转眼间忙碌的2023年又快过去了，我到江苏希迪已经6个月时间了，虽然时间不长，但我觉得我成长了很多，学到了很多知识，让我进步很快。最关键是公司领导方针的正确性和明确性，在正确的指引下，我们建立了一个优秀的团队，人人都具有超强的执行力，在强大的执行力这个意识的灌输下，大家的工作效率事半功倍，甚至还会有所创新，对在技术工艺上有所创新的员工公司给予了很大的肯定，并且出台了一些相关政策鼓励员工勇于创新，人人都毫无私心，乐于奉献，所有人所有的优秀品质才建立起这么一支强大的团队。因此非常感谢公司领导的帮助和团队里所有兄弟姐妹的支持。
让我能够很快的融入到江苏希迪这个大家庭里，做为一名希迪人，我感到十分的光荣和自豪。
还记得我刚刚进入公司的时候，当时可以说什么都很薄弱，在各方面表现都是差强人意，当时我是充满着自卑感，总感觉希迪的大门紧锁着，格格不入，关键就是自己的个人的业务水平太差，跟不上公司高效快速的节奏，还是保持着原来懒散的工作状态，不过公司的领导没有抛弃我，而是对我孜孜不倦的教导并且手把手的引导我走上一条正确光明的道路，怀着一份感恩的心我也没有让领导失望，慢慢由一名懵懂的青年成长成一名合格的基层管理人员，虽然道理比较崎岖，不过累并快乐着，沿途的经历和坎坷却是我人生一辈子受用的最宝贵的财富，我愿意和大家分享一点我成长过程的感受：
1、融合。在希迪首先我认识了很多朋友，他们都很优秀，没人都有自己的特点，我主动和他们真心做朋友，他们对我也很好，对我提出的疑问是知无不言，言无不尽，耐心的说到我懂了为止，很多事情我都很感动，特别是公司领导对我的教诲更是细致入微，不过其他的员工对我的帮助也是功不可没的，让我了解了企业文化，企业精神，公司结构，产品特性，工艺原理等等；我也是敞开心扉，用一颗真诚的心对待所有的人，因此他们也乐于和我做朋友，所有一切因素的累积，让我真正的融合到这个大家庭里来。
2、团队。一个优秀的团队能够挖掘团队所有成员的最大潜力，所有人的潜力加上默契的配合，工作上就没有什么困难的事情能够阻挡我们前进的步伐；一个优秀的团队需要的最基本的素质是超强的执行力。在这6个月时间里，在公司领导和员工的帮助之下，我建立了一个团队，结合这个团队个人的特点，在工作上我把他们安排到合适的岗位上，让他们尽情的发挥出自己的才能。
对有创新和工艺改进的个人和优秀小团队赏惩分明，做到公平、公正、公开，让所有的人都有主人翁精神，觉得自己是团队不可缺少的一份子。
3、执行力。
我们是一个以生产为主的团队，所以执行力是团队的根本，对公司的规章制度、公司的临时通知、产品的工艺规程、sop、安环的相关法规、劳防用品的穿戴、劳动纪律、车间的定制管理、gmp文件的各项规定等等都需要我们具有较强的执行力，不能有打折扣的心理和举动出现，首先要理解精神和中心思想，然后不折不扣的落实下去，做到一次确认，二次复核，再次复核，最终确认。每件事情都要有始有终的完成，不能做一些半成品和次品甚至废品的工作。
4、创新。我们在工艺稳定的前提下，鼓励和提倡创新，因为每个人在工作中都会有自己的经验和心得，对同一件工作，每个人都有自己的见解，因此我们定期的和大家进行一些专题讨论，大家相互学习，取其所长，补己所短。对优秀的点子和改进马上进行验证，如果可行，马上就落实到大生产中去，因此在建立起团队短短3个月的大生产中，我们的总收率提升了接近5个点，质量控制方面已经超过公司规定的要求，每月都有新的突破，保证公司成品18#的正常生产和发货，为了公司突飞猛进的效益奠定了坚实的原料基础。
2023年是成长的一年，是收获的一年，是我人生命运转变的一年，我的正确选择，选择江苏希迪；希迪的正确选择，让我成为一名希迪人。希望在2023年打下的这么的基础之下，2023年是一个崭新辉煌的开始。
2023年我们团队的目标是在公司领导的带领下，在完成全年的生产指标的前提下，把产品做精做细，s9做到外销标准，合格率达到100%，目标是远大的，挑战是巨大的，我们一定会知难而上，永不言败。请公司领导对我们进行监督和指导。
随着公司不断的壮大，自己也跟谁着不断的成长，希望能够通过不断地学习，赶上公司发展壮大的步伐，我相信一份耕耘，一份收获，我相信在公司领导的正确领导下，所有员工辛勤工作下，江苏希迪会犹如旭日东升，冉冉升起，所有员工在光辉的庇护下，个人价值和福利待遇会得到质的提升，我坚信江苏希迪的明天会更好，我很庆幸我是一名希迪人了。谢谢！
2023年年终个人小结
2009年终工作总结。尊敬的公司领导 您们好！您们辛苦了！非常感谢您们在百忙之中能阅读此年终小结！2009年即将过去，回忆这一年来的工作情况，本人在工作中勤勤恳恳，积极主动，细致到位，团结同事，具有较强的责任心和进取心，注重安全生产。在运行部的正确领导下，以及和同事们的共同努力下，为了一个共同目标，...
2023年年终个人小结
年终总结。镜头1 老板把a事项安排给b员工，b员工提请c部门领导安排d工作队伍去解决问题，d工作队伍碰到问题，找c部门领导 运作模式与制度问题分析 老板的安排是否合理 b员工的跟进如何保证 c部门领导的责任范围 d工作队伍的反馈与权限 对d工作队伍的监督措施a工作完成情况分析 好30 不好60 坏1...
2023年终个人小结
在工作中我尊重每一位学生的人格，从青少年的心理发展特点出发，理解他们的要求和想法，理解他们幼稚和天真 信任学生要信任他们的潜在能力，放手让学生在实践中锻炼，在磨练中成长。我热爱每一个学生，尤其是对待后进生要多给一些温暖，用 爱 字改变他们，理解尊重信任他们。在班上，人人都是小主人。不用老师指定，不用...