2023年。培。训。
计。划。及。预。
算。方。
案。人力资源部。
二o一三年十二月四日。
目录。序言 1
1.1. 2023年培训回顾 1
1.2. 2023年培训期望 1
二、2023年培训需求分析 1
2.1培训现状分析 1
2.1.1．2023年培训现状调查分析 1
2.1.2.通过调查发现 3
2.2企业未来发展需要 3
三、2023年培训工作分析 4
3.1.培训分类 4
3.1.1按工作性质分 4
3.1.2按培训阶段分 4
3.1.3按培训方式分 4
3.2.培训重点及安排 4
3.2.1培训重点 4
3.2.2培训安排 5
3.2.2.1.新员工培训计划 5
3.2.2.2在职人员年度培训计划 5
3.2.2.3淡季生产员工培训计划 6
3.2.2.4储备干部培训计划6
四、培训所需资源 7
4.1.人员支持 7
4.1.1高层领导的支持 7
4.1.2部门管理者的支持 7
4.1.3培训讲师的支持 7
4.1.4受训人员的支持 7
4.2.设备支持 7
4.3.资金支持 7
4.3.1.内部培训资金支持 7
4.3.2.外部培训资金支持及培训预算 7
五、培训制度规定 8
5.1培训过程管理规定及处罚标准 8
5.2其他规定8
六、结束 9
七、支持文件 9
2023年培训计划与预算。
一、序言。1.1. 2023年培训回顾。
根据2023年的培训计划，2023年共有计划内培训22场，完成率为100%，已按照年度计划全部完成。其中，对一线员工培训5场，财务部1场，质检部1场，办公室3场，仓储部2场，统计部3场，特殊岗位人员2场，设备部2场，人力资源部2场，共22场，未涉及培训的部门有安管办、采购部、技术部。从培训的内容分析，2023年培训的内容关于程序文件的培训占整个培训的27%；岗位技能提高的培训占45%；特殊岗位人员的培训占10%；安全类及总部下发文件的培训占18%。
总体来说培训情况良好，且正在进一步发展和完善。
1.2. 2023年培训期望。
2023年对培训工作的期望有五个主要的目标：第一，增强培训在企业运行中的显著作用；第二，加强培训工作的全面性；第三，使培训工作更加的切合实际需要；第四，提高培训工作的质量；第五，增强对培训效果验证的真实性。在此过程中希望各级领导及高层领导给与更大的支持，以保证培训工作的顺利完成。
希望2023年的培训工作在各个方面都能够取得进一步的提高。
二、2023年培训需求分析。
2.1培训现状分析。
2.1.1．2023年培训现状调查分析。
根据培训需求调查统计表显示。
2.1.2.通过调查发现。
1、培训工作中大部分员工对培训方式、培训讲师的选择、培训时间的控制、培训频次、培训内容的问题反应比较明显。
培训方式：员工对案例分析、现场模拟、多**授课比较感兴趣。
培训时间：大部分员工不愿意在工作时间以外参加培训，希望能在工作时间进行培训。
培训师：分析显示员工对培训师的选择大部分集中在公司内部及其他的外聘**，比较喜欢生动幽默和具有丰富知识的授课风格，公司内部的培训师水平有待提高。
培训频次：在培训频次上分析显示员工希望的培训频次是每月1-2次。
培训内容：分析显示大部分员工觉得应该加强对专业技能和管理技能的培训。
培训效果：分析显示员工觉得培训时间的安排、培训意识、培训形式会对培训效果产生影响。
2.2企业未来发展需要。
2023年是正兴集团创业的第26年，是集团成立的第10年，是集团上市的第2年，未来对人员的要求将越来越高，对培训工作的要求也将越来越高。根据集团目前经营战略和正兴集团廊坊车轮****的具体情况，2023年的培训任务，第一，加强每个员工业务技能的提高；第二，加强员工岗位工作程序及标准的意识；第三，加强部门之间的团结合作；第四，加强管理人员管理技能的提高；第五，加强生产安全的意识培训；第六，努力改变现在培训工作的不足，使培训工作满足员工对培训工作各方面的需要。
三、2023年培训工作分析。
3.1.培训分类。
3.1.1按工作性质分。
根据公司目前组织结构，培训工作按工作性质主要可分为：企业文化类、技术类、管理类、人际关系类、公共事务类，程序文件类。而2023年得培训主要集中在程序文件、公共事务类及企业文化类，2023年的培训将发展技术类，管理类和人际关系类的培训内容。
3.1.2按培训阶段分。
根据培训阶段可分为：在职员工培训类、新员工培训类。新员工的培训是目前工作中消耗时间和精力最多的项目，而在职员工的培训目前处于初级阶段，2023年的培训将进一步深入挖掘培训的内容，使在职员工在技能方面有更大的发展。
3.1.3按培训方式分。
根据培训的方式可分为：外部培训类、内部培训类、脱产培训类。2023年的培训大部分是内部培训，有少量的脱产培训，缺少外部培训的经验，如果公司能够给予支持在2023年，将增加外部培训的项目，以增强员工对培训的兴趣，促进培训工作的进一步发展。
3.2.培训重点及安排。
3.2.1培训重点。
2023年的培训工作有3个重点，第一，加大在职人员的培训力度将是该年度中的培训重点，主要是为了促进员工自身个人素质能力和专业技能的提升；第二，以培训需求调查和员工素质能力调查表作为基础，在职人员的培训中人际关系及沟通、商务礼仪、管理技能将是该年度培训内容的重点所在。第三，该年度将增加培训的形式和培训讲师的**渠道，以丰富培训内容和提高培训质量，作为培训形式的重点。
3.2.2培训安排。
2023年的培训包括：新员工的培训、淡季一线员工的培训、在职人员的培训、储备干部的培训，四大部分。
2023年培训计划。
2023年的培训计划依据：培训需求调查表，员工素质矩阵表。
3.2.2.1.新员工培训计划。
关于新员工的培训侧重点还是在企业文化及公司的规章制度方面。
3.2.2.2在职人员年度培训计划。
详见附表1（2023年培训计划）
3.2.2.3淡季生产员工培训计划。
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