理中心根据实际需要组建相应的部门,如预算成本部、工程部、设计部。针对安置房项目特点,3月-5月组建预算部,招聘预算部经理1名,土建安装预算员各1名,完成前期总投资概算、施工图预算以及相关分包合同标的编制工作。3月-6月成立工程管理部,招聘工程管理部经理一名,土建工程师2名,安装工程师1名,协调各方关系,确保工程质量进度按年度计划完成,完成公司的投资目标。

3月20日-4月15日根据项目进展需要,充实设计部相关人员,招聘结构工程师1名,以期达到理想的设计产品及效果。如后期分包队伍及材料**商繁多,可增设相应合同部,对前期队伍考察、分包项目施工、材料设备的采购分类管理,并选择有实力,有信誉,有保障的作为我们的长期战略合作伙伴。

5. 2024年设想及思路。

加大公司内部协调督促力度,以制度建设为抓手 。

增强工作的计划性,目标明确,责任到人,全面提高工程中心人员的责任心和综合素质。

2024年终办事处驻村人员调整,需加大协调沟通力度,让新到岗人员尽快进入工作状态。

紧密联系村两委,及时了解村干部动态,为公司决策提供参考。

工作计划,2024年工作计划

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