关于2023年月度考核的通知。
各部门:为了加强对公司全员的日常月度考核管理工作,根据公司《“日常目标管理”实施规定》,特强调以下几点规定,具体如下:
1、日常绩效考核由重点工作完成情况和日常表现两部分组成,分别使用“目标考核表”和“日常表现考核表”进行管理。
2、目标的设定遵循“能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化、尽量流程化”的原则,目标设定的**不能脱离部门、科室的主要目标职责以及公司战略,对工作的完成情况及亮点要实事求是,客观的进行评价。
3、每月末,员工根据目标完成情况及日常表现按“目标考核表”及“日常表现考核表”进行自评,填写工作完成情况及亮点,上报直接上级进行评价,直接上级与员工进行绩效面谈,对下级当月工作进行客观公正的评价,确定最终评价结果。
4、各部门“月度考核系数”必须有奖有罚,平均值不得大于“1”。5、特别奖励由直接上级提出,并写明特别奖励原因,特别奖励金额不得超出200元,需报部门分管副总批准并在本人目标表中签字确认,方可上报综合部人力资源科。
6、各部门每月5号前必须将上一月的月度考核结果上报综合管理部人力资源科,由考核专员对部门月度考核结果及特别奖励进行审核,凡不符合上述条件的一律重新上报,重新上报截止时间为每月8号,逾期未上报或上报仍不符合规定的不作为当月工资发放依据,当月考核结果作废。
希望各部门严格按照要求履行月度考核相关工作。特此通知。
综合管理部人力资源科2023年2月9日。
某集团2019月度绩效考核办法
某食品集团2012绩效管理办法。2012年元月1日 2012年12月31日 1 绩效管理目的。促进公司整体目标得到层层分解和落实,激励各级员工自动自发 创造性完成既定工作目标。2 绩效管理原则。重规划 严考核,奖优罚劣,凭业绩获取奖金。3 绩效目标制定原则 3.1 必须结合公司整体经营目标 3.2 ...
关于实行月度绩效考核的通知
公司各部门 为了全面贯彻 6.14 公司全体员工会议精神,充分调动全体员工的工作积极性,提升工作效率,真正实现公平 公正 的用人机制。实现公司 部门 个人三方面的利益达成一致的目的制定此制度 1 目的 为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观 公正地评价,激发员工潜能,着力于...
2023年月度培训计划
登封市xx煤业有限责任公司。二 一二年月度培训计划。按照年度培训计划的安排,加强各工种业务知识的更新,使各工种熟练掌握各种技能,特制定月度培训计划 一 培训内容。1 自救器的原理 用途及使用方法 2 矿井安全用电 3 瓦斯的防治 4 煤与瓦斯突出的防治 5 矿井水的防治 6 矿井火灾的防治 7 通风...