2023年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，积极上功能、开拓市场。
探索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。
一、主要工作 (一)逐步明确仓库未来发展定位。
主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。
在现有业务中进行分类，把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培养，不符合的逐步淘汰。
(二)是积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。
公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进it产业进场；保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。
积极开展申报湖北省重点物流仓库工作；加紧赶制宣传册，目前清样已经出来；联系专业公司着手广告片脚本编制；针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。
(四)是着眼市场，完善仓库功能。
积极与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽**交割库的申报工作；针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，积极开展棉花储备库的申报工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。
2023年9月公司根据《合同管理办法》(以下简称办法)一年来的运**况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。
办法经总经理办公会讨论通过，于2023年10月下发并试运行。
同年11月要求各单位参照办法将2023年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。
对发现的问题正在有针对性的加以整改。
二、存在的不足 (一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。
(二)由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。
(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素质和相关业务知识有待提高。
三、2023年工作计划第。
一、加大跑市场力度。
市场是跑出来的，客户是引进来的。
那么，怎么跑市场？一是领导重视。
领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增强业务人员主动跑市场的积极性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为主动。
领导重视就是支持，支持就能建立自信，树立必胜的信心。
二是建立健全有效的奖惩制度。
有效的奖励制度可以有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。
合理的惩罚制度可以规范其行为，提升责任心，激发反省能力，对不正确的价值和观念进行改正，提升自我能力。
三是明确市场方向。
跑市场不能盲目，要根据需求有目的性和针对性的寻找客户资源。
要分析自身特点、客户需求、市场动态。
增强分析市场、研究市场、把握市场的能力。
第二，明确主营业务，开办专业市场12
2023年市场拓展部工作总
关于2010年市场拓展工作情况说明。王总 今年3月公司成立了市场拓展组，由我担任负责人，杨建栋为业务员 张俊尧为拓展文员三人组成。隶属公司综合办管理。时值岁末，回顾将近一年来的工作，有付出和收获，有成绩与不足。现将2010年的工作做如下说明 拓展组成立之初，着手编制企业简介 企业文化 方针 公司业绩...
2023年公司市场拓展部工作总结及工作计划
xx年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，积极上功能 开拓市场。探索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。一 主要工作。一 逐步明确仓库未来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培养，不符合...
市场拓展部工作职责
四川新达泵业有限责任公司。部门名称 市场拓展部。直接上级 总经理。下属部门 管理权限 受分管领导委托，行使对企业营销网络及市场拓展的综合管理权限，承担执行公司规章制度 规程及工作指令的义务 管理职能 负责对公司产品市场的拓展 运行 维护等提供科学实践依据，对营销网络的建立 运行 监督 考核提供系统分...