电大财务管理作业四答案

作业四答案。

一、单项选择题。

1c.2d.3abc.4d.5c.6b.7a.8c.9a. 注：单项选择题中，第3小题中将“属于”改为“不属于”。

二、多项选择题。

1de.2abc.3abe.

4ae.5bce.6ac.

7abc.8abcde.9ace.

10abcd.11abcde.12abce.

13abcde.14abd.15abcde.

16abce

三、判断题。

四、复习思考题。

1、在进行成本考核时，应遵循一些什么原则？见教材p328页。

在进行成本考核时，应遵循的原则主要有：以国家的政策法令为依据；以企业计划为标准；以完整可靠的资料、指标为基础；以提高经济效益为目标。

2、成本考核的指标划分为几类？这些指标包括哪些？见教材p331页。

在计划经济体制下，国家对企业成本考核的范围主要有商品产品计划总成本和可比产品成本降低额与降低率。

企业内部的成本考核包括：车间产品成本计划和可比产品成本降低指标的完成情况，班组材料、工时、工具等定额消耗的完成情况，职能部门费用指标完成情况。

3、传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？见教材p332页。

两种考核方法在内容上的区别是：传统成本考核方法的内容主要是考核可比产品成本计划完成情况，考核的指标是可比产品成本降低率指标。现代成本考核方法的内容主要是围绕责任成本设立成本考核指标，包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标，考核的指标主要有成本降低率、销售收入成本率、责任成本差异率及其降低率等。

4、如何进行材料费用审计？见教材p342页。

材料费用的审计可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资采购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期末盘存资料等进行。主要审计材料的用途是否恰当，审计材料的数量是否确切，审计材料的计价是否合理等。

5、什么是质量成本？进行质量成本的管理有什么重要意义？见教材p349——350页。

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。

质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。进行质量成本管理能有效地对质量成本进行计量。核算和控制，保证各项质量成本达到计划效果，从而在提高产品质量的同时降低产品成本，增强企业的产品在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。

6、什么是预防成本？什么是鉴定成本？什么是内部故障成本？什么是外部故障成本？见教材p350——351页。

预防成本是为了防止生产不合格产品所发生的成本。这类成本一般发生在生产之前，而且一旦发生往往使故障成本下降。预防成本包括质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费和专职质量管理人员的工资及福利费。

鉴定成本是为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的成本。这类成本发生也可减少故障成本。鉴定成本包括检测实验费、专职检验计量人员的工资及福利费、检验试验发生的办公费和检验设备折旧费及修理费。

7、质量成本的效益分析需要计算哪些指标？每项指标应如何计算？见教材p358——359页。

内部故障成本是产品出厂前，因不符合规定的质量要求所发生的成本。这类成本一般与企业的废、次品数量成正比。内部故障成本包括废品损失、返修损失、质量事故引起的停工损失、质量事故分析处理费和产品降级损失。

8.质量成本的效益分析需要计算哪些指标？每项指标应如何进项计算？

质量成本的效益分析需要计算七项指标，各指标及其计算如下：

产值质量成本率＝质量成本总额÷企业总产值×100％

销售收入质量成本率＝质量成本总额÷销售收入总额×100％

销售利润质量成本率＝质量成本总额÷销售利润总额×100％

产品成本质量成本率＝质量成本总额÷产品成本总额×100％

质量成本利润率＝销售利润总额÷质量成本总额×100％

推行质量成本后故障成本降低率＝（推行前故障成本－推行后故障成本）÷推行前故障成本×100％

推行质量成本后废品损失降低率＝（推行前废品净损失－推行后废品净损失）÷推行前废品净损失×100％

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