2023年砂铸工作安排

大家新年好！2023年已经过去了，2023年的工作现在也逐步展开了，为了迎接总厂旺季的到来，各车间需要充分做好各项工作，下面是我对砂铸分厂2023年的工作作出总体的安排和打算。

一、安全生产。安全生产对任何一家企业来讲，都是一项重中之重的工作，这也是我们管理人员对公司最大的回报，也是对员工的负责。因此，在2023年的工作中，每个部门和车间，必须时刻把安全生产放在第一位，在生产过程中，不断的对员工进行思想教育和宣传，不定时的对电路和机械设备进行排查，确保安全生产。

二、为了更好的完成每月的生产任务，砂铸分厂需要增加一些熟练的造型工，把每月的产能在原有的270吨左右基础上提升到300吨左右。

三、部分的模具需要整改的，如cdlk两箱支架可以改为造型机上生产。

四、砂铸二分厂原有的td泵型号不多，而且有一部分的库存，砂铸一分厂每月的任务都较多，计划把td泵65以上的型号都移到砂铸二分厂进行生产。还有部分的模具安排到外协单位生产。

五、质量和技术。每个车间都必须抓好每道工艺步骤，对每道工序（含模具的检查）进行精细的检查和管理，确保产品的质量，要让每位员工都有意识的提高产品的质量。如有出现质量问题，各车间需要及时的反映，然后针对性的有效的解决问题，对于一些大的问题，各车间主管需要写好问题出现的原因和问题解决的报告。

在技术方面，我们砂铸相关管理人员需要在生产过程中进一步的摸索，制订出更适合我们公司生产的技术。

六、铸件的材质。11年要抓好铸件的材质，对每炉的铸件都要进行准确化验和试棒。

七、人员的调整。由于一个人发货，容易出现差错，以后发货时先进仓然后发货或者两个人发货，检验员已辞职，需要招聘一位专业检验员。清场组原有的9人当中有4人想做一班，需要进行人员调整。

八、新模具的式样。对于新模具的式样，我们要做好跟踪卡，及时的发货。

九、减少原材料的浪费。各车间部门要严格控制原材料，减少没有必要的浪费，从而降低生产成本，仓库管理人员对原材料做好动态卡的填写的跟踪。

十、铸件的报废率。每炉每周对报废表进行针对性的分析，并且对铸件的报废原因进行每月的汇总，更有效的解决由于某种原因导致报废，提高铸件的合格率。