工作重点。
1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。
2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。
3，完成对目前各部门负责人的能力考评。
4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如： 进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。
5，根据人员调整情况，展开招聘工作。
6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。
8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
9，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作。
一、公司组织架构和岗位如下：
1、组织架构图。
2、公司各岗位人员编制。
二、考勤管理。
1、考勤制度：
1）对员工进行每天上下班打卡制度，人事部跟进员工上下班时间不定期到现场进行查岗，并做记录。每月至少1次对仓储质检部员工进行现场查岗，对于违反劳动纪律的按照公司考勤管理制度严格执行。
2）每月5日前对各部门的上月考勤汇总，6日前通过审批并提交财务部门。并于各部门负责人会当天公布考勤结果，便于各部门负责人开展工作，合理安排人员补休、调休等。
2、考勤表：
三、招聘计划。
1）月度招聘计划。
通过各种途径对公司人员进行招聘，本月主要招聘市场专员5名。
2）年度招聘渠道和费用预算：
现场招聘会：300元（合作方：纳杰、华中人才）；
网络招聘：200元（合作方：前程无忧、纳杰、中华英才）；
报刊招募：150元（合作方：前程无忧、纳杰）；
其它招聘渠道：市、区级劳动局和劳动力市场，街道办，市工会，员工介绍和店面广告等；
宣传品制作费用费用： 100元（制作招募海报、pop海报、招募易拉宝、搭建展台等）；
本月招聘费用合计：750元。
四、员工培训。
本月计划定为培训月，对各员工进行以下三方面的培训：
拓展培训：联系相应户外拓展培训公司，组织较有意义的培训项目，培养员工的合作意识与进取精神。帮助员工激发其内在潜力，增强团队活力、创造力和凝聚力，已达到提升团队生产力的目的，塑造团队精神，建立卓越团队。
参与人员：全体员工。
人事部工作计划
一 健全公司的各项管理制度 人事管理制度 劳动合同管理规定 基层员工薪酬管理制度 人事部绩效考核制度 员工培训管理制度 新员工考核管理制度 员工转正程序 工伤管理制度 员工辞职申请程序 员工离厂程序 等。员工从进入公司到岗位变动 绩效考核 日常考评 批评处分 晋升调离 离职手续等工作，都能有文件进行...
行政人事部工作计划
2 根据其他部门的工作状况和领导意图以及公司发展战略，起草年度工作计划和其他重要文稿。月份的办公用品以及生活用品的采购，在保证各部门正常供给的基础上，力争将成本控制在最低程度，争取选择能够送货上门的公司，免去取货时的开车汽油成本。4 争取在3月中旬拿到大货车的内环通行证。5 组织安排公司每周一次的培...
人事部年度工作计划
随着2013年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语 一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图 写下未雨绸缪的策略方案 献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划 一 行政人事 一 制度方案有待完善，形成一套适合公...