仪表车间2023年4月份检修总结（浙江）
4月仪表车间迎来了公司各装置全厂检修，按照各分厂装置停车要求的时间节点在主任***的带领下，车间一班、二班、热电三班、dcs班组顺利的出色的完成了各项检修任务。为分厂各装置的开车投料、生产运行提供了有力的保证，检修项目中仪表设备和各装置系统投入正常运行。
1、检修准备工作。
本次检修工作车间高度重视，3月份组织各班长召开专题会，认真梳理各装置需要更换、拆除维护、检查、调试的仪表设备和系统维护各项工作清单。详细的制定检修计划，班长及以上管理人员落实每一项工作的材料、备品备件的规格型号、材质等必须符合设计和工艺要求，保证准确无误。合理安排检修人员从主任、工程师到班组长明确分工，重要关键的检修部位有管理人员负责，加班加点也要在分厂装置停车时间节点内完成工作。
检修管理人员区域划分责任如下：
掌控检修和安全全局，统一部署，全盘调配人员、材料、仪表设备、备品备件。
负责全厂dcs、plc系统、**监控及扩音对讲系统检维修、盘柜清洁、接地系统检测工作等，管理人员班长、副班长、技术员。
负责双氧水、肟化、重排装置现场仪表设备检维修工作和现场安全管理，管理人员班长、副班长。
负责硫酸、公用工程、环己酮、导热油装置和热电分厂的现场仪表设备检维修工作，管理人员班长、副班长，热电班。
安管人员：某某。
备品备件管理：
2、检修质量、进度控制。
检修过程中，主任、工程师及班长对每一检修项进行严格的监督检查，确认更换的阀门法兰、垫片和螺丝材质、规格进行交底现场确认是否正确。积极的联系分厂工程师进行交流，有出入的必须落实清楚、并查阅相关数据，从而保证检修质量和检修安全。
进度上按照分厂停车时间节点，对重点部位和提前开车部位进行周密的安排主操进行作业，例：260导热油炉开盖维修过程中，工程师和班组随时保持和工艺、机修畅通联系，加班加点保证仪表设备在允许的时间内100%的完成作业，为炉子的正常点火保驾护航。为了检修进度应对各分厂提出的额外工作量，检修期间全员取消周末休息，从而保证了仪表检修项目目标的完成。
3、检修所取得的成绩和不足。
通过这次检修任务仪表车间取得了不错的成绩，被公司评为先进集体称号。主要体现在以下几个方面：
1、保质保量完成各项检修任务。
2、前期工作安排比较细致周密。
3、安全教育、安全防护工作到位，未发生任何磕碰小伤。
4、材料、设备、备品备件及时到位。
5、检修和现场文明清理同步一直进行。
检修作业中也存在一些不足之处，只要体现在：
1、仪表设备、材料、备品备件管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。
2、班组和班组之间的联络、沟通上应该进一步加强，人员调整缺乏全局观。
3、和各分厂管理人员作业交流不流畅，应相互提高信任度。
4、作业中个人劳动保护装备不完备，思想意识有待提高。
4、仪表设备维保检修建议。
仪表自控系统及设备是化工、石油、天然气生产企业的中枢大脑，是工艺生产的眼睛。维护和保养是仪表车间的义务和责任所在，因此在这方面提几点合理化建议：
1、贯彻执行有关的仪表专业管理制度、增减车间各项维护保养管理规定和仪表运行技术措施。
2、组织开展仪表运行技术分析评价工作，提高维保检修技术水平，为将来的检修作业提供依据。
3、分厂和车间密切加强相互沟通，存在问题的应有部门进行协调，做好每项仪表设备的维保检修工作。
此次检修仪表项目工作量（见下表）仪表车间。
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