2023年度工作总结 1510

发布 2020-02-29 12:18:28 阅读 5448

2023年度工作总结(一伍一拾业务部)

斗转星移,四季轮回,新年的钟声即将敲响,2023年就要匆匆而过,2023年将从容而来,在这辞旧迎新之际,我把自己近一年来的工作加以总结向公司领导和同事们作以汇报。

我是于今年七月十一日来到一伍一拾这个部门开展配送团队的组建工作的,在这里既有艰辛也有快乐。那么在这几个月里我把我的艰辛和快乐给大家分享一下吧:

一。 虚心学习,迎接挑战,做好一伍一拾业务团队的配送工作。

自七月十一日一伍一拾的业务开展以来,谢谢总经理郭总的信任。让我从事一伍一拾业务团队的组建工作的一份子。尽管当初有许许多多的困难,但是我认为对于这份工作,既是一个机遇,也是一个挑战。

面对新的工作,我勤勤恳恳,兢兢业业,不懂就问,认真钻研,摸索经验,在较短时间内就能了解一伍一拾配送业务的框架,能熟练安排车辆的调度工作,且能快速的完善配送的人员编制。

二。 转换工作,拓宽思路,树立良好的工作理念 .

一伍一拾业务部门配送业务不同于欧迪办公的配送业务,其总体的区别在于:欧迪办公业务部门客户多,配送货量小。一伍一拾客户主要是门店和加盟店购物中心,但货量大,会存在较多的出突发情况。

那么对于不同的工作形态,我不断与一伍一拾的老员工取经,总结出我们自己的一套工作模式。

关于新的工作理念,我们与先前的配送有以下变革:

1) 关于江苏、浙江发货运的资源优化。先前江苏、浙江的货物,不论货量的多少都是发货运。自从我们树立“资源优化”的新理念后,我们只要是能够满足自己配送需求的,在资源允许的情况下尽量自己配送,每车一车平均能给公司节约20%的费用。

2) 关于家乐福回单工作调整。回单的工作是配送终端的核心工作,在10月份家乐福回单中,有送货而无回单的有44份。其主要原因是以前送货家乐福不点货,现在重新革新配送方向,要求必须家乐福门店点货,近几周回单的工作也有很大的进步。

3) 关于上海市区配送工作计划。自我加入一伍一拾业务部门,配送的常态。

是有货就配送,不论是否合理。经过我们与一伍一拾部门协调,制定了《上海市区配送计划表》。确定了配送门店时间,便于我们更好的协调配送工作,很大的程度上将配送工作合理化。

为公司节约了很多资源,大大节约了成本。

三。 不辱使命,发挥潜能,争当排头兵。:

今年已经过去,明年对于我们整个业务部门来说是一个新的开始,我们将一如既往,不辱使命,发挥潜能,争当配送工作的排头兵。我们明年的目标是:

1) 优化现有资源,确立新的工作目标。在完成工作的同时,不断的更新旧的配送观念,将一伍一拾业务走向新的台阶;

2) 提高员工素质,向一伍一拾展示我们的配送团队的团结、进取、和一流的配送服务;

3) 总结经验和教训,找差距多向有经验的同事学习,做好今后工作。目前自己还存在着一些不足。主要表现在:

经验不足,性格急躁,在处理一些问题上应变能力不强,表率作用还不够突出,在工作中主动性还有待提高。以上缺点希望领导和同事多多指正,我将在今后工作中克服和加强。。

回顾过去,2023年是不平凡的一年,是我工作的一个重要转折点。我再次遇到了能力非凡,知人善任的杨安军经理,和协调能力极强、管理经验丰富的龙青松经理,以及我的领路人曹杰经理,还有与我朝夕相处的同事们,使我心情愉悦,轻松工作,钟爱物流事业。不仅学到了本领,也学会了做人,在我的人生历程上是一笔宝贵的财富。

因此,在新的一年里,我要虚心向领导及同事们学习,摆正位置,谨言慎行,开拓进取,搞好团结,甘于奉献,与大家共同努力,使一伍一拾业务更靓,在物流领域有更大的发展空间,创造出更加辉煌的业绩。

最后,衷心祝愿各位领导和同事们新年快乐,龙马精神,心情愉快,生活幸福。

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