夹江县中医医院。
二0一二年工作计划。
二0一二年，我院将继续贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，全面落实科学发展观，以全面完成整体搬迁、创建“二级甲等中医医院”作为第一要务，以加快发展为主线，以质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，以管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，提升执行力，开创医院工作的新局面。现将全年医院工作计划如下：
一、总体目标。
巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展创建工作，确保各项指标全面达到综合二级甲等医院标准；继续实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，提高执行力；强化服务意识，优化服务质量；有计划地培养引进人才，提高业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点专科建设工作，突出中医药特色优势，打造医院核心竞争力；在技术创新、经营理念、分配方案改革等方面取得新突破，全面完成整体搬迁，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强。
二、创新管理理念，建立绩效考核机制，加强信息化建设，提升执行力。
1、按照“管理思想现代化、管理体制系统化、管理方式科学化、管理效能高效化、管理行为法制化”要求，制定“十二。五”规划及目标体系，建立岗位分工明确的组织机构，健全管理制度和绩效考核机制，强化管理知识培训，优化管理流程，设立有效地监督、激励体制，建设人才梯队，塑造积极向上的执行文化，推动管理理念及方法的创新，工作中实践好“严、实、快、新”四字要求，突破思维定势和传统理念的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
2、实行预算管理，健全成本核算制度，完善成本考核制度、成本分析体系以及成本反馈体系，达到控制支出、节能降耗的目的；落实检查制度，健全绩效考核机制，强化每周查房制度，通过绩效考核调动员工积极性；实施目标责任制，签订《科室目标责任书》，强化院、科两级管理责任制，明确目标职责，加强监控，培养作风过硬、技术精湛的管理班子和职工队伍，促进医院科学健康发展。
三、加强人才管理，建设学习型医院。
按照“二甲”医院标准要求，结合医院搬迁的发展状况及需求，合理配置人力资源。坚持人才强院战略，强化人员培训，制定完善的培训制度和方案，综合政治学习、科室业务学习、专家讲座、外出进修等形式提升全员综合素质。加强人才培养和引进，坚持“技术人才和管理人才并重”的人才建设原则，不断提高医院管理和技术人员的基础素质，为医院的可持续发展建立充足的人才和技术储备。
实行全员岗位聘用制，建立动态用人机制，加强人员岗位责任制考核，推动医院不断发展。
四、抓质量保安全，加强重点专科建设，突出中医药特色优势，提升服务水平。
1、坚持以医疗质量为核心，落实各项规章制度，强化医疗质量管理，进一步健全管理组织，完善院、科两级质量控制体系和监督考评体系，建立质量管理效果评价及双向反馈机制。在已建立的质控体系基础上，建立医疗技术缺陷档案，加强药事、感染、输血、护理管理，进一步提高医疗质量。
2、规范医疗行为，树立安全效益观，确保医疗安全。重视安全法律、法规教育，加强“三基”“三严”培训和继续医学教育，提高安全意识。严格执行核心制度及医疗技术准入制度，完善诊疗护理操作规程，加强病案质量管理，强化知情同意、医保审核等重点内容，进一步健全医疗纠纷处理机制，杜绝医疗事故发生。
3、加强重点专科建设，突出中医药特色优势。针对重点专科建设发展需求，落实专业技术人员配备，加大建设投入，积极培育和壮大优势专科，促进专科建设的健康发展，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。进一步巩固市级重点专科建设，落实省级重点专科（针康科）建设发展及配套措施，确保验收合格。
积极推进名中医技术传承和师带徒工作，促进年青中医药人才快速成长，有效地促进学科人才梯队的健康发展。
积极鼓励开展中医新技术，加强中医诊疗设备、非药物**的推广应用，认真贯彻落实中医优势（单）病种实施方案、中医临床路径管理实施方案、中医辨证施护，积极推广中医适宜技术临床应用，形成我院特有的中医优势和特色。加强医技科室功能建设，积极拓展检测项目，增强支撑力量。
4、落实院感管理、监测制度和传染病管理、疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。完善护理工作制度、护理质量考核标准以及护理质量全程控制体系，继续深入开展“优质护理”服务，不断提升护理服务质量。同时加强护理人员，尤其是新聘护理人员中医基础知识和护理技能的培训学习。
五、加强医院文化建设，构建和谐医院。
1、确立“以人为本”的服务理念，以医疗质量、优质服务为立足点，以病人满意度为目标，切实维护患者的合法权益，杜绝医疗事故，减少医疗纠纷，严肃院风院纪，为病人提供高效、优质、安全的医疗服务。
2、狠抓医德医风教育，通过制度建设，严格教育，行政处罚，全面提高职工思想道德素质。完善行风监督机制，拓宽社会监督网络，畅通监督渠道，坚持院务公开，提高医疗工作的透明度。
3、完善医院文化价值体系，加强文化内涵建设。倡导办院宗旨、医院使命、核心价值、治院方针，在院歌、院训等方面融入中医药文化内容，加强医院文化宣传，营造医院文化建设氛围。积极开展各类文体活动，强化党、政、工、团工作，丰富员工精神文化生活，增强职工的凝聚力、向心力和工作热情。
六、抓住机遇谋发展，全面完成医院整体搬迁工作。
医院整体搬迁工作是当前医院的第一要务，我们要抓紧时间，努力争取来自各方面的支持，严格按照规范程序有序实施项目工作，力争今年6月底全面完成新院建设工程，实施整体搬迁。
实施搬迁后的医院将开设床位200张，根据新院业务和管理要求，加强医院基础设施和环境建设，加大设施、设备投入，建设起优美、和谐、舒适的园林式现代化中医医院。在新医院内部装饰、医院标识、庭院绿化等方面突出中医药文化特色，全面实施数字化管理，实现管理科学化、现代化，加强对外联系，严格执行医保、工伤保险相关政策，加大宣传力度，多形式、多渠道发展业务工作，提前做好人力资源和相关安排，确保医院综合实力迈上一个新的台阶。
二0一二年二月十日。
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