突破瓶颈制约推动产业二次升级。
党委书记。近年来，我乡西瓜产业发展较快，新一届乡党委、**把发展西香瓜作为农业增效、农民增收的重大举措来抓，取得一定的成效，但同时也存在栽培技术落后、质量意识淡薄、规模效益不高等现实问题。如何面对本乡西瓜产业现状，正确研究制定今后发展思路，准确把握市场规律，努力探索发展对策，是实现我乡西瓜产业化发展重要途经。
一、产业发展现状及存在的问题。
发展现状：今年，我乡西香瓜种植面积达到12000亩，种植农户发展到3800余户，8800人，涉及等个行政村。全乡种植的西瓜品种主要有双抗2号、京抗小黄、台宝龙、国宝、长城黑红、丰乐、奔马等十六个品种，香瓜品种主要有富甜168、甜霸王、真甜王、回头客、香雄、懒汉王、红城5号、龙甜5号等十五个品种。
发展速度快，农民种植积极性高，增收效果明显。三年内，由2023年全乡种植面积不足1000亩发展到万亩以上，为全乡增收500万元左右，真正使西香瓜为全乡人均增收400元。
存在的问题：
一是轮茬问题还未解决。西香瓜对茬口选择的要求特别严，一般来说，西瓜在种植后的第。
二、第四、第六年不能重茬种植，香瓜在种植后的第二年不能重茬。重茬种植不仅容易得枯萎病，而且还会降低西香瓜的品质、产量。另一方面，农户耕地有限，因轮茬问题得不到解决，遏制了部分农户扩大两瓜种植面积的愿望，进而严重制约了全乡西香瓜产业的规模发展。
另外，因不能重茬种植，广大农户不得不轮茬，致使现有的基础设施建设得不到充分利用。去年，我乡为解决瓜农浇水难的问题，在基地为瓜农打机井2眼，因轮茬的原因，今年能利用现有机井的西香瓜面积不足100亩，造成了资源的浪费。
二是种植规模不大。我乡西香瓜种植历史悠久，知名度较高，每到销售季节供不应求，但一直没有真正成为主导产业，以至于等地所产的西香瓜经常借两瓜名誉销售，品牌经济效益没有得到充分发挥。究其原因，主要有两个方面：
一方面是种植面积小，满足不了市场的需求。以去年为例，全乡两瓜种植面积6500亩，占全乡耕地总面积的7.4%，两瓜种植户发展到1850户，占全乡总户数的34%。
二是种植区域窄，我乡西香瓜种植主要集中在四个村，其它种植村，“星星点灯”，既连不成片，也上不了规模，瓜产业带动农民致富的整体功能还没有充分显现。再之，种植分散、规模小的弊端有：一是难以形成积聚效应，也就不能形成竞争优势。
二是影响了西香瓜的授粉，降低了产量和品质。三是引不来收购大客户，更无法与经销商订合同。
三是品种多而杂。一方面，由于乡财政紧张，乡**没有能力为全乡种瓜户提供经园区试验成功的优良品种，因此，优良品种推广的范围比较小，仅局限在两瓜种植的重点村和部分重点户；另一方面，农民的思想观念陈旧，对优良品种认识不上，选择西香瓜品种比较随意，致使我乡种植的西香瓜品种多而杂，严重阻碍了我乡实施了“品牌战略”的进程。
四是栽培技术落后。从我乡西香瓜种植情况来看，两瓜种植仍沿用单一的传统露地薄膜覆盖方式，这种露天种植方式容易受天气的影响，而我们坝上地区春季、夏季上旬气温低而干旱，这样会影响西香瓜的正常生长和发育；到了秋季多雨，会造成两瓜植株藤叶枯死，枯萎病发生严重，造成产量和品质下降，致使两瓜产量不稳，忽高忽低。而采用设施栽培模式，既可有效规避雹灾等自然灾害的袭击，又能实行立体种植模式，提高产量，还可以实现提早或延迟上市时间，提高种植效益。
五是西香瓜销售期短而集中。从我乡西香瓜生产销售情况来看，我乡香瓜主要集中在八月初，销售期限最多20天，超出期限，香瓜皮不仅会变厚，而且味淡，降低了瓜的品质。西瓜的销售主要集中在8月下旬，销售期限最多40天。
致使**效益不能得到充分发挥，销售**一直在价值稍上一点徘徊，有时甚至低于价值，也就是“好东西”不能真正卖上好价钱。
六是组织化、产业化程度低。我乡西香瓜种植主要是一家一户的家庭式生产，栽培过程中缺乏必要的技术指导和协调，未能实施栽培技术规范化和产品标准化，商品质量参差不齐，影响规模化销售。同时，瓜农商品意识差，产品缺乏必要的包装和商标，西香瓜销售主要以农民自找销路为主，处于家家种植，户户卖瓜的产销格局，**随行就市，没有建立合作组织，市场竞争力低。
二、 今后发展思路及主攻方向。
发展思路：坚持以市场为导向，建好一个基地（万亩瓜生产基地），培强一个龙头（农业经济园），实施两大战略（品牌战略、科技战略），实现全乡西香瓜种植突破2万亩的奋斗目标。
按照上述发展思路，今后我们重点抓好以下六个方面：
一是引进新技术，着力解决重茬问题。我们在施抗重茬肥和选择抗重茬品种的基础上，今后我们重点要引进嫁接技术、人工授粉、设施栽培等先进技术，拟投资120万元在农业经济园建日光温室大棚2座，培育根系发达、抗病能力强的嫁接苗，有效解决西香瓜重茬得枯萎病的问题，在提高两瓜的产量、品质和效益的同时，实现全乡两瓜产业的区域化种植、规模化发展。
二是扩大种植规模。以个村西香瓜生产基地和农业经济园为龙头，不断加大基础设施建设，增强辐射功能，示范带动周边村户，力争使全乡两瓜种植面积达到2万亩以上。
三是统一品种。不断加大**投入力度，以市场需求为导向，以农业经济园为依托，为全乡瓜农引进皮薄汁多、糖度高、口感好的优良品种，形成“早、中、晚、大、小、精”西香瓜生产格局。即在上市时间上有提前、延迟的西香瓜，在品质上有适应不同地区、不同层次消费者需求的各种档次的西香瓜，提高两瓜的市场竞争力。
四是大力发展设施栽培。设施栽培效益高、风险小，是今后西香瓜产业发展的方向。积极为瓜农争取国家扶持政策，大力扶持瓜农发展高效型温室大棚探索立体种植模式，增强瓜农抗风险能力，最大限度地提高种植效益，形成露天膜下种植与温室主体栽培“两条腿”走路模式，使我乡瓜产业得到长足发展，真正成为农业增效、农民增收的金钥匙。
五是发展龙头加工企业。通过加大农业招商引资力度和积极争取扶贫项目，拟投资200万元在农业经济园内建个门的西香瓜保鲜库，以延长两瓜的保鲜期限，提高广大农户的种植效益。同时，积极探索西香瓜加工项目，如把西瓜做成膳食纤维片、西香汁等，增加西香瓜的附加值，提高市场竞争力，增加农民收入。
六是建立健全销售服务体系。在巩固本地销售市场的同时，进一步拓宽销售渠道，培养一批懂业务、善经营的专业营销人员，建立专业合作组织，增设批发摊点，形成上至超市、下至地头纵横交错的销售网络。
三、 效益分析。
以全乡露天种植1万亩西瓜和1万香瓜为例：
1万西瓜毛收入：每亩西瓜可产5000斤，每斤西瓜按0.3元计算，1万亩西瓜的收入额为：10000亩×5000斤/亩×0.3元/斤=1500万元。
1万亩西瓜的总费用：每种植1亩西瓜所需薄膜7斤，每斤市场价为8元，需籽种2桶（200克），每桶20元，施基肥70斤，每斤2.6元，投人工等8个，每个人工30元，1亩西瓜总费用为：
7×8+20×2+70×2.6+8×30=518元；1万亩西瓜的总费用为：10000亩×518元/亩=518万元。
1万亩西瓜纯收入为：1500-518=982万元。
1万亩香瓜毛收入：每亩香瓜可产2000斤，每斤香瓜按1元计算，10000亩香瓜可收入：10000亩×2000斤/亩×1元/斤=2000万元。
1万亩香瓜总费用：每亩香瓜所需薄膜14斤（8元/斤），籽种2袋（15元/袋），基肥140斤（2.6元/斤）,投人工16个(30元/个),总费用为：
(14元×8元/斤+2袋×15元/袋+140斤×2.6元/斤+16个×30元/个)×10000亩=679万元。
1万亩香瓜纯收入：2000万元-679万元=1321万元。
据《福建科技报》（2023年06期）的《西瓜设施栽培试验结果初报》一文，设施栽培的立体种植西瓜的产量一般是露天种植的1.9倍， 那么，1亩立体种植模式的西瓜毛收入应为：5000斤/亩×0.
3元/斤×1.9=2850元，较露天种植模式增收1300元。
如果建起可保鲜1000吨的西香瓜保鲜库，以保鲜期到春节期间计算，每公斤西瓜的市场价按20元计算，1000吨西瓜可收入：1000吨×1000公斤/吨×20元/公斤=2000万元。
从西香瓜上市距春节大约有140天，保鲜1天费用按600元计算，1000吨西香瓜保鲜费用：600元/天×140天=8.4万元。
1000吨西瓜在销售期间可收入：1000吨×2000斤/吨×0.3元/斤=60万元。
1000吨西瓜保鲜至春节可增值：2000万元-60万元-8.4万元=1931.6万元。
四、 前景展望。
我乡拥有耕地8万余亩，90%是特别适宜于西香瓜种植的“沙板地”（沙质土壤），且“日照时间长、昼夜温差大”的独特气候条件赋予我乡所产西香瓜具有清爽、汁甜、皮薄肉厚等独特特点。我乡有五十多年的西香瓜种植历史，不仅积累了丰富的种植经验，而且还形成了一定的品牌效益。如果能解决好轮茬、保鲜等现实难题，并能在一定范围内实现设施种植和产品深加工，我乡西香瓜无论是在种植规模还是在产品附加值等方面都能得到质的飞跃，西香瓜主导产业地位才能真正得到体现，并能影响带动全县两瓜种植产业的发展，那么“西香瓜”这一品牌才能真正成为我乡乃至全县农民的一棵“摇钱树”。
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