一、 重点工作2—4
二、 主要技术经济指标5
三、 主要产品产量5
四、 外购原燃料需求计划6
五、 铁、钢、坯日产计划7
六、 钢材日产、缴库计划8
七、 铁料平衡计划9
八、 人造富矿产量及原料计划10
九、 生铁产量及原料计划11
一十、 焦碳产量及分配计划12
一十一、 煤量平衡计划13
一十二、 钢产量及原料计划14
一十三、 铁水平衡计划14
一十四、 废钢铁平衡计划15
一十五、 坯材产量及原料平衡计划15
一十六、 熔剂平衡计划16
一十七、 外销资源计划16
一十八、 能源消耗计划17
一十九、 主要工序能耗指标18
二十、 能源动力厂产量及技经指标计划19—20
二十一、 煤气平衡21
二十二、 设备定修计划22
2023年11月份重点工作。
一、强化安全管理，确保安全生产。
月份开始进入冬季生产阶段，各单位要结合季节特点，重点做好以下工作：
1）进一步做好有毒有害、易燃易爆气体、高温高压管道、煤气排水器、解冻库、危险化学品生产储存运输等设备设施、作业流程的专项监督检查，加强隐患排查治理，完善监控、检测仪表及安全装置等，保证安全防护设施功能有效，防范中毒、**、灼烫等事故的发生。
2）进入冬季，人员穿戴较多，行动不便，人的不安全因素增加，要加强防范；重点加强冬季建筑施工现场及相关方的安全监督管理，严格落实施工方案、安全技术措施和现场交底确认，防止误操作、误伤害等事故发生。
2、重点落实《鞍钢相关方安全生产准入及监管规定》，相关部门要在相关方自评基础上开展对相关方的检查评价。
3、做好安全标准化自评申报工作。各单位要对本单位安全标准化工作进行全面的自评，首先要对本单位2023年安全标准化工作成效作出准确的判定，作为申报安全标准化企业的依据；其次要通过自评进一步查找安全生产工作中存在的不足和问题，及时实施改进和完善，保证安全生产。
二、加强环保工作管理。
1、配合集团公司清洁工厂办公室开展2023年度清洁工厂检查、审核、评比工作。
2、继续以加强环保设施日常管理为重点，狠抓环保设施达标排放。
3、继续加强现场文明施工及扬尘治理环保监察力度，控制粉尘排放。
4、提高绿化养护质量，加强绿地管理，清除杂草、碎石，重点做好2023年春植绿化规划及实施准备工作。
三、抓好生产关键环节，确保生产稳定运行。
11月份，市场形势急剧恶化，公司全线降低生产负荷，各单位要强化管理，加强生产组织，确保各工序在低负荷下稳定顺行，同时要加强环节控制，力争各项指标处于高水平，实现经济运行。本月计划铁产量13.5万吨，钢产量11.
7万吨，钢材产量11.3万吨。
1、高炉系统加强操作，确保在低水平下炉况稳定顺行，日产按4500吨组织，同时要在保障炉况稳定顺行的基础上进一步降低入炉焦比，降低高炉冶炼成本；重点加强出铁控制及铁水罐维护，全面推行铁水一罐制管理，一罐制比例要达到85%以上。烧结、焦化系统要进一步加强质量管理，提高烧结矿、焦碳质量稳定率，为高炉顺行提供保障；焦化系统要继续推进干熄焦系统调试，争取早日投产。
2、炼钢要根据铁水情况优化生产组织，确保在单线生产状态下转炉、精炼、连铸间工序衔接顺畅，提高生产效率，同时要加强管理及操作，全力降低钢铁料消耗等各项消耗指标，要求转炉铁水单耗按1000kg/t控制组织生产，生铁块单耗力争达到65kg/t以上，减少废钢消耗，降低转炉冶炼成本；回转窑按计划组织生产，保证日供烧结白灰250吨以上。
3、轧线系统要强化设备保障，加强生产操作，保证生产稳定，提高综合成材率；同时要科学合理安排轧制计划，充分发挥单加热炉最大生产能力，力争将当期生产钢坯全部消化掉；钢坯直装率力争达到95%以上，全力降低热轧工序能耗。
月份，各单位要在保证低负荷生产稳定顺行的基础上，继续采取有效措施，提高生产运行水平，继续做好对标挖潜工作，全力降低公司生产成本。
月份已进入冬季生产阶段，各单位要结合季节特点组织生产，尤其是原燃料系统，要严格按照冬储要求做好大宗原燃料的冬储防寒工作，保证冬季生产顺畅。
四、加强设备管理，保障生产顺行。
1、系统年修全部结束，同时进入冬季生产阶段，设备部门要结合季节特点进一步加强设备点检定修维护，保证冬季运行稳顺，尤其是年修期间进行改造的部分设备，要尽快摸索运行规律，确保其功能得以发挥。
2、要重点做好冬季防寒供暖设备、设施的点检维护，出现的问题及时整改，确保达到防寒、采暖要求。
五、抓好动力**，确保主体生产平衡。
月份继续加强能源监查工作，重点治理能源介质输送系统及供暖系统跑、冒、滴、漏问题，加强考核力度，杜绝浪费。
2、根据主线生产需要做好能源平衡工作，加强能源系统管理，促进能源合理使用，降低工序能耗。
3、加强转炉煤气、余热蒸汽等余能**，全力组织发电机组并网发电；加强高炉trt系统管理，实现稳定并网发电，充分实现二次能源利用。
4、继续做好能源指标的对标工作，推进节能降耗工作有效开展。
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