2023年工作11总结

2023年工作总结。

时光飞逝，2023年已经过去。在过去的一年里，根据公司的安排，我的工作是施工开工前的准备和对施工现场的管理，项目包括（1）绿色新城一期配套1#地煤气外网的施工，配合正式电变电亭建设、高低压电缆敷设；（2）绿色新城一期庭院道路绿化施工；（3）南城名苑农民回迁安置小区开工；（4）绿色新城二期工程的场地平整、开工前的准备。在公司领导的指挥下，在工程部全体同事和公司其他各部门的支持下，通过个人的努力，完成了公司安排的各项工作。

现做工作总结如下：

1、今年伊始主要工作就是庭院施工前设计方面准备。对庭院道路、绿化设计的**，寻找一个低成本和高品质的平衡点。通过看图，发现一些未明确、需要完善的设计问题，与设计院沟通解决。

在道路设计方面，研究道路结构、宽度、流向，既能满足小区需要的使用功能，又能控制成本在合理范围之内的。参加了道路施工顾问与设计单位对道路施工图优化论证，之后重新出图。在绿化设计方面，安排施工单位根据经验提出调整方案，原则要求绿化种植注重高低有层次感，错落有致，种植效果达到观花、观叶、观果、观木的目的，考虑植物开花时间要错开，展现不同时节花季特色，保持春夏两季有花看，秋季见果实，冬季树干颜色有别，为小区营造自然环境的氛围。

后期施工前，通过工程部的**工程师对绿化方案进行审核，提出很多合理的建议，对绿化方案的确定给予很大的支持。先期编制庭院道路、绿化的施工进度计划，为公司安排2023年施工任务提供依据；

月中旬参加***公司主题为树立以客户为中心的培训，作为集团公司新的经营理念，强调以客户为中心对待和处理问题，现在企业之间的竞争已经进入了服务竞争阶段，把对客户的服务看作是一个新的竞争平台。就技术工程部具体工作而言，在项目设计初期和图纸会审时，注重使用功能是否能真正满足要求；对设计变更的确定和实施过程中，涉及影响业主使用方面的，技术工程部应向销售部备档，由销售部提前告知业主，使客户的体验达到满意；

月初，催促煤气外网施工单位尽早时间进场，同时前期部与平房区煤气管理部门沟通督促，在冻土未完全融化的情况下，开始施工1#地煤气外网。与***工和***工现场确定变电亭位置、基础标高和正式电高、低压电缆铺设路径，召集外网排水、消防、供热施工单位会签地下管线路径，争取在庭院道路施工前完成小区配套地下项目施工；

4、参加技术工程部对施工单位的工程管理办法、技术工程部的岗位职责、专业工程师的岗位职责以及技术工程部工作流程的讨论和制订，提出合理化建议。制订的规章制度就要执行，不能形同虚设。因为企业的管理要靠制度，制度化可以使工作流程处于可控状态，使公司的管理模式能够得到延续，公司各部门之间衔接紧密，每个人的工作都有章可循，有则可遵，才能使公司管理方面的价值得以全面体现；

5、配合前期部现场接待或陪同对***一期的市质检站进行的室内环境监测，室内温度测量；市环保局对换热站和生活水箱房的噪音检测；市墙改办对建筑保温施工情况和效果检查；竣工备案期间，通知、督促外网施工单位按要求办理竣工备案；市规划测绘院对***二期的测量和***项目的两次测量；市土地局测量部门对***二期的测量和对***一期的竣工测量；

月初，参加庭院道路绿化施工单位招标方式研究，提供招标方案的技术方面支持，参加对庭院道路绿化投标单位的考察，了解投标单位的组织机构、施工能力、设备状况、工程业绩，考察苗圃规模和种植苗木情况，参加对投标单位的答疑会，为确定庭院道路绿化施工单位提供可靠的信息。根据公司的安排，庭院道路绿化施工现场管理未委托监理单位，由公司进行自管，工作量相对较大。施工单位确定后，办理进场事宜，并同经济部专业工程师共同测量庭院两地原状标高，为正式施工做前期准备。

作为项目负责人，组织召开施工前准备会，向施工单位明确建设单位对现场管理要求和注意事项，协调参建单位之间关系，要求施工单位按照合同的约定保证施工质量，按期完工。施工期间，每周召集施工单位负责人研究本周施工完成情况和下周施工安排。在材料定价方面，对施工单位上报的材料**，经过杜工进行市场询价，多家比较，确定甲、乙双方认可的材料**，材料封样待查。

在现场变更方面，与刘工实际测量现场变更签证事项，涉及变更费用较高的事项，事前与经济部沟通，做到及时、公正的完成现场签证。对施工单位不符合操作规程的事项采取罚款方式处理，其中对1#地罚款一次，对2#地罚款五次。联系设计单位，解决施工过程中发生与设计之间的问题。

由于道路施工管理专业技术方面的欠缺，与公司安排的道路施工顾问积极配合，及时反馈意见，共同管理道路施工。施工期间，**总经常到现场检查施工质量和进度完成情况，根据实际情况对设计做出调整，加宽了两处小区主出入口路面宽度，增加了23#楼北向车库前行车道宽度。施工完成后，与经济部专业工程师共同测量实际的铺装等项目工程量，掌握相关数据，为竣工结算顺利进行做好准备。

庭院施工完成工程量包括：道路铺装步道板2160（1）+3500（2）=5660㎡，车道板6890（1）+8800（2）=15690㎡，沥青路面2670（1）+3600（2）=6270㎡，广场砖1630（1）+740（2）=2370㎡，安装自行车棚五个、路灯、草坪灯、景观灯，配置18个果皮箱、6套广场座椅，制作仿木木廊架一个、仿木花架六个、四柱景亭两个、单柱景亭一个，健身器材、儿童游乐设施场地铺装完成，2023年安装这两种设施。完成小区铁艺围墙施工，主入口安装挡车杆，使小区达到封闭状态。

庭院绿化灌木、乔木种植完成，已经封冻、支护，草地计划2023年撒草籽种植；

7、完成了81㎡节能环保稻草板车库建设，从设计初期提条件开始介入，监督施工过程中质量、进度情况，协调各方关系，已经投入使用；

8、由于***一期和***因规划改变造成的现场总平面布置变化，对施工现场拆除的临建、场地硬化等设施进行了拍照、书面形式的保全资料整理。对***一期小区，今年参与了开工前的现场标高抄测，临时围挡形式确定和工程量的测量，及其他现场签证的办理。以上资料整理后及时上报经济部。

参加了***一期短期的现场管理；

9、**项目进行了开工前的场地平整和施工前的准备。农民回迁安置小区属于**工程，关系到农民按时住上满意的住房，意义重大，我们在建设过程中的各项管理工作更要给予高度的重视。文明施工建设是以往施工现场管理的薄弱环节，今年在***总的亲自指挥下，重点抓了文明施工建设，拆除原有的不合格暂设，统一临时围挡和广告牌制作形式，按照文明施工建设要求完成临时设施的搭建，施工现场出入口硬铺装，现场内场地、道路硬化，安全门安装。

前期部办理了对现场内占位的电线杆和地下光缆的迁移。**项目于2023年10月30日正式开工，进行了两栋楼的基础土方工程施工；

10、**二期工程进行了开工前的准备，完成了临时设施搭建，临时围挡、安全门的安装，现场入口和现场内道路硬化。前期部办理了对省建一标段现场内光缆和线杆的拆除。施工临时用水接入现场，临时用电接通；

11、根据***小区一期工程基础回填用土需要，对***地下车库和***二期地下车库开挖约2米深取土，带领两个小区的施工单位、监理公司与土方公司共同进行了两处地下车库土方开挖前、后的标高测量，及时整理标高测量记录上报经济部；

13、施工现场管理过程中存在和发生的问题：

1）距离道路较近的14#楼南向变电亭基础标高设定以相邻建筑物散水坡为参考，未考虑道路排水坡度，基础高出地面较多；

2）小区楼前车行道路为4米宽，不方便两车并行，如果设计为4.5米或5米宽较为合理；

3）工程项目首先签订合同，之后安排施工，避免给结算带来麻烦。但合同签订时间拖后会影响工期；

4）道路铺装沥青路面与车道板交界处起砂等道路施工质量方面问题，已经检查并记录备查，2023年6月份前完成修复；

5)专业工程师人员短缺，不能全面顾及现场管理，易出现疏漏；

6）对个别指标不符合标准要求，可以使用的材料，采取降低定价方式处理。原则应退场。如果退场，会影响施工进度；

7）建议选拔行业自律性强的施工队伍，依靠建设单位和监理单位的管理是无法改变施工单位陋习的；

8）绿色新城一期供热外网增设3座阀门井，达到供热系统局部控制，便于维修的目的。建议今后综合管网设计时，考虑此问题的解决；

#地供热外网阀门损坏，与供热管线埋设深度以相邻建筑物标高为基准，埋设深度较浅及管沟未回填砂子有关。

展望2023年，将是公司建设任务非常繁重的一年。我的现场管理工作包括***小区约10万㎡建筑工程和配套工程的建设，竣工，业主进户；**二期约15万㎡建筑工程和配套工程的建设，竣工。作为技术工程部的专业工程师要克服目前专业技术人员短缺的困难，和大家齐心协力，各专业之间紧密配合，保证质量、按期完成工程建设。

同时文明施工、安全方面管理也不能放松，做到安全第一，预防为主的警钟常鸣，更要把各项措施落在实处。抓住监理公司这条现场管理主线，发挥监理公司专业、监督效应，做好事前、事中、事后控制；通过看图和熟悉图纸，发现问题，避免返工事件发生。做好质量通病的预防工作，解决诸如屋面渗漏等方面质量问题；考虑工期安排时，特别是甲供材料和设备的制作和安装，甲方认质认价的材料和设备的**确定，要抢前抓早，打好提前量，避免甲供、甲指的材料、设备不能按时进场、安装不及时的现象发生而影响工程总的施工进度。

加强自身素质建设，不断提高专业技术水平，增强责任心，做到领导布置的工作要有回音，安排的工作要有检查。希望2023年在公司领导的指挥下，通过技术工程部全体人员的共同努力，在公司各部门的配合下，一定能按计划完成各项建设任务。

2023年工作11总结

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