及2023年工作思路。
金马**开发公司。
二〇一三年十二月。
2023年作业工程科认真贯彻执行两级职代会精神，把握“稳中求进”总基调，落实“三稳三增”工作要求，推进“两保一降一提”工作主线，以优化作业工序，强化现场监督和疑难井作业措施论证为抓手，降低作业成本，有效控制作业费用，积极推行小洼**实行联产承包，全面提高作业质量，实现了共创互利双赢新局面；持续推进“**井健康工程”和硫化氢专项治理工作，推进“积极井控”，实行联防联治，确保作业安全。
2023年预计完成修井作业941口，其中**井作业887口中，水井作业54口。与2023年相比，修井工作量减少162口，其中**井减少152口，水井减少10口，按作业类型对比，调补层作业减少17口，热注作业减少27口，检泵作业减少73口。（表1）。
表1 2023年修井作业工作量对比统计表。
1、作业成本费用使用情况。
2023年**区成本作业费用4344万元，对比2023年工作量减少69口，费用494万。
表2 近年修井作业费用对比统计表。
2、专项资金使用情况。
2023年措施作业发生4项，85井次费用1544万元，对比2023年减少20口，费用减少237万元。主要是调层井减少21口，费用降低397万元，压防增加4口，增加费用85万元。
表3 专项作业工作量及费用对比统计表。
1、**管拔制、**管、杆维修发生12000根，费用249万元。
2. *管内防腐费用155万。
3、注汽井口维修发生费用143万元。
4、**管、抽**杆清洗倒运费用350万元。
一是完善了井控风险分级数据库。2023年增加新井27井，及时更新了新井、侧钻井等井控数据资料，补全老井、长停井数据及检测***井目前井底压力，进一步核实现场环境描述，包括同平台、同井场***井生产状况。**区每月及时更新h2s浓度，地质研究所核实准确地层压力系数，工艺研究所要按照《**井下作业井控实施细则》校准井控风险分级。
公司目前井控风险分级1407口井，其中一级井控井27口；二级井控井347口；三、四级井控井1033口。二是更新完善“**水井健康工程”档案，夯实井控基础，根据现场检查和隐患排查活动，更新“**水井健康工程”档案，根据**井套管外径、钢级、套管壁厚、**树型号、通径、压力等级进行分类建立基础数据，结合现场检查和历次注汽、作业情况，描述隐患状况掌握第一手***水井资料，根据隐患轻重缓急制定治理方案和措施。三是开展隐患井综合治理，消除***水井井控隐患，对转注汽井作业，在下注汽管柱前采用y521-152封隔器对上部套管进行试压验漏，确保注汽过程中井口受控。
全年根据隐患治理方案整改了51井，其中隐患井22井次，新井验套29井次，如海沙平101井通过紧扣解决了套管接箍渗漏；海h110通过更换套管短节验收合，隐患井治理了18井次，如黄沙坨**非烃类**驱先导试验注入井小12-13，预计注入压力有可能达到20mpa以上，为保证注**安全，把以前的250井口换成350井口，并安装双闸门；在注入过程中由于套管最高压力达到32mp，导致一侧套管闸门渗漏，在现有闸门外侧加2个350闸门；第一阶段氮**注入完成后进行压井作业，更换注**管柱，下入封隔器隔绝**套连通，降低套低套压，目前该井注入压力20mpa，套压0，正常运行。3井次待治理（洼63井；洼384035；洼1513c）。
10月31日在洼38- 35x28井上开展井喷应急实战演练。险情设计为在下泵管过程中，发现井口有热汽冒出，即向现场干部汇报，同时组织当班人员启动班组应急处置程序，抢装旋塞阀，关闭手动单闸板防喷器，口得到控制后，一岗员工发现大四通另一侧的套管闸门漏水冒热**，立即实施关闭，但闸门关闭不严，并有刺漏现象，经检测喷出**体中含有硫化氢，浓度为15ppm，**管压力：0.
5mpa ，套管压力0.5mpa。现场干部立即上报，紧急启动大队井控应急处置措施，通过压井后在一侧套管刺漏闸门上增加一个完好的套管闸门，最后险情得到控制。
通过这次演练做到，一是全面检验应急预案中存在的薄弱环节，要针对应急演练发现的问题，修订完善应急预案；二是持续提升应急处置能力，锻炼基础队伍提高了**区与作业队在处理突发事件的协调、配合能力，更进一步掌握了硫化氢应急处理程序和技能；三是促进井控相关责任人、作业监督及设计人员，掌握了现场常识和知识，有针对性地制度、防止井喷、h2s外溢措施，确保修井作业，**井生产的安全。
在二季度井控例会上，主管井控工作的蔡世龙副总经理针对“蒸汽驱、调驱区域内作业是否停注中心井？如何管理？”进行了大讨论，通过大家的热烈讨论和发言，达成了共识。
中心注汽井、调驱井不停，在连通的邻井作业确实存在汽窜井喷的隐患和风险。如果停注，将造成井组产量下降，地层压力扩散时间长影响作业周期，同时还将导致地面注汽井口因冷热交替而漏汽、井下封隔器密封失效而套压升高的安全隐患。在保证作业井受控、安全的前提条件下，原则上中心注汽井不停注。
在蒸汽驱、调驱区域内作业井采取升级管理措施，确保作业安全受控。一是地质设计要提示到位。对地下连通情况、井底温度、受效情况，作业井与中心注汽井之间距离、地层压力系数等情况必须提示清楚，并对作业井进行风险评估，建议是否停注。
二是作业过程中必须保证井筒内有一定的液面。要求工程设计要根据地质设计要求，明确压井方式、压井液性能、密度、用量等，可采用低密度压井液、泡沫压井液手段满足现场作业需要。三是作业井井口防喷器采用液压式防喷器替代手动防喷器，对特殊井配备剪切式双闸板防喷器。
四是作业监督实行连续旁站监督，按照高危作业井的要求进行监督，从作业搬上至收尾全过程监督。五是作业过程中采用水泥车、罐车保作业。六是对中心注汽井进行作业时可采取低密度压井液建立井筒压力，或采用高温带压作业，确保作业安全。
一是每季度定期召开一次井控例会，传达学习上级文件和领导指示和要求，总结季度井控工作的开展和完成情况及存在的主要问题，商讨有效的解决办法。二是认真开展**水井作业现场“查隐患、保安全”的井控检查活动。坚持随时现场抽查的强化井控管理工作，检查基层井控制度的落实情况及作业现场井控规定的执**况，要求施工单位严格执行设计方案和井控要求，杜绝违章指挥和违章操作。
同时细致审核井控设计内容，对查出的问题及时提出整改，消除不安全隐患，2023年共审核各类工程设计936份，发现井控设计内容不合格等问题42处，并全部整改完成；全年现场开展联合井控检查11次， 67井次，检查存在问题25个，常规问题现场进行了整改，管理问题主要整改了以下2个，上报1个。三是同时严格执行上级要求，节日期间涉硫作业及夜间关键工序不许施工，如射孔、补层、拆卸井口、安装封井器、起下大通径井下工具、钻开封堵层和冲砂作业，彻底消除不安全隐患。
一是参加**公司和公司组织的教育培训，从监督技能和井控知识两个方面进行教育培训，提高监督人员的技能水平。2019参加**公司井控培训18期61人次，平均高度成绩91.86分，换证50人（其中处级3人，科级8人，管理15人，设计35人）取证11人全部合格。
公司现有井控培训合格证人员92人，作业监督证人员29人，上岗持证率达到100%。二是采取季度和半年培训等方式，开展作业监督技能、井控操作技能培训，熟悉岗位责任制、相关标准和工艺技术等，实现标准化监督、规范化操作，保证施工质量和安全。
一是通过效益评价，针对日产量小于0.5吨**井，作业区采取不上修或暂缓上修的措施，减少作业52井次，减少作业费支出265万元。二是通过科学论证，对部分作业项目采用**便宜的捞砂代替**冲砂的办法，实现减少冲砂96井次，减少支出84万元。
三是通过自报运输车组代替洗井、换光杆换驱动头等作业措施，累计减少作业队洗井28井次，换光杆换驱动头作业27井次，减少支出21万元。
一是实行《qsy1142-2019 **水井井下作业设计规范》标准，进一步规范作业设计，分别由不同的主管部门审核、审批，明确了各自的职责；二是地质和工程设计人员从每口**水井的基础数据入手，结合前期作业和生产情况，认真分析对比，优化每一道作业工序、每一个施工参数，不断提高设计的针对性、有效性。2023年小修维护作业设计审核中发现不合理工序121处，并全部整改完成，有效的提高了设计审核质量，减少无效作业工序71道，节省资金55万元。三是按照《井下作业监督现场技术规范》要求，认真查处作业现场施工质量，减少无效工序38道，现场监督发现施工质量不合格82处，减少无效作业19井次，节省资金69万元；四是对重点井、水平井作业实施全过程监督与指导，确保重点井的作业质量。
一是多种方法并用，提高**井解卡成功率。针对**井突发出砂造成泵管柱卡，注汽因套管变形造成注汽管柱卡，水井因长期没检管，同时多套封隔器造成注水井管卡以及打捞封隔器管柱卡等卡管柱井下事故，认真收集**井生产数据，全面分析遇卡原因，初步判断卡井类型，然后有针对性的利用大力解卡、悬吊、憋压等多种方法进行解卡，制定切实有效的打捞方案，提高作业成功率。今年以来累计现场处理解卡事故29井次，成功解卡21井次。
二是加强现场指导与监督，对**举，压裂、中心注汽井作业、挤灰、钻塞等技术难度大、作业风险高的***井作业全过程监督，全年现场指导、监督308井次。三是加大疑难井、重点井的措施论证，提高措施成功率，现场指导打铅印，分析井下状况，确定下步措施，提高作业工序成功率。
作业系统根据小修作业新计价标准，严格把好现场监督关，依据《小修作业工程计价标准》，结每道工序，施工深度，套管尺寸进行核对单项工序**，对施工井存在质量问题进行处罚，全年审减作业费用350万元；处罚违章作业20井次，扣款4.3万元。
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