**作业一区现有员工398人，在册292人、劳务106人，其中2023年新增员工17人，占作业区总人数4.3%。操作岗位员工344人，其中无级别22人，初级工38人，中级工193人，高级工86人，技师5人。
2023年，**作业一区员工培训工作以提高作业区职工队伍整体素质、促进作业区发展为目标，以作业区各班站、机关各组的培训需求和培训项目为依据，**作业一区教育培训坚持以提升员工业务技能素质为导向，集成整合内外部培训力量，优化资源配置，组织涵盖了工程技术、hse、经营管理、操作技能、综合素质等培训项目。2023年开展各项培训共计61期，培训员工1631人次，其中培训各类管理人员586人次，专业技术人员206人次，操作人员839人次；新入厂、新转岗员工培训率100%；全年累计安全培训15次，共计360余人次，较好的完成了全年培训任务。
一、 强组织领导，精工作举措，持续强化员工教育培训。
*作业一区总结多年培训工作的经验，认为“实际工作就是最好的培训，平台现场就是最好的课堂，处理问题就是最好的考题”这一培训理念，采用“全员讲课＋实际操作＋技术比武”的方式，大力开展行之有效的全员培训，充分利用班站“小练兵台” 11个，在平时没有集中脱产培训的时候，鼓励员工自发学习、练习，资源得到了充分的利用，今后将持续进行小练兵台的维修保养和使用情况的检查。
同时，建立班站员工技术学习笔记，大力推行“班站员工52课题”讲课模式，要求班站员工记录技术学习笔记。严格落实“三基”工作以及公司**考核制度，作业区每月不定期进行检查、考核基层班站，由班站长考核员工，全年共上站进行教育培训方面专项检查18次，在检查完岗位练兵本后进行批改、签字，对检查出的问题进行相应的标注及整改，并将结果纳入作业区3.3.
4考核管理中，作业区教育培训全年334共扣分11分，奖励7分。
作业区在每个季度末进行了季度理论知识统考，考试采取分级分卷的方法提高员工理论水平，有效杜绝考场作弊现象，一、三季度统考各出试卷10套。根据考试成绩累计嘉奖2个班站，奖励7人次，处罚7人次。考试合格率分别达98.
5%和97.9%，比去年同期分别提高了0.8%和1.9%。
作业一区2023年工作总结及2023年工作思路定稿
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