2019工作计划

发布 2020-04-20 22:31:28 阅读 2441

2024年工作计划。

2024年即将来临,面对即将搬入新货运区,我们还有很多工作需要做,很多制度需要完善,物资管理工作将会更加艰巨。为了更好的保障各项生产工作的有序进行,我们对2024年的资产管理工作提出以下计划:

一、加强思想教育,转变工作作风。

1.加强资产管理人员的思想教育,让资产管理人员对资产管理工作有一个正确的认识,摒。

弃以前旧货运时期对待工作不闻不问、粗枝大叶的工作态度。

2.基于目前资产管理工作不细致,导致资产台账混乱、账物不符现实情况,资产管理人员。

要积极转变工作作风,对待工作细致认真,坚决杜绝不作为或者乱作为的情况发生。

二、严格资产管理工作,加强物资设备的培训。

1.固定资产:建立固定资产管理培训计划,每个季度对各部门资产管理人员进行一次考核,有关内容包含对于资产管理规定的了解、本部门固定资产数量、存放位置、使用情况等,并建立奖惩机制,对于管理比较好的部门进行奖励,反之进行处罚并要求强化资产管理能力。

2.低值易耗:控制成本,杜绝铺张浪费3.

设备维护:

三、持续做好物资网台账建设、维护工作。

物资网络化建设是衡量一家企业管理制度是否健全的标准,提高资产管理的准确性,使资产管理真正落到实处,为企业资产评估、决策提供更为有效的依据,避免企业在固定资产管理环节上可能造成的隐患,通过物资网建设对固定资产实物从购置、领用、转移、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管,结合资产台账真正实现账、卡、物相符。

工作计划,2024年工作计划

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