邢台市政建设集团****。
简报。第一期。
邢台市政建设集团总裁办公室二〇一二年一月六日。
总结过去展望未来共创辉煌
—集团公司召开集团领导、中层发展座谈会。
1月2日至3日，集团公司利用两天时间召开了“总结过去，展望未来”座谈会。2日，全天集团公司领导对自己所分管的工作进行总结回顾，并对于集团公司今后的发展方向进行了讨论与展望。3日，集团公司领导听取了集团各部室及下属各单位的总结与展望情况。
座谈会上，大家各抒己见、踊跃发言，对2023年自己所分管的工作与单位的进行了认真总结，并对2023年以及今后的工作提出具体思路与措施。刘总在会上作重要讲话。
刘总指出，及时的总结是非常必要的，对于一个人、一个组织甚至一个企业，只有不断的回顾、总结才能发现不足、纠正错误，更好的谋划将来。2023年集团公司顺利完成年产值30亿元，这是集团公司广大干部、员工共同努力的结果，大家为此都作出了大量的工作与贡献。但是我们在看到成绩的同时，也应该看到自身不足。
从客观上说，资金问题、工程的连续性、资源利用等方面都存在着问题，特别是资金问题给我们的发展带了很大的困难。从主观上说，通过绩效管理工作的开展，我们的工程质量得到了提高，并在一定程度上调动的了员工的积极性，但是这项工作并没有真正落实到位。绩效管理的目标没有层层分解，责任没有完全落实到人，个别单位对其的重视程度还不够。
集团公司保姆似的管理也影响了下属单位的发展。集团公司的干部队伍建设有待进一步加强，部分干部站位低，缺乏全局意识。针对以上存在的问题，2023年我们要重点抓好三项工作：
预算管理、绩效管理、干部队伍建设，这也是集团公司今后管理的核心工作。2023年将全面推行预算管理，使其覆盖到集团公司生产经营的每一个角落与环节，通过预算管理避免集团公司的盲目投资、减小流动资金压力、控制生产成本，提高下属单位的独立自主经营意识，从而推动集团内部的市场化运作。进一步深入开展绩效管理工作，绩效管理是好工具、好方法，通过绩效管理工作真正做到“千斤重担万人挑、人人头上有指标”，达到解放生产力、发展生产力的目的。
以“三大作风”为准绳，加**部队伍建设，提**部队伍的整体素质，为集团公司的发展做好管理人才储备。“干部队伍建设”是落实“预算管理”与“绩效管理”的重要保障，“预算管理”也是为“绩效管理”的深入开展而服务，最终目的还是要做到“绩效管理”的全面落实与实现。
展望未来，刘总提出，从经济发展的规律与国家的宏观调控上看，2023年下半年国家的调控已经开始松动，经济政策正在由稳健型向积极型转变，企业发展的**期已经到来，同时，集团公司也完成了初级的资金积累，已经进入了高速发展期。面对外在与内在的双重有利局势，我们一定要抓住机遇，加快发展，尽早实现“年产值超百亿”的目标。
刘总强调，集团公司要发展就要提升、整合、利用好各种资源。对外不断提高集团公司在社会上的影响力与美誉度，搞好与**、客户的关系，树立集团公司良好的企业形象。对内加快培养、锻炼人才，加**部队伍建设建设，坚持落实“人才战略”。
同时，构建和谐、包容的干群关系，只有干部之间相互配合、干群之间相互包容团结，企业才能更好更快的发展。
关于集团各版块的发展，刘总指出，主业作为集团公司的核心产业，在本地的发展即将遇到瓶颈，要突破瓶颈就要做精做强、提升品质，向高速发展，向周边地市发展。要加快集团公司资质的增项、升***。利用集团公司规模优势，以bt模式向聊城、邯郸、石家庄等城市扩张，占领市场。
到“二五规划”末期，2023年主业要完成产值30亿元；房地产作为集团公司重点发展的版块2023年要实现产值9.5亿元，并在“三五规划”期间进入二线城市进行开发；商砼版块，对现有的分公司进行改造升级，利用好现有资源加快发展，2023年要实现产值5亿元；广玉作为集团公司关注发展的产业，2023年实现产值6亿元；华北中诚2023年产值为3亿元；新增的机械制造、物流、度假村项目要按计划建设、投产。集团公司在“二五规划”末期实现年产值60亿元。
要加快集团公司向战略型企业的转变，留给下属单位更多的自我发展空间。今后集团公司新投资项目要以节能环保、高科技项目为主。年产值超百亿的目标要在“三五规划”末期2023年实现，其中主业50亿元、房地产45亿元（襄政地产30亿元、市政地产15亿元）、商砼10亿元、广玉10亿元、中诚10亿元、机械制造5亿元、物流2亿元、度假村1.
5亿元、其他产业10亿元，总产值超过140亿元。在“四五规划”末期集团公司要达到年产值300亿元，进入全国五百强企业行列。同时，要继续提高员工工资待遇，2023年工资目标达到河北省平均工资水平，员工进入高福利期。
集团公司目前已经完成了资本的原始积累，跨上了快速发展的快车道，我们必须在现有的基础上加快发展，在应对挑战中抓住机遇，在超越自我中寻求突破，不断加强基础管理工作，牢固树立品牌战略，完善企业形象，为集团公司年度总目标的顺利实现和“年产值超百亿”的宏伟目标而不懈奋斗！
发：集团各部室、下属各单位。
（共60份）
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