2011aac优秀改善小组年终决赛经验总结。
2023年度优秀持续改善小组总决赛大型活动整体计划于10月初组委会已提前预备，由于今年各项活动的高频次、要求急等诸多因素，这些依然为年终工作的筹备带来了不少困难与压力。下面将简述年终决赛所得到的经验与收获以及活动所暴露出来的问题以后的解决方案。问题的暴露与发生也意味着我们还有改进的机会，相信明年在类似的问题上我们一定能够表现得更加出色！
经验与收获：
1、活动前期的全程策划与制定、按期执行并落实到位，确保整个活动各环节的完美落幕；
2、持续改善小组创新的表现力和素材的质量方面都得到了巨大的进步，无论是从满足客户需求的自主研发项目还是员工层面的满意度提高项目，各类改善项目百花绽放；
3、公司高级管理人员参与的积极性、项目数量上都有得到普遍提升，更多的体现了持续改善的一种上下齐心的凝聚力；
4、员工参与持续改善活动更多的由被动转变为主动；
5、活动的日程安排新颖创新，设计穿插了**环节和才艺表演，现场气氛火爆，竞争激烈，原本枯燥的比赛能够劳逸结合，做到工作和娱乐间能有平衡点；
6、年度优秀成果回忆录和现场**的制作合成（制订活动展示/采访素材——邀约团队/个人采访——动漫/整合/背景**），让全场人员沉浸在全年度持续改善热潮大片中，宏观层面烘托出活动现场气氛；
7、邀请公司高层领导亲身参与活动，拉近高层领导与员工间的零距离，促进员工和领导的和谐关系；
待改进项：1、关于现场的**，明年建议由原全体参与人员(系统)改为当日现场参与人员，这样可以避免抽到人员离职或不在现场的情况，同时也可营造并提升现场的喜悦氛围；
2、关于颁奖的激励奖牌，明年建议将激励奖牌上的金银铜奖去除，宣传内容只放具体激励政策，以确保名符其实，不被引起误会；
3、关于参赛的ppt的收集、辅导、预演、变更、彩排、存档一系列过程，明年建议需系统流程化管理，防止人员临时变更ppt、现场ppt**出错等；
4、关于当日现场参会人员的情况，明年建议安排公司2名保安人员从厂车出发至活动现场全程维护秩序，避免出现现场人员随意走动及大声喧哗现象；
5、关于年底各项物资（证书、奖牌、奖杯、锦旗、台历、挂历、奖品等），明年建议提前准备采购；
6、参赛人员的积极性以及他们对活动的重视程度，明年建议可以利用现有改善物资来激励已进入决赛的小组成员，让参赛人员充分利用时间，不可宁死抱佛脚或延误/耽搁活动计划的时间；
7、年度决赛活动地点建议不可指定，必须从**、服务、环境、质量等综合竞标多方选择，酒店需主动配合我司，不能让酒店牵着鼻子走，促进采购部门、组委会、酒店三方的沟通无障碍；
8、持续改善小组的教练实属挂名，明年建议由部门主管带头，层层负责落实，形成自上而下的梯队式学习型组织，想办法充分调动小组教练的积极性，在持续改善活动中担当应有的职责和发挥出应有的作用；
9、年度决赛活动自主编导的才艺表演，一线员工配合组委会投入的大量时间和心血，明年建议可以适当给予物资鼓励，以在现场员工中起到宣传效应，后续会有更多员工的加入其中；
10、主持人对决赛活动的全程了解及事项准备的熟练程度，以防说错/叫错等问题的发生，明年建议利用改善物资调动主持人的积极性，让其提前为活动作充足准备；
11、邀请活动评委和嘉宾出席时间的管理，明年建议领导层需以身作则，年度大型活动请大家相互尊重，做到言必行，确保按时参加，勿来来又走走扰乱活动秩序，确保年度决赛活动的圆满完成；
报告人：杨美芳。
aac全员持续改善组委会。
2023年1月16日。
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