及第四季度工作计划。
2011第三季度，各项工作都在稳步进行当中，整个erp系统在中钢吉电正在相对稳定中运行，各个模块及功能也趋近于完善，并且针对吉电内部实际情况，制定中钢吉电《erp管理手册》；同时在信息化工作方面，对于公司内出现的网络、硬件中的问题，按照整改已经全部完成，下面就对第三季度工作做如下总结：
一、erp系统使用情况。
erp系统就目前使用情况上来看，已经趋于稳定，结账情况已经基本符合公司正常的产值、成本比率，各个模块使用情况也较正常，但就整个系统来看，仍才存在着诸多问题，下面对财务各个模块使用情况做出说明：
1．成本模块：
过去使用“用友软件”成本基于手工核算，使用oracle后，成本核算过程与用友软件差异较大，为业务端录入数据至财务系统，在快捷方便的同时也造成一定的工作被动，比如业务端操作错误在成本计算中难以快速查明原因。成本月结过于繁琐，经过上半年的成本月结操作看出系统在成本模块操作过于繁琐，业务端或财务人员操作不正规都会在月结中影响成本核算，必须反复追查原因，严重影响工作效率。
2．标准成本：
标准成本自开始运行，大体上运行还正常。只是在操作步骤上，相对比较繁琐。
3．资产模块：
到目前为止，资产模块运行相对平稳，各项数据报表，基本满足日常核算的需要。
4．总账模块：
总账系统运行基本稳定，“久其报表”中提取的数据，已经基本上满足月结上报集团和公司内部自身要求。
5．应收模块：
目前应收模块运行稳定，系统内的各种报表能达到财务核算的要求，系统计算出的数据也相对准确。
6．应付模块：
应付模块运行比较稳定，各项功能都可以正常使用，跟业务部门的接口数据传送准确。
7．现金模块：
系统内的现金模块运行良好，主要业务：现金、银行存款、承兑汇票的日常系统操作能达到岗位要求，目前尚无问题。
同时集团也根据业务的拓展，新上线“erp系统用户”系统内申请功能，并且针对相关功能进行培训，目前系统内已经开始正式启用。使用情况良好。
二、现存问题：
一）系统问题。
1.已解决问题：
2.处理中问题：
二）自身问题：
主要问题1：
生产管理部与经营部在erp系统内，产品部件名称不一致。
导致后果：财务部无法通过系统正常开具发票。
问题原因：销售订单大部件录入的物料与生产下达任务的物料无法对应。
整改意见：1. 建议由生产管理部将投产大部件明细转经营部一份。
2. 经营部根据生产管理部投产明细录入合同行信息。
主要问题2：
业务端操作不规范， erp系统内财务结账出现问题。
导致后果：财务部在结账时，成本会计查看“资源待定事务处理”时，显示错误，无法正常结账。
问题原因：由于设计更改图纸，生产管理部根据新图纸，建立新工单进行生产，但生产分厂，已经对原工单做外协或其他操作，新工单下达后，生产管理部直接关闭原工单，生产分厂没有对原工单做逆处理操作。
整改意见：1.生产管理部在接到更改图纸通知后，及时通知生产分厂。
2.生产分厂，在对新工单操作之前，对原工单进行逆向处理操作；属于外协工单的，需要通知精品保证部，取消该工单外协。
3.逆向操作和取消外协操作后，生产分厂通知生产管理部，关闭原工单。
基于业务驱动财务的情况，需要业务端，在系统内的操作达到准确性、及时性。使得传送到财务的数据能够准确，减少不必要的工作量。
主要问题3：
产品结构存在输入弊端。
导致后果：财务成本不准确，“在产品”、“半成品”表中余额过大。不能真实反映成本。
问题原因：产品结构在从mrp平台中跑出后，在分厂操作中，分为以下两种情况：
1.无法进行完工工单（如：合同为八台，当月完成两台，成本无法进入财务系统），2.单位错误工单（如：一台三件，投产投成三台九件），整改意见：
规范系统内标准。
主要问题4：
技术部出具的采购物料编码与实际不符。
导致后果：物资计划部无法按照技术部给出的物料编码进行采购。
生产分厂需要修改编码后，才能从仓储部领料进行生产。
财务部标准成本与实际成本对应不上。
问题原因：设计者在画图时，现在物料编码不正确。
技术部给物资计划部的蓝白表中，同一物料编码不一致。
整改意见：规范操作。
三、信息化建设。
在信息化建设方面，主要完成以下工作：
一）、网络维护
1.敷设小范围的网络线路
2.修复、更换网络设备
3.排除网络中的应用故障
二）、硬件维护
1.修复或更换电脑中的故障硬件
2.处理计算机外设故障
3.负责更换、分发相关电脑配件及耗材。
三）、软件维护
1.安装计算机操作系统，排除操作系统的故障
2.安装各种应用软、排除应用软件故障
四）、辅助部门召开会议。
1.连接计算机与投影仪
2.调试机器和设备
3.更新led屏幕文字
四、下季度工作计划：
1.“在产品”、“半成品”工单清理工作。
2.修改《中钢吉电erp系统管理手册》。
3.跟踪erp未解问题。
4.维护公司内部网络、硬件系统正常。
5.完成领导安排的其他工作。
2019第三季度工作总结第三季度部门工作总结精
一 部室建设。1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。2.对外维修设备的费用严格把关，电机 水泵 风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程...
第三季度工作总结,司机公司第三季度工作总结怎么写
第三季度工作总结，司机公司第三季度工作总结怎么写。一 按照公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率 认真做好各级各部门的来文件登记 送阅 督办 处理等工作，对急需的来文，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室，确保政令畅通，工作落到实处。第三季度共收发文件4...
第三季度工作总结,司机公司第三季度工作总结与
第三季度工作总结，司机公司第三季度工作总结与计划。一为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了 综合考核扣分细则 和 绩效考核分解细则 通过细则，使得计划管理考核更...