2023年工程部度总结报告

发布 2020-02-09 14:17:28 阅读 8441

工程部2023年年度总结报告。

岁月悠悠,随着2023年辞旧迎新钟声的响起,2023年终成历史,在本公司工程部门半年的工作时间里,收获很多,现总结如下:

一、 工作成绩:

1. 在陈副总指导下,导入唯特偶锡膏,降低成本。

2. 规范贴片房灯珠烘烤制程。

3. 规范回流焊温度设置,使回流焊温度合理化。

4. 规范回流焊工位qc作业,使作业有据可依。

5. 规范首件作业流程,并对首件作业作最终确认,杜绝之前出现整批全军覆没不良。

6. 规划导入日光灯管、灯具类流水线制程。

7. 改善灯管组对接pcb、装电源制程。

8. 导入测漏电工序,杜绝产品漏电造成的隐患。

9. 针对灯管组进行焊接技能培训,使员工了解焊接作业步骤和焊接标准。

10. 改善p143胶槽产品灌胶制程,使漏胶、胶水外泄、胶水不平整、灌胶后难分离问题得以改善。

11. 在陈副总指导下,导入旭宽环氧胶,使胶槽、铝槽替换pu胶,降低成本。

12. 新产品制程导入,针对新品导入出现的重大问题召开检讨会,使问题得以解决,目前一共召开4次,分别是:

a. d型日光灯管新品问题检讨;

b.t5灯管功率偏高问题检讨;

c.大角度灯管功率偏高检讨;

d.橱柜灯新品问题总结检。

13. 修正bom表物料错误、不合理缺失,目前修正项目43项(仅针对统计旧款提异常之项目,新品和未提异常而直接改掉的不在此列)。

二、 工作缺失:

1. 因人员缺失,针对新品导入规划不够仔细,造成产线流水线作业时不够合理化,须重新排布。

2. 异常改善追踪相关部门执行进度没有跟催到位,造成改善措施没有执行到位。

3. 员工流动频繁,对员工的教育培训力度不够。

三、 下一年工作规划:

1. 改善目前灯板乱叠乱放问题,以杜绝对灯珠的损害。

2. 制定烙铁温度管控方案,避免对灯珠等电子元件的损害。

3. 完善流水线制程,并制定标准工时。

4. 针对每一款产品制定或完善作业指导书及流程图。

5. 改良全套管灌胶制程。

6. 防静电方案的实施以及对相关人员的防静电培训。

7. 加强对灯珠使用、贴片制程、焊接制程员工的教育训练。

8. 加强对产品尤其是新产品技术性指导,避免产品出现大批量不良。

9. 对实验室设备仪器进行相关保养。

10. 针对实验室仪器设备操作建立操作作业规范。

总而言之,工程部从无到有,取得了很大的进步,同时也存在不足之处。2023年,新的一年,新的开始,工程部将在上级领导的支持下,积极开拓,努力工作,为公司的生产作业发挥更大的作用。

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