一、加强技术管理工作，组织季度技术工作检查，每季度末月定期检查各分项目部、施工队内业、外业情况及贯标工作，并依据公司相关文件、规范进行考评；将每季度考评情况记录归档，作为年底技术评优的依据之一；二、
抓好新来技术人员职业技能培训工作，加强与分项目部、工程队技术部。
沟通联系，不定期检查分项目部新老技术人员传、帮、带情况，并起到表率作用；三、
三季度组织一次见习生外业技能比武，开展评优工作，以促进见习生提。
高自身职业技能；四、
抓好分公司各项目成本分析工作，为分公司对外开发、对内管理起到管。
家婆作用；五、
积极参与公司对外开发业务，利用现有人力、物力，配合开发部做好对。
外开发、投标工作；六、
积极鼓励技术人员参与qc小组活动，撰写qc成果，参与qc成果评。
优工作；鼓励工地技术人员结合工地情况，撰写技术**；七、抓好日常各分项目部的工程变更工作，将其作为一项日常检查的重要工。
作，对于公司经济效益有显著提高的变更，帮助落实对参与技术人员奖励。
2023年技术部工作计划
转眼间又要进入新的一年 2011年了，新的一年对我们来讲是一个充满挑战 机遇 希望与压力开始的一年，也是我们非常重要的一年，随着二期车间的建设即将完工，我们都将迈向应该新的台阶，在此，我们技术部订立了本年度工作计划 一 在现有的产品结合用户意见合理化改进改善，所谓用户至上，我们不追求完美，只追求不断...
技术部2023年工作计划
2012年度技术部工作计划。为了完成我公司指定的经营计划，针对总经理制定的工作重点，我们技术部门由于担负了技术文件的制定和新产品的开发 试制，量产等各种配套文件，稍有疏漏，就有可能给产品造成质量隐患。甚至造成批量报废，更可怕的是丢失我们的客户。所以我们认为在今后的工作中应做如下调整。1 认真贯彻以i...
技术部2023年工作计划
新的一年关于技能部来说，机会与应战并存。尽管商场状况变化多端，但咱们决计以簇新的精力风貌与公司领导 各部分和整体职工一同，团结奋斗 创始 公司的新局面。下面就是本年的 技能部是龙头，咱们担负的担子很重，稍有遗漏，就有可能给公司形成经济丢失，乃至形成质量危险。所以咱们以为在往后的作业应做如下调整 一 ...