水泥公司一季度工作总结。
一季度，水泥公司认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕2023年任务目标，严抓基础管理，创新管理方法，扎实开展工作。密切关注市场变化，及时调整销售策略，努力提高产品**，确保企业利润最大化。各项工作稳步推进，为全年生产经营目标任务的完成奠定了坚实的基础。
一季度生产经营情况：预计生产熟料吨，完成220 万吨年度计划任务的 %；销售熟料吨，完成125万吨年度计划任务的 %；磨制水泥吨，完成150万吨年度计划任务的 %；销售水泥吨，完成150万吨年度计划任务的 %；余热发电量万kwh，完成7000万kwh年度计划的 %；实现净利润万元，完成4600万元全年任务的 %，开创了水泥公司历史之先河，创造了一季度水泥生产经营历史新记录。
具体工作总结如下：
一、夯实基础管理，提高精细化管理水平。
不积跬步无以至千里”，基础管理工作是企业各项管理的根基。年初伊始，我们深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱环节，倡导“第一次把事情做对”的理念，关注细节、关注每一个动作，彻底解决管理标准不高、易反复的问题，提高精细化管理水平。
先立章程，后以制度治厂”。对公司个单项考核办法进行梳理完善，并纳入体系文件，有效防止了“两张皮“现象。
推进流程管理。面向全体管理人员开展了流程管理知识培训，对车间骨干开展了巡检操作流程知识培训，面向全员开展了质量培训。通过多角度，多层次培训，使流程管理规范化、制度化，确保达到“每人每天干好每一件事”，从而提升基础管理水平。
根据现场管理推进计划每天下午召开标准量化管理工作会议，总结当日工作情况并对次日的工作进行布置安排，明确工作进度，严格落实考核。
二、抓指标降成本，确保效益最大化。
进一步优化操作，加大指标对标，旋窑运转率、熟料标准煤耗等关键经济技术指标分别达到kg/t熟料，旋窑运转率同比提高个百分点，熟料标准煤耗同比降低 %。
按照公司《关于进一步降低和控制公司可控费用支出的通知》要求，将全年预算进行分解落实到各单位，并将各车间、科室预算指标纳入绩效考核当中，提高各单位预算意识。强化预算执行的严肃性，通过预算管理来降低和减少企业成本。将预算管理渗透至人、财、物及购、销的各个层面与环节，健全相关制度，加强对预算执**况的实时监控和有效监督，提高预算管理的科学性和准确性，发挥预算管理的硬约束作用。
三、应对市场变化，创新营销管理。
针对市场形式，销售工作主要是在夯实长期用户的基础上，努力提高产品销售**，并加大利润率较高产品52.5水泥的市场开发力度，确保企业利润最大化。
一是限量保价。2023年底水泥**持续高位，为维护2023年水泥**的高位运行，在月份水泥淡季时不销售冬储水泥，保持水泥销售**的稳定，与去年同比，单价上升130元/吨左右，为全年水泥**高位运行打好基础。
二是建立长期战略合作伙伴关系，稳定长期用户。对混凝土搅拌站、管桩企业等长期用户进一步建立战略合作伙伴关系，实行“独家供货、常年使用”策略，保证山铝水泥长期客户群的稳定及销售量的稳定，增强对市场变化处理的弹性。一季度已签订两家独家供货合同，年定销水泥30万吨。
三是以制度为导向，鼓励业务人员**销售。实行以“品种提成单价和基础管理”为主的绩效提成考核办法，销售人员积极性进一步提高。在今年销售人员考核中加入**系数考核，鼓励业务人员**销售水泥，并对销售**低于平均**的销售人员进行相应考核，提高产品利润率。
四是加大重点工程开发力度。重点工程具有用量大，**高、提升产品信誉等特点，2023年是“十二五”规划的开局年，各地重点工程相继开工，水泥公司统筹各项资源，全力做好每个工程的投标工作，提高市场占有率。
五是实施“团队营销”初见成效。通过对业务人员和区域部长进行考评、选评双向选择，优化组合。新选出两名业务部长，淘汰两名业务部长，内部双向选择组合3人。
四、开展“党员攀登、全员创优”主题活动，为生产经营提供有力保障。
扎实开展“党员攀登、全员创优”主题实践活动。按照上级党委要求，制定活动意见，把活动与生产经营实际紧密结合，促进淡季生产经营任务的完成。
积极开展学习型党组织创建。制订水泥公司2023年学习型党组织创建实施方案，制订干部读书会年度计划，各支部认真开展活动，党委中心组学习，干部读书会学习按计划进行，提高了广大党员干部和管理人员的理论和技术素质。
大力开展形势任务教育。结合公司两会，加大形势任务教育，认清形势、统一思想，立足岗位、尽职奉献。更新宣传栏内容，营造宣传氛围，对班组政治学习进行检查督促。
加强党风和反腐倡廉建设。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强廉洁从业教育，积极推进强基工程，效能监察立项，核查处理信访问题，提高了管理效能。
群众组织工作丰富多彩。积极开展以争创“工人先锋号”、争当“优秀员工”，短距离劳动竞赛和职工技能竞赛为主要内容的“双争双赛”活动，开展了提高旋窑运转率、红旗机台等活动。
一季度工作中存在的问题和不足主要表现在：1.现场管理、设备维护等基础管理工作有待于进一步加强。
2.市场**及掌控能力仍有待于进一步提高。以上这些不足和问题，需要在二季度采取切实有效的措施加以解决。
二季度工作打算。
二季度，是水泥销售传统旺季，也是全年生产经营工作的关键时期，我们充分认识到担负的责任，按照公司部署积极、扎实推进各项工作，为全年任务的完成打好基础。
一、继续深入推进基础管理工作，切实提高企业竞争力。
一季度基础管理工作虽然有了一定进展，但离公司要求还有一定距离，要认清规基础管理长期性和长效性的严竣形势，工作中戒骄戒躁，将抓常态，抓长效，始终作为一项重点工作来抓。坚持不懈地继续深入抓好基础管理工作，把基础管理作为生产经营工作的基础，常抓不懈，层层深入，步步推进，边巩固边提高，上台阶创水平。通过抓基础管理，确保主机设备运转率，确保全年各项生产经营目标的完成。
狠抓基层建设、基础工作和基本功训练，实实在在地从最基本的管理工作做起，推动基层基础管理向规范化、程序化、科学化、人性化方向迈进。
结合体系文件，进一步深化细化流程管理工作，在工作中不断优化、完善、固化岗位工作流程，达到工作的螺旋式进步。
二、加大生产组织，确保设备稳定运转。
二季度是进行生产经营组织的大好时机，天气转暖、市场启动，旋窑、水泥磨已进行全面检修，具备了创优质、创高产、创水平的条件。一是全面认真做好设备巡回检查和维护。努力提高主机设备运转率，降低事故率，确保旋窑年度综合运转率90%以上。
二是严格执行四级巡检制度，持续抓好岗位3e记录，努力提高设备管理的预见性，将各项参数控制在规定范围，实现由被动抢修到主动控制的转变，为全年生产经营任务的完成奠定坚实的基础。
三、紧紧围绕旺季市场开展工作，确保旺季发货水平。
一是继续抓好以“竞合营销”和“团队营销”为主的销售工作，提高销售人员的业务素质，增强企业掌控市场的能力；二是加大市场调研力度，适时、及时地了解、掌握市场的变化，关注同行业客户的变化，采取灵活的营销策略达成旺季销售目标；三是继续推行长期战略合作伙伴方式，签订一批长期稳定的重点客户，增强产品销售渠道的长期延续性。
四、发挥党建优势，实现党建、生产经营工作齐头并进。
认真开展“党员攀登、全员创优”主题实践活动，不断提升创先争优活动的水平和效果。把建设学习型党组织作为基础性工作，规范运行党建质量管理体系，完善“聚力”文化理念体系，全面推进企业文化建设。运用“pdca”循环和“5w1h”方法开展党群工作，切实提高针对性和有效性，凝聚广大党员和全体员工的力量，全力以赴、再创佳绩。
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