技术部2023年工作计划

2023年度技术部工作计划。

为了完成我公司指定的经营计划，针对总经理制定的工作重点，我们技术部门由于担负了技术文件的制定和新产品的开发、试制，量产等各种配套文件，稍有疏漏，就有可能给产品造成质量隐患。甚至造成批量报废，更可怕的是丢失我们的客户。所以我们认为在今后的工作中应做如下调整。

1、认真贯彻以iso9001质量保证体系为核心的质量管理，坚持按程序办事，把工作做扎实，从我们部门做起。同时对发现不符合标准要求的零配件及成品车要及时解决问题，要确保每批产品和每辆车在入库前都要求得到合格率（100﹪）百分之一百保证我公司产品质量。

2、对开发的产品要有正确的定位，尽量压缩它的成本、管理成本。其特点在原来的基础上进行创新此时要在产品设计的经济性方面侧重在保证产品质量的前提下，尽量压缩它的成本，管理成本。

3、对新产品开发过程进行有效控制。对于一新产品与之配套的质量文件很多，图纸、工艺、外协件、标准件、通用件，等各种标准对一辆合格的整车来说每一个主要零部件都要匹配否侧都会影响整车质量，甚至出现批量产品的质量问题。

4、做好各部门的接口工作。交流思想、统一对过程控制的认识，为一线生产服务，确保产品的质量稳定和提高。

5、降耗增效，技革技改常抓不懈。提高我们的自身素质。不断学习，和外界同行交流，对工艺、设备、工装，产品等不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

宁夏艾力特车业****。