为贯彻落实公司《关于印发<2024年“质量月”活动实施方案》的通知》，提升管理水平，提高产品、工程和服务质量，增强员工质量意识，经分公司研究，决定2024年9月在全分公司范围内开展“质量月”活动。现将《2024年“质量月”活动实施方案》印发给你们，请认真贯彻落实，以提高企业产品质量与工程质量，提升企业整体质量管理水平。
一、活动指导思想。
深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实***总书记系列重要讲话精神，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照**经济工作会议、中国质量(北京)大会部署，主动适应和引领经济发展新常态，推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局，动员全社会增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造**重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。
二、活动主题。
迈向质量时代建设质量强国。
三、活动时间。
2024年9月1日-9月30日。
四、组织领导。
为加强组织领导，分公司成立2024年“质量月”活动领导。
小组：组长：成员：
领导小组下设办公室，办公室设在分公司安全质量环保科，朱明广同志兼任办公室主任。
五、活动内容。
1.围绕“质量月”活动的主题，广泛开展“增强质量意识、建设质量强企”、“建设质量强企、共享美好生活”等系列宣传活动。在分公司营区、施工现场悬挂和张贴横幅、标语，并通过专项动员大会对活动方案进行宣传，全面营造重视质量的良好氛围，让员工受到一次质量教育，促进工程、产品和服务质量再上一个新台阶。
2.结合分公司生产实际，组织贯彻《质量发展纲要(2011-2024年)》、中国制造2025》、《贯彻实施质量发展纲要2024年行动计划》和中国质量(北京)大会精神和《工程建设施工企业质量管理规范》（gb/t50430-2007）等质量管理体系文件，以及公司的规章制度，围绕“如何提高质量”开展教育培训活动。
分公司在9月中旬组织6名职工参加总部组织的内审员培训，取得内审员资格。返程后将学习资料整理，组织分公司相关人员参加培训学习。
3.开展质量专项大检查。为防范和降低质量风险，在分公司范围内开展专项大检查。主要检查的内容包括：分公司食堂、车。
辆、钻孔质量、车辆保养与维护，全面排查质量安全隐患，不留死角、盲区。对于食堂，从采购源头和储存、加工等各个环节把好质量关，提高食品质量，确保食品安全。特别是中秋、国庆期间，要加强食品质量与安全卫生管理，为全体员工欢度佳节做好后勤保障。
4.扎实开展qc活动，特别是针对qc小组现场活动开展较薄弱的实际状况，要切实开展qc知识培训教育活动，逐步培养qc骨干，以期提高qc现场活动开展水平。分公司在“质量月”活动期间预计开展qc培训活动2次，qc讨论等攻关活动1次。
5.开展顾客满意度调查，及时了解业主需求。分公司将定期对顾客满意度进行调查，对于出现的问题及时解决，与业主方积极沟通，确保平均满意度达到95分。
预计在“质量月”活动期间开展1次顾客满意度调查。
6.组织开展质量知识竞赛活动，主要以考核质量法规、标准以及《工程建设施工企业质量管理规范》为主，由选择题、填空题和简答题构成，通过形式多样的开展活动，着力提升员工质量知识水平。
7.围绕质量提升，组织开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造和职工创新成果评选等活动。结合“安康杯”活动，举办2024年职工职业技能大赛，并组织开展各层次的职业技能竞赛，通过岗位练兵、技术培训、技术比武、技能比赛、师徒帮学等质量提升活动，提高职工技能水平和创新能力。
六、活动要求。
1.突出活动实效。各科室、队要高度重视，加强领导，精心组织，做到动员到位、宣传到位、实施到位、总结到位，在公司内部树典型、学先进，充分发挥标杆的引领示范作用，推广应用先进的质量管理方法，切实解决群众关心的实际问题，确保方案有落实、活动有实效、群众有实惠、工作有提升。
2.推进管理方法。分公司各科室、队要结合“质量月”活动的主题，积极推进质量强企和先进的质量管理方法推广的工作，重点解决职工和消费者反映的各项质量问题。
3.注重实效。分公司各科室、队要认真落实，对于走过场、不重视的科室、队将列入季度质量安全考核。
“质量月”活动结束后各科室、队要及时总结成果，分公司将对活动中表现突出的个人进行表彰。
附件：2024年“质量月”活动时间安排表。
2024年8月31日。
附件：2024年“质量月”活动时间安排表。
序号1234567
活动内容张贴横幅质量知识培训质量专项检查顾客满意度调查质量知识竞赛质量体系等知识。
培训qc活动。
开展时间8.31-9.29.1-309.109.59.289.1-109.1-30
负责人。备注。
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