开业与十一**周总结。
我是 ，针纺部经理。下面我将对开业与十一**周期间针纺部的情况对各位进行一下总结汇报。
开业期间针纺商场共销售了￥543368.4，完成部门下达的48万挑战指标，其中内衣共销售了￥180880.1，完成任务的109.
6%，床品共销售了￥245267，完成任务的196.2%，儿童共销售了￥117221.3，完成任务的61.
7%；十一期间针纺商场共销售了￥552587，完成部门下达的50万任务指标，其中内衣共销售了￥216579，完成任务的94%，床品共销售了￥177667.7，完成任务的104.5%，儿童共销售了￥158340.
3，完成任务的158%，与开业相比，床品的销售呈下降趋势，截止2023年10月8日，针纺商场共销售了￥2973911.4，完成基本任务的126.5%，完成挑战任务的93%。
总结开业与十一期间的得与失，有以下几方面的**：
第。一、内衣这次没能完成任务，我有不可推卸的责任，因为这次内衣上了6家保暖，而十一期间温度也下降了，我想保暖肯定销售的很好，可恰恰与我的预计相反，保暖销售不尽人意，在保暖这一块我失误很大，由于10.1期间没有给保暖的**商定任务，厂家没有压力，另对和县的市场不是很了解，也没怎么放在心上，10.
1期间厂家也没有过来看，经过这次教训，在下次做重要活动时，给每个厂家定任务，让他们有压力，不是有句话是这样讲的吗，有压力就有动力。
第。二、圣夫岛自开业厂家就以婚庆为主题做了大型活动，厅房布满了婚庆用的套件画册，由于公司货款汇晚了，导致圣夫岛厂家30号才把货品从仓库发出来，10月1号和2号有许多顾客看中的套件没有货，导致了圣夫岛这两天销售只是其它柜组销售的零头，严重影响了销售。
第。三、通过此次活动我感触最深的就是要想发展要想提高销售，要想提升竞争力那就要必须保持我们的自营模式不动摇，必须保持同等商品我们的**最低的经营方针不动摇。
第。四、这两大战役能顺利的完成部门下达的任务指标，是离不开员工坚持不懈的努力才得来的结果；床品大家都很熟悉的，也很喜欢，可谁能体会到这其中的苦处，我以前也只是听到他们讲床品的货太重，搬不动，可未曾体验过，10月3日圣夫岛到了13件货，全是特大包，我们个人拖它却毫无反应，要想把它们移动并且上柜销售是需要大家齐心协力一起完成它，床品14位姐妹始终如一，一次又一次的把他们完美无暇的展现在大家面前，让我们去欣赏、去体验；这次能有幸体验一下，让我感觉颇深，我曾问过他们，你们不累吗？而他们的回答是，当然累，但心不累，可当看到顾客到安德利能选到自己喜欢的被子和套件那份喜悦的心情时，我们心中也是开心的，是床品14位姐妹坚持不懈的努力，他们的执着让我感动，他们是我今后人生道路上的榜样！
第。五、我是9月中旬才到针纺的，以前从未接触过，目前还有很多业务知识不熟悉，在今后要提升自己的学习力扩大知识面，正如李总经常所提醒我们的是以前分管的是一个点，而现在是一个面，要在不懂的地方多下功夫，只有自身水平提高了，才能驾驭整个针纺部。
下一步工作的重点：
第一、 学习；
我们要走出去，学习我们同行的优势，如商品的陈列，销售的服务规范和技巧，学习同行的先进的管理模式。
第。二、进一步与厂家业务经理多交流、多沟通争取最大幅度的优惠政策，多了解产品信息。做好每个重大节日的**活动。“有节借节，无节造节”
第。三、加强市场调研工作，及时了解市场的变化和动态，掌握消费需求，及时组织适销对路的商品上柜销售。
第。四、强化团队意识，主动关心、爱护每位柜组员工，特别是对待新员工，及时帮助他们熟悉岗位职责和产品知识，平时和员工多交流，多沟通、多鼓励，努力营造一个良好的工作环境和氛围，提高员工工作的主动性和积极性，增强他们的集体意识和荣誉感。
第。五、强化岗位责任意识，明确岗位职责，能严格遵守公司的各项规章制度，针对工作**现的一些问题和矛盾，及时解决决不推萎、扯皮。
第六、 年关将至发动鼓励员工联系**和推销购物卡。
第七、 针对今年天气状况，准确大胆进行冬季商品。
2023年10月8日。
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