进入三季度以来，分厂的安全工作紧紧围绕“不安全、不生产”安全宗旨，广泛发动浓氛围，强化培训提素质，加强检查抓指导，严格考核促提高，奖惩兑现保效果，有力地促进了分厂安全形势的稳固发展。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是2023年三季度安全管理工作的具体事宜；二是安全管理中存在的基本问题；三是下步工作主要措施与重点。具体工作如下：
一、2023年三季度安全管理工作具体事宜。
1.重新修订管理制度，使得安全管理工作主题有了突出主抓的重点。安全隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保安全。
检查、培训、考核等要作为日常基础工作，要抓实、抓紧、抓细、抓出成效。
2.监督检查，落实成效。检查到位，突出问题。
三季度安全员深入现场安全检查，发现安全隐患900多项，监督现场整改99％。分厂组织中层领导开展12次安全专项检查，发现隐患共计105项，所有隐患及时下发动力中心，98%率整改。
3.措施有效，保障安全。根据炼钢行业特点采取有效措施：
一是控制考核指标的核心意义在于遏制事故、减少事故。二是防范遏制、减少事故总量，把事故造成的生命财产损失降到了最低。三是确实强化各级干部的责任意识，有效地推动了安全生产。
四是事故的责任追究、依法惩处落到了实处。
4.责任到位，加强监督检查。落实各级人员的安全生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角的同时安全员深入一线班组、施工现场检查，对发现的问题除责令当场整改外，还给予通报批评。
5.强化措施，务实管理。重点明确了安全生产工作的要求及今后工作重点。
把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范安全管理日常工作，主要包括工作总结、分析、计划、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。
6.加大了防洪防汛工作的管理力度，不定期对防洪沟道、防洪器具进行排查，组织成立防洪抢险队，进而平稳度过汛期，保障了安全生产的顺行。
7.在消防管理上，除去专项检查外，定期对灭火器械进行检查，对于灭火器压力不足、区域短缺现象，及时进行了补充与更换，保证一旦有险情发生，灭火器械能够安全有效的使用。同时我们对分厂所有的地下消防栓进行了集中排查，对于所发现存在隐患的，责成相关单位限期整改。
8.严格考核。在“三违”控制方面，三季度共查处“三违”人员共计276人次，连带考核154人次，坚持说服教育与经济制裁相结合的原则，让职工深刻明白其行为可能造成的安全隐患，让职工真正认识到自身“三违”的危害性，从而有效的降低现场“三违”的发生。
二、安全管理中存在的基本问题。
1.双基管理不到位，基层与基础工作没有落实到实处，个别基层干部在工作中不作为，对于工人的三违问题进行包庇、说情，严重影响了安全工作的进行。
2.员工在生产过程中操作技能、应急能力欠缺，一旦发生事故，蜂拥而上，没有组织、针对性，费时费力，事半功半。
3.主体单位培训教育缺乏针对性，许多知识华而不实，没能结合实际，让员工把实践操作与理论知识结合实际。
4．部分员工安全意思淡薄，自我防范能力和自保意识差，遇到险情不能及时采取安全有效的防护措施。
5.安全隐患的排查由于专业知识的不到位，不能够及时发现设备存在的部分隐患，而一线职工对于自身岗位所存在的一些隐患已习以为常，往往忽略，进而导致部分隐患的扩大化。
6.基层与员工之间的沟通不到位，工作部署安排存在部分争议，进而导致员工之间，甚至基层与职工矛盾的发生。
三、下步工作主要措施与重点。
针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：
1.巩固、发展、提高上半年安全生产的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。
2.进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。
3.认真贯彻公司和厂委指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。
4.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。提高安全检查人员自身业务素质和专业技能，以便更换的发现存在的隐患。
5.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。
6.完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。
7.完善技防装置设备，提高技防与人防技能水平，确保人身、财产和重点目标的安全。
8.加强基层领导与员工之间的沟通，及时了解一线职工的心声，改变工作作风，保证现场安全生产的和谐氛围。
9.随着第四季度的到来，冬季六防工作也将成为我们下一步工作的重点，我们要提前展开各项工作，为冬季生产打好安全基础。
总之，分厂上下、干部职工要充分认清四季度面临的形势和任务，统一思想，坚定信心，立足本职，发挥优势，扎实工作，为实现四季安全目标和生产顺行做出积极的贡献。
2019第三季度工作总结第三季度部门工作总结精
一 部室建设。1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。2.对外维修设备的费用严格把关，电机 水泵 风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程...
第三季度工作总结,司机公司第三季度工作总结怎么写
第三季度工作总结，司机公司第三季度工作总结怎么写。一 按照公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率 认真做好各级各部门的来文件登记 送阅 督办 处理等工作，对急需的来文，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室，确保政令畅通，工作落到实处。第三季度共收发文件4...
第三季度工作总结,司机公司第三季度工作总结与
第三季度工作总结，司机公司第三季度工作总结与计划。一为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了 综合考核扣分细则 和 绩效考核分解细则 通过细则，使得计划管理考核更...