2023年1-4月份。
经济活动分析。
清丰油藏管理区。
二00五年五月十二日。
清丰油藏管理区。
1-4月份经济活动分析。
第一部分企业概况。
1、资源结构。
清丰油藏经营管理区油气资源由清丰油藏和全厂零散收油井组成。其总体特点是：偏远、高含水、零散、措施难度大、费用高。
2、生产状况。
截止到4月，清丰油藏共开井27口，其中抽油机井17口，电泵井3口，注水井7口，日均产液1250方，日均产油27吨，日注水250方。另外，可供收油的井有68口，日均收油7吨。
3、财务状况。
清丰管理区现有在帐资产原值11374.36万元，净值2762.1万元。
其中油井资产22口，原值10664.51万元，净值2591.91万元；车辆设备10台，原值285.
78万元，净值116.04万元；其他设备36台套，原值424.07万元，净值54.
16万元。
操作成本全年2026.51万元，1-4月份年均水平为675.5万元，厂计划金额为653.
93万元，实际发生677.75万元；比年均水平超2.24万元， 比厂下计划超23.
82万元。折旧，1-4月份年均水平为168.78万元，厂计划金额为165.
25万元，实际为215.77万元。完全成本1-4月份年均水平为844.
28万元，厂计划金额为819.18万元，实际发生893.52万元； 比年均水平超49.
23万元， 比厂下计划超74.34万元。产量1-4月份年均水平计划为0.
632万吨，实际完成0.4723万吨，比计划欠产0.1517万吨。
1-4月份单位完全成本实际发生1891.84元/吨，比年均水平1353.02元/吨升高538.
83元/吨，比厂计划1312.79元/吨升高576.06元/吨。
油气收入：全年计划2768.18万元，1-4月份计划910.09万元，实际收入688.84万元，欠收221.25万元。
内部利润：全年计划235.33万元，1-4月份年均水平78.44万元，实际利润-204.68万元， 实际内部利润比年均水平少283.12万元。
4、人员结构状况。
清丰油藏管理区现有员工65人，其中：职工59人，劳务工6人；男工54人，女工11人；管理干部10人，专业技术人员3人，技能工人52人。
学历结构：大专及以上人员12人，中专6人，技校16人，高中8人，初中2人。
年龄结构： 50岁以上人员16人，40—49岁12人，35—39岁20人，30—34岁17人，全部员工平均年龄为43岁。
职称结构：中级专业职务任职资格8人，助理级专业职务任职资格4人，员级专业职务任职资格1人。
下设五下班组：抽汲班、抽油机管理班、输油班、维修班、机关。
第二部分生产经营情况。
1） 油气产量指标完成情况。
2） 1-4月份**产量完成4723吨，比年均计划6326吨少1517吨。
其中：老井自然产量：本期累计完成4611吨，比年均计划4467吨超产144 吨。
措施产量：本期累计完成112吨， 比年均计划1773吨欠1661吨。原因：。
天然气全年计划2200千方，1-4月份计划216千方，实际228千方，超2千方。
注水完成配注25599方。
3）成本指标完成情况。
操作成本全年2026.51万元，1-4月份年均水平为675.5万元，厂计划金额为653.
93万元，实际发生677.75万元；比年均水平超2.24万元， 比厂下计划超23.
82万元。1-4月份单位操作成本实际发生1434.99元/吨，比年均水平1067.
71元/吨高352.46元/吨。原因分析：
产量方面：1-4月份产油4723吨，比年均计划6326吨欠1603吨，比计划欠产的主要原因是今年新配了措施产量，而今年的措施井效果不佳所致。今年新上的油水井措施，水井p-76、p105对应油井尚未见效、油井p1-x122、p104、p1-320由于地层复杂、井筒状况等原因未增加产量。
也就是说今年新恢复油水井产量未见效。
成本方面：操作成本1-4月份实际发生671.00万元；比年均水平超节4.
51万元， 比厂下计划超17.07万元。比计划超支的主要原因是因作业工作量大，作业费超支所致。
具体各单项费用情况如下：
1)材料费：年度计划为190.7万元，今年1-4月份实际发生80.
00万元，比厂下达计划128.93万元节48.93万元，比年均水平63.
57万超16.43万元。材料比厂下计划节约的主要原因是在尽量使用旧管杆泵的情况下，新管杆泵材料预计不准。
比年均水平超支的原因一是管杆泵年度计划低，1-4月份管杆泵实际28.8万元比年均水平24.5万超4.
3万元，二是1-4月份清丰恢复6口井，其中水井4口-74、p105），油井2口（p-30）的井口配件及新上两套撬装注水配套流程用料等费用合计8.22万元，因其中4口井无电源先后采用柴油发电机发电等燃料费用6.97万元，新增抽油机14口，购置抽油机配件5.
51万元，电料10.59万元，另外由于今年人员增加，劳保费用及相应的床被等用品0.57万元。
2）电费： 年度计划为438万元，今年1-4月份实际发生62.97万元，比厂下达计划108.
1万元节45.13万元，比年均水平146万元节约83.03万元。
节电的主要原因是：今年以来我区在节电方面作了大量工作，一是对-349电泵转抽，对1-15等供液不足的井进行间抽；二是尽量减少电加热器使用数量和时间，1-315**进系统，撤除单拉罐，减少电加热器2台；79-27单拉罐减少电加热器1台。三是对抽油机井及时监测、动态管理。
3）作业费：年度计划为243.99万元， 今年1-4月份实际发生211.
5万元，比厂下达计划96万元超115.5万元，比年均水平81.33万元超130.
17万元。超支的主要原因一是年度计划与去年的实际657万元相比相差太多，二是今年新恢复措施井，井筒处理难度大，井况复杂，作业费用高，如1-320井作业恢复因井下落物无法打捞中途完井，1-66水井因套管漏而反复作业。
4）青苗费：全年计划23.75万元，1-4月份计划7.
92万元，实际发生7.16万元，节约0.76万元，原因是：
1、加强生产管理，减少污染和零星赔偿，2、赔偿时据理力争，尽量降低赔偿费用。
5）设备修理费：全年19万元，1-4月份计划6.33万元，实际发生2.
4万元，节约3.93万元，原因是：加强设备管理，保证车况良好，能自己修好的自己修，以降低修理费用。
6）管杆泵修复：年度计划为52.88万元， 今年1-4月份实际发生44.
88万元，比厂下达计划50.53万元节5.65万元，比年均水平17.
63万元超27.25万元。超支的主要原因是今年以来新恢复油水井措施多所致。
7)特车运费：年度计划为53万元， 今年1-4月份实际发生11.87万元，比厂下达计划23.
5万元节11.63万元，比年均水平17.67万元节5.
8万元。节约的主要原因是用自己单位的罐车满负荷拉油，辞退了外用罐车，减少外部运费支出。
8）厂内劳务：年度计划为588.33万元， 今年1-4月份实际发生137.
29万元，比厂下达计划110.98万元超29.31万元，比年均水平196.
11万元节58.82万元。节约的主要原因，一是2口电泵井转抽后，油气处理液量下降，油气处理费减少；二是原来由1区管理的油水井经过系统改造后全部自己管理，减少了对1区的劳务支付。
第三部分 1-4月份所做的主要工作。
今年1月份，厂里将零散井开发部、清丰项目部、油藏管理一区31站等单位合并，成立了清丰油藏管理区，负责清丰油藏现有生产井管理，下步油水井恢复和全厂部分收油井的抽汲收油工作。面对新的形势，我们积极转变工作思路，结全油藏经营管理水平大讨论，制定出我们具体的工作目标，今年以来，我们共组织措施20口井，其中恢复水井4口、油井1口和升级一口，电泵转2口井，注灰补孔3井次，组织上撬装注水2套，组织东七输油改造，实现了清丰油藏的单线计量。
在抽汲收油上，面对收油井逐步减少，收油量越来越低的严峻形势，我们不等不靠，积极主动做工作，一方面认真分析手中现有的收油井，加密抽汲次数，在收完油的同时进行一定的排水，摸索各油井的收油规律，以期获得更高的产量，一方面积极和各采油区结合和采油区合作收油后分成，第三是在全油区再次进行油水井普查，看有无遗漏的井，不放过任何一个可以收油的机会，通过各种努力，使我们的日收油量保持在了7.3吨以上。
第四部分生产过程及消耗分析：
（一）油气提升过程消耗分析。
油气提升过程操作成本年计划为1293.1万元，1-4月份实际发生325.54万元，比厂计划节约37.
23万元，比年均水平节105.49万元。油气提升过程节约的主要原因是电费和厂内劳务节支。
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