大作业提纲

发布 2020-02-20 02:13:28 阅读 1280

剑桥国际考试委员会。

剑桥管理高级专业级资格证书

财务管理作业。

财务预算与项目融资。

字数: )学员姓名 (中文。

英文。学员识别号。

财务管理作业提纲。

概论。介绍全篇报告的构架,内容重点以及目的(大半页纸)

说明:本报告财务报表数据取自级别的财务报表。

一. 组织简介。

介绍组织的产品及/或服务等等。

画出组织机构图。

学员所属部门,负责的工作。

二、 企业财务管理现状。

企业是否实施了全面预算管理?

如企业原来已有预算管理,则往下进行。

如企业原来没有预算管理,这里先要指出由于没有实施预算管理,给企业带来的管理上出现的问题,然后,根据你对预算管理的作用的理解,建议企业从何时开始实施预算管理,具体的一些要点和做法如下进行。

预算所使用的方法。

零基?增量?(或者哪些部门/科目采取哪种方法)为什么?每种方法各有什么优缺点?

预算的流程。

画出预算流程图。

简单描述预算从提出到最终确定的过程。

预算的执行与监控。

预算的考核评估。

组织预算管理存在的问题及改善的建议。

现已有预算的企业写这部分内容,原来没有预算的,不用写这部分。

三、 对比报表分析。

1. 2023年度预算与实际财务报表的对比分析。

如果是没有预算的企业,这里是:2023年与2023年度实际财务报表的对比分析。

1) 2023年总体经营情况概述。

2) 损益表差异分析(对比报表见附件几……)

采用共同比分析法,分析至少包含下列对企业/组织有负面影响的至少3项以上差异:

某项产品的销售下降;

重要的原材料成本**;

工资/薪金的**;

某项设备/机械成本**;

某项事先有计划支出的费用项目出现超支;

分析至少包含下列对企业/组织有正面影响的至少2项以上差异:

某项产品的销售增长;

重要的原材料成本下降;

工资/薪金的下降;

某项设备/机械成本下降;

某项事先有计划支出的费用项目出现节约;

3) 资产负债表差异分析(对比报表见附件几……)

各种主要经营比率的分析。

4) 现金流量表差异分析(对比报表见附件几……)

跟前面两个表联系起来进行分析。

都是哪些项目、变化多少?这些变化都跟前面那两个表里面哪些项目的变动有关?

每个报表最好分析4-6项差异)

2、 企业外部环境分析以及与竞争对手的对比数据分析。

使用pest分析,或波特五力分析。

竞争对手的数据对比分析。

这部分必须有!简单的数据非常容易找到,比如**、生产能力、产品特性、市场占有率、客户满意度……

列出1/2个主要竞争对手的对比数据,然后分析一下,说明本企业哪些地方比对手做得好,哪些地方需要加强和改进……

3、swot分析。

总结性分析,通过前面所有的分析,总结出自己的:

优势、弱势、机会、威胁。

四、 基于以上分析,为下一个会计期制备预算。

1. 企业/组织的战略目标。

2. 财务目的及目标(2023年具体的经营数字目标,如果是针对部门做的分析,这里可以是部门的经营目标)

3. 相关假定。

具体的关于产品收入的假定。

关于成本的假定。

关于应收、应付款的假定。

费用及支出的假定。

根据前面的报表分析结果,指出至少两项成本费用预算在季度/或月份的预算支出中如何做出了调整:

其中一项必须是前面报表分析结果中的“负面影响”科目中提到的,做“最坏结果”打算的时候的预算;

另外一项必须是前面报表分析结果中的“正面影响”科目中提到的,做“最好结果”打算的时候的预算。

分析要指出,在现有的财务条件限制下,做出这样的调整如何能够保证企业(部门)达成目标。

4. 预算报表。

损益表见附件几。

资产负债表见附件几。

现金流量表见附件几。

都要求按照季度/月份做出。

五、 资本投资项目评估。

1、 项目介绍以及投资该项目的目的。

2、 项目投资预算及资金**。

3、 计算该项目的投资回报。

(1)、对收入的测算。

解释你的测算依据)

(2)、对成本费用的测算。

解释你的测算依据)

(3)、项目周期内的**年度损益表、资产负债表、现金流量表。

(4)、盈亏平衡点的分析(量-本-利分析)

画出盈亏平衡点的图)

(5)、项目的评估。

计算本项目的加权资本投资成本。

折现率的选择:风险、通货膨胀等因素各考虑多少?最终选择多少折现率?(各种经济指标的确定要有根据,网上查到的数据要标明**)

采用不同方法**资本投资。

**期、arr、irr、npv

4、 风险管理。

项目在技术、人员、市场、客户接受度……方面的风险,以及这些风险如何规避。

六、 报告程序。

你的这篇工作报告上报给谁?

七、 企业/组织财务管理状况的总体评价及改善建议。

企业/组织财务管理状况的总体评价。

找到一个对比对象,将学员所知的其他组织情况与学员所在组织进行比较分析,特别突出企业财务管理及控制方面的主要差异,辩证性指出本企业财务管理方面存在的问题。

针对上面的问题,对需要改进的地方提出有效的建议。

八、 附件(要编号列表)

九、 参考资料(不能少于8项、多样)

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